超市主管的工作计划十篇

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1、超市主管的工作计划十篇超市主管的工作计划十篇超市主管的工作计划 篇1 1、月初做好本部门的排班安排 2、对经理负责，负责防损部门的全面工作 3、每天检查员工的出勤状况，并合理安排工作 4、在规定时间内合理安排员工的用餐时间。 5、公司治安，安全保卫工作负责，以及公司的任何财物 6、每天落实治安保卫消防工作的检查 7、对员工的素质、工作态度、业务能力进行培训、提高工作责任感 超市主管的工作计划 篇2 一、根据上级领导安排对全体防损员及员工进行消防安全知识培训和灭火演练，加强防损员消防知识掌握和消防应急能力； 二、配合上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案； 三、做好20xx年各项节日活动的

2、.消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作。 四、做好防损员的训练工作 1、具体工作计划规划 一月份二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工作； 三月份六月份：，做好一年工作总结。 六月份七月份：全体防损员对卖场进行熟悉，掌握卖场情况，并进行考核； 八月份九月份：做好每日巡查发现问题记录并上报，全力以赴做好十一黄金周各项准备工作； 十月份十一月份：做好节日安全保卫工作； 十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保做准备； 2、每月必做工作： a、每天坚持一小时基础训练； b、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本领养成； c、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备

3、完整好用； d、每周一进行一次周巡检，并形成书面材料，对发现为题进行处理和解决； e、每周对防损员进行一次团队建设教育，增强团队意识和集体荣誉感； f、每日早验证和晚清场工作，仔细检查每个死角，保证不留下任何安全隐患； g、服从上级领导安排，认真完成上级交给的各项工作任务； h、认真完成每月安全检查，形成书面材料，对发现的问题及时进行整改。 超市主管的工作计划 篇3 一. 监督和指导各个部门落实和完成本年度的各项指标 每月进行总结并进行及时调整，从而顺利完成公司各项任务。 1.运营和采购部门需要通过财务和信息部门提供各项数据，并进行综合分析判断，进行及时调整。运营部通过绩效激励门店达成销售指标

4、，保证全年销售和公司效益。采购部要通过营业外收入提成来完成目标任务。 2.对于人事后勤部的工作要用人员配备，人员稳定性，培训安排，后勤保障等硬性指标来进行监督调整，积极配合公司的整体工作。 3.对于防损部门同样采取硬性指标管理，对大额亏损本年度公司不予承担，公司只承担千分之五以内的丢损，并且跟踪盘点，及时对各个门店进行调整。防损检查要求每月一次，门店丢损调整与盘点周期相吻合，两个月一次，安全隐患按季度，三个月进行一次大型检查。 平时要做到今日事今日毕，杜绝一切安全隐患。 4.信息部的工作主要是抓门店的基础工作，票据流程，从根源上解决信息流程，使得信息畅通，数据准确，能达到时时性的要求。每月要对

5、新的流程和制度进行跟踪整改，用最短的时间来完成整个流程的改革。 5.财务部上半年要把现有的各项财务流程细化，并且认真把好财务关。对各项费用的支出要求帐目明晰，控制严格，做到有据可查，有据可控。解决资金问题，做到良性循环，采取总经理负责制，每比支出必须要由总经理签字审批，否则不得以任何理由和方式挪用公司资金。下半年做好由手工帐到电算会计的转换，要求准确无误，平稳过度，以达到数据公开准确。 6.门店年度销售的提升要靠经济自然增长和门店自身完成，绩效的完成主要是靠总部人员下门店做指导员，完善门店的管理，靠管理拿效益。每月要对各个门店的销售与任务指标进行对比，对销售，利润和管理进行评估和考核，对不合格

6、和效益达不成的门店做及时调整，确保各个门店顺利完成各项指标。 7.其他不可预计事件和不可抗拒因素所带来的影响和损失，要及时处理解决，做到今日事今日毕。 二.公司利益达成方案 1.销售方案 整体销售要在20xx年基础上上升10%并且保证毛利率不低于20xx年，力争全年度销售达成20xx万。 考虑20xx年和20xx年的具体情况再做细节调整，包括二部今年的修路影响，一部竞争店的情况以及四部的房租金上涨等因素。(销售任务见附录四) 2.营业外收入 在提高销售的同时增加营业外收入，充分参考20xx年的各项数据，挖掘可利用资源，仍以提成的方式激励采购人员的积极性，力争营业外收入上涨20%为达成今年的赢利

7、目标而降低压力。 3.成本核算 财务部做更加精细化的成本核算，公司各个部门控制各项费用，降低一切不必要开销，取消所有非全职人员工资，在整体物价上涨的前提下争取做到各项费用在20xx年的基础上零增长，使得公司效益和费用的比例趋于合理。 4.加盟业务 公司20xx年度要大范围，大力度开展加盟业务，在发展的同时为公司增加收益，吸纳资金，缓解公司资金压力。设专人做市场开拓，包括选点评估和加盟商的引进 三.奖励分配制度改革 1.利益分配制度 为提高公司利益，充分利用好现有资源和公司平台，达到利益最大化，鼓励员工努力自觉工作，开发潜在能力，所以在原绩效奖励的基础上推出年终利益分配制度，真正做到公司利益与员

