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1、车间安全总结（15篇）车间安全总结（15篇）车间安全总结 篇1 在公司党委、行政的正确领导下，在有关部门指导和大力支持下， 20_年度动力车间安全工作始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，以“以人为本、加强安全教育、消除事故隐患”为工作思路，以保证设备安全、经济运行为宗旨，以节能降耗为目标。一年来全体员工团结一致，齐心协办，圆满完成了20_年度的生产供汽、供水任务，同时实现了“四零三低”的安全目标，现将一年来车间的安全工作总结如下。 一、全面做好安全教育工作，强化员工安全意识，在车间形成一种“我要安全”的工作氛围。 20_年是公司实现安全生产一级达标的重要一年，动力车间积极配合
2、公司各项安排，结合自身实际不断强化员工的安全意识，加强员工安全教育，使员工自觉形成“我要安全”的重要意识。重点抓好以下几个方面的工作: 1、强化班组安全教育，车间组织员工进行多种形式的安全教育，主要有：(1)定期召开班组安全会议，要求班组员工人人发表对安全工作的看法和建议。(2)积极组织收看、收听与安全生产相关的影视、广播节目。(3)积极参加公司组织的各种形式的安全生产知识培训，并就学习内容及时组织员工学习。(4)组织员工到安全警示教育基地参观学习，让他们更加深刻认识到安全的重要性。(5)开展事故案例教育，进一步对员工产生警示作用。通过车间的努力使员工对安全生产政策法规、安全文化、安全技术的认
3、识有进一步的提高，员工自觉遵守安全政策法规，为车间的安全生产奠定基础。 2、车间领导亲自参加班组安全会议，强调安全的重要性。车间领导班子成员按时参加班组安全会议，并通过耐心细致的讲解，使员工认识到其岗位的重要性、任务、特点以及设备安全装置的情况。同时督促和检查员工的安全规章、操作规程的执行情况，安全防护用具的使用情况。通过一年来的努力，车间员工的思想认识和责任意识都有大幅提高。 二、建立和完善各种安全机制、落实安全生产责任制。 安全工作要做好，必须有一套完整的机制。动力车间按照安全生产一级达标的相关要求，积极做好完善和修改车间安全工作制度、体系的相关工作。 1、在安全生产制度方面。根据车间生产
4、特点，成立了“动力车间防火安全领导小组”，“动力车间锅炉事故应急领导小组“，“动力车间事故救援领导小组”等多个工作小组，使得在遇到突发或紧急情况时，能够做好相关的指挥和协调工作。在原有制度的基础上进一步对动力车间安全领导小组工作责任制，动力车间防汛抗洪责任制，动力车间消防责任制，等安全管理制度进行修改和补充。同时根据车间锅炉运行实际情况补充制定了动力车间危险作业管理制度，动力车间工业气瓶使用管理制度，动力车间相关方安全管理制度等，使现有安全生产制度全面覆盖车间各个管理环节。 2、在安全操作规程方面，在对原有的司炉工安全操作规程进行修改的基础上，进一步增加动力车间行车安全操作规程，动力车间电工安
5、全操作规程，动力车间锅炉维修工安全操作规程，动力车间锅炉鼓、引风机安全操作规程等，使现有安全操作规程全面覆盖车间所有工种及各个生产环节。 3、在应急预案方面，在对原有的动力车间防汛抗洪应急预案，动力车间消防应急预案的基础上，根据锅炉运行特点进一步增加动力车间锅炉缺水事故应急预案，动力车间锅炉汽水共腾事故应急预案等，使现有应急预案全面覆盖锅炉运行、水泵运行所有环节。 4、制定有关燃气锅炉房的管理制度。由于天然气锅炉是新项目，对大部分员工来说比较陌生，普遍缺乏了解。我们结合燃气锅炉运行特点及时制定了相应的燃气锅炉房安全管理制度，燃气锅炉操作规程，并及时组织员工进行学习领会。从10月份第一台天然气锅
6、炉投产至今，锅炉安全正常运行。 5、车间还与各工段、班组签订安全责任书，实行责任落实到人，具体负责制。 三、开展各种多种形式的活动、竞赛，努力提高员工安全工作的能力。 1、开展多工种劳动技能竞赛。经过多年的实践表明，劳动技能竞赛使员工能够在竞赛中，比技能、找差距，及时发现存在的不足并加以改进，切实提高岗位安全技能。之前我们开展的劳动技能竞赛主要针对司炉工，但其范围较窄存在一定的局限性。今年开始我们除了在司炉工之间开展技能竞赛意外，还增加了化验、维修、仪电岗位的安全技能竞赛内容，通过岗位竞赛使这些员工的安全技能进一步提升。 2、开展事故应急演练。除了要求员工提升基本安全技能以外，切实提高员工处置
7、突发事件、紧急事件的能力也是一项重要内容。针对部分员工应急事件处置能力弱的问题，我们根据动力车间锅炉事故应急预案,动力车间火灾事故应急预案，动力车间洪涝灾害应急预案等预案，精心组织开展了事故应急演练，提高了员工的安全技能，同时也发现了我们在安全工作方面的不足，使得车间能够及时发现问题并予以纠正。 3、车间自行编写教材，组织培训和考试，员工的安全操作理论水平大幅提高。动力车间根据自身特点，组织锅炉技术员编写了动力车间司炉工培训教材，动力车间水泵运行工培训教材，教材下发到员工后，先要求员工自学，再由车间领导亲自授课进行集中培训。最后以理论考试的形式检测员工的学习效果，根据考试成绩要求部分员工抄书，
8、并将抄书笔记交由车间存档，作为年终绩效考核依据。通过系统的培训和考试，员工的理论水平和安全意识能力大幅提高。 四、狠抓现场安全管理，努力查找和消除各种隐患，做到安全、文明生产。 生产现场是安全管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工作的不足和疏漏。动力车间由于生产现场相对分散，各点之间的距离较远，部分工种实行四班三运转制，无形中增加了安全管理工作的难度。一年来，车间通过制定详细的工作计划，切实推进现场安全管理工作。 1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理一直是动力车间安全管理工作的难点，车间领导班子为此做了大量工作，以动力车间班组绩效考核实施细则为原则，加大队夜班人员的到岗情况
9、，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜班轮换考核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。 2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行之有效的制度，及时掌握各种关键设备的实时情况，及时消除设备的安全隐患，确保设备的安全运转 3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接汽高峰时刻的现场安全管理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易发生满水事故或超压事故，车间规定凡接汽时段由工段长亲临现场指挥，以确保安全。每周一早上对锅炉安全阀进行手动排汽试验，每轮次发火进行安全阀进行自动排汽试验，以防止安全阀芯阀座粘连不能正常泄压。 4、加强对关键作业和危险作业的管理。如锅炉运行操
10、作、行车操作、电工作业、起吊设备、高温作业、密闭空间作业、受压部位焊接等的管理工作，此类危险作业均按照动力车间危险作业管理制度，进行管理。 5、各工段每周进行一次安全隐患自查自纠工作。由工段长、技术员、班长组成的检查小组，以自查自纠的形式进行一次安全隐患大排查，做好详细记录并以文字记录和图片的形式反映出来。要求检查过程中不走过场、不留死角。能整改的问题立即整改，超出工段范围内的，在每周的锅炉系统例会或水系统例会上报告，由车间报送相关部门处理。 6、车间每月对各工段进行一次安全隐患大排查。由车间领导、技术员组成的检查小组，对所各工段进行一次安全隐患大排查，并做好详细记录，及时整改各种隐患。 7、
11、加强现场卫生、使用劳动保护用品的管理，要求员工上班一律穿戴或佩戴好相应的劳保用品。同时车间每年拨出相应的经费，为员工购买眼镜、防尘口罩、防噪声耳塞等用品，确保员工职业健康安全。 五、存在的问题。 1、部分员工安全意识不强，还需加大培训力度，加强思想工作。 2、应急演练受条件限制，规模小、参与人数少，车间今后将加强这方面的工作，为提高员工安全技能创造更多机会。 车间将以公司安全生产一级达标工作为契机，狠抓安全文明生产，增强员工的安全意识，确保车间各项生产工作顺利进行。 车间安全总结 篇2 20xx年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下，认真贯彻工厂安委办关于安全生产工作的一系列指
12、示精神，以落实岗位安全生产目标责任制为主线，不断地建立健全了车间安全生产管理制度，积极开展了安全生产月活动、安全行为观察活动、危险源（点）辨识评价等活动，取得了很大成效。现将动力车间本年度安全生产工作总结如下： 一、20xx年安全生产工作情况 （一）明确安全生产目标，签订岗位安全生产目标责任书 为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和工厂安委办的指示精神，落实安全生产主体责任，强化安全生产管理，推行安全标准化和职业健康安全管理体系建设，有效预防和控制安全生产事故，车间主任与各岗位每位员工都签订了20xx年安全生产工作目标责任书，明确了各位员工安全生产目标、安全生产职责，以及安
13、全生产目标的考核奖罚等。 （二）学习了标准体系文件和2个禁令 为了使各位员工熟悉和掌握各项安全生产管理制度，车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有很多特种设备设施和特种作业，为了稳定持续地为整个工厂生产提供动力保障，我们重点培训了特种作业安全规程、安全生产通则等文件，详细讲解了各项内容及条款，并进行考试，使全员都达到合格上岗。 中央企业安全生产禁令和反违章禁令是做好安全生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障，是各工厂安全生产工作必须遵守的基本要求。我们车间也是按照工厂安委办的要求，全员学习和考核了这两个禁令，同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令，坚决禁止违章作业
14、，遏制安全生产事故的发生。 （三）修订和完善安全生产管理制度标准，推进班组安全文化建设 为了强化车间的安全管理，不断的修订完善了一些管理制度，如安全生产责任制度、安全培训教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、岗位安全标准等；建立了一些安全生产管理台帐，如特种设备台帐、新职工三级安全教育台帐、特种作业人员台帐、安全隐患整改台帐、安全消防器材台帐等等。 班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间非常重视班组的安全生产建设，严格按照工厂安委办的部署以及班组安全文化建设八项标准的要求，推进车间各个班组的安全标准化建设，逐步建立了班组安全生产管理
15、体系，班组安全教育培训体系、班组安全生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。 （四）积极开展了一系列安全生产活动 1、安全生产月活动 2、“五个一”活动 3、危险源（点）辨识、评价 4、安全行为观察活动 5、班组安全文化建设 6、安全工作改进活动 员工都积极参加了各项安全生产活动，通过对日常操作行为认真细致的观察、记录、讨论、总结，减少或消除了自身的不安全行为，逐步养成良好的作业行为，提高自身的操作技能；通过危险源、隐患点辨识，查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的安全隐患，及时进行了整改和监控，有效地预防事故的发生；通过这些安全活动的开展，员工的安全意识得到了增强，操作技能得到了提高，进而遏制了事故的发生，为车间安全生产目标的完成奠定了坚实的基础。 二、20xx年安全工作不足之处 1、安全教育培训的考核力度不够。有些员工投机取巧，从某种程度上削弱了教育培训的效果， 根本没有达到培训的目的，这样员工的安全意识薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易发生安全事故。 2、班组安全建设八项标准没有全面进行。上年度我们