8、工利益相结合。(方案见附录一) 2.基础工资调整 由于物价上涨等因素，现有公司员工工资水平偏低，尤其是基础员工工资，已低于低保工资，没有达到国家劳动部门的要求(今年劳动部门已正式下发文件，用工单位最低工资标准为720元，并且要做全面检查)。 20xx年度公司对门店基础员工将采取高薪低奖的方针，大范围大幅度的提高一线基础员工工资。由原来的平均月工资调整为小时工资，鼓励多劳多得(方案见附录二)。具体实施方案采取先考核后增长，考核以运营手册为标准，只要门店能达到标准化管理，就给增长工资。依照 让一部分人先富起来的 思想，让门店之间进行评比和竞赛，用最短的时间做到门店的提升。门店工资上涨年预算十万元。

9、 20xx年度公司对总部管理层员工采取低薪高奖的方针，只进行小范围的工资调整，目的是平衡总部员工的工资基数，总部基本工资上涨年预算三万元。 具体安排： 省略 3.绩效占比方案 绩效占比方案： 公司全体员工采取全员参与绩效。各门店员工及采购部，运营部员工的绩效从门店产生，采购部和运营部员工采取支援门店做指导员，一对一指导，一对一提升，以达成门店的销售增长，达成绩效。辅助部门人员(人事后勤部，信息部，财务部)工资增长以绩效达成。 三.奖励分配制度改革 1.利益分配制度 为提高公司利益，充分利用好现有资源和公司平台，达到利益最大化，鼓励员工努力自觉工作，开发潜在能力，所以在原绩效奖励的基础上推出年终

10、利益分配制度，真正做到公司利益与员工利益相结合。(方案见附录一) 2.基础工资调整 由于物价上涨等因素，现有公司员工工资水平偏低，尤其是基础员工工资，已低于低保工资，没有达到国家劳动部门的要求(今年劳动部门已正式下发文件，用工单位最低工资标准为720元，并且要做全面检查)。 20xx年度公司对门店基础员工将采取高薪低奖的方针，大范围大幅度的提高一线基础员工工资。由原来的平均月工资调整为小时工资，鼓励多劳多得(方案见附录二)。具体实施方案采取先考核后增长，考核以运营手册为标准，只要门店能达到标准化管理，就给增长工资。依照 让一部分人先富起来的 思想，让门店之间进行评比和竞赛，用最短的时间做到门店

11、的提升。门店工资上涨年预算十万元。 20xx年度公司对总部管理层员工采取低薪高奖的方针，只进行小范围的工资调整，目的是平衡总部员工的工资基数，总部基本工资上涨年预算三万元。 具体安排： 省略 3.绩效占比方案 绩效占比方案： 公司全体员工采取全员参与绩效。各门店员工及采购部，运营部员工的绩效从门店产生，采购部和运营部员工采取支援门店做指导员，一对一指导，一对一提升，以达成门店的销售增长，达成绩效。辅助部门人员(人事后勤部，信息部，财务部)工资增长以绩效达成。 超市主管的工作计划 篇4 营业前： 1、监督检查防损各个岗位以及防损员的仪容仪表和职责的履行情况。对不正确或者不规范的行为给予及时的指导

12、和纠正。 2、参加班前例会，向防损员贯彻传达上级领导的工作指示，训导岗位注意事项，对不符合规范予以指导和纠正，并要求领班加强相关问题的例会讲解。 营业中： 1、每天将当班情况商场发生的重大时间以报告的形式呈报总经办，对员工遵纪守规行驶监察权，发现问题及时向部门经理或者是总经办领导汇报。 2、对各班防损员反应的情况和问题进行调查处理，涉及部门的会同相关部门进行协调处理，对商场造成重大影响的，应及时上报总经办。 3、严格贯彻公司的各项规章制度，按照本部门岗位职责和工作流程对防损员进行教育和管理。 4、指导专职人员护送公司财务人员进行现金存取，递解和兑换，对报表现场安排人员保护。 5、不定期检查商场

13、安全情况，对突发事件中的应急处理方案作出可行性调查。 营业后： 1、监督夜班对商场的门，关闭和夜间红外报警系统操作工作。 2、对夜班值班情况每周进行二次以上的突击检查。 超市主管的工作计划 篇5 一、每日工作： （一）、开店前 1.同时参与员工的工作 2.检查员工是否缺席 3.当有理货员休假时，安排理货员的工作 4.在开店前更换好新的促销（促销计划表） 5.随时帮助员工的工作 6.检查制服是干净 7.对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期 （二）、开店前15分钟 1.检查走道是否通畅清洁 2.检查货品是否满架（货架与促销台） 3.检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货 4.检查标价是

14、否正确 5.依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作 （三）、上午上班 1.帮助理货员安排整理仓库 2.与你的员工安排早上的工作 3.确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡） 4.帮助及训练理货员订货 5.检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单） 6.检查收货区是否已无任何滞留商品 （四）、下午上班 1.检查店内；满货架与清洁 2.制订员工下午的工作计划 3.帮助并训练员工 4.掌握退货程序 （五）、在理货员离开店之前 1.确认验货单与退货单都已登录于库存卡 2.确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方 3.检查仓库的清洁整齐 4.与理货员计划明天的工作 5.与理货员检查晚上小时工的工作 6.安排小时工的工作 （六）、值班 1.巡视检查卖场 2.检查员工的补货工作 3.为全部组负起责任 4.及时正确处理全店（全部门）的偶发事件 5.禁止在办公室长时间逗留 二、每周工作 （一）、检查促销期间 ： 1.定货量与销售量（促销计划表、库存卡） 2.进价与售价。 （二）、与理货员一起作市调 （三）、将市调后的建议与决定告知部门经理 （