项目开发总结（16篇）

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1、项目开发总结（16篇）项目开发总结（16篇）项目开发总结 篇1 基于之前的项目经历，我想从以下几个角度谈一下个人心得。有些人可能觉得这些都很简单，但是我发现很多前端开发人员在编码中自动选择了忽略。 一、代码书写规范 1、使用类似于强类型语言的语法格式，定义数据结构和常量，在编程中使用这些数据结构定义变量，这样可以在编译时就能有使用错误提醒。 2、涉及到数据的判断比较，最好通过静态常量引用的方式实现，这样有利于后期的维护和扩展，同时提高代码的可阅读性，简化修改逻辑。避免直接使用字符串或数字直接比较。 3、在实现业务逻辑时，首先看能不能抽离出业务配置项+组件，这样可以降低复杂度，实现过程可能更舒适

2、。 4、前端人员很容易变量函数命名不规范，变量和函数名字定义好了，会在代码阅读和逻辑上面避免不必要的麻烦，切记通常变量是名字，函数是动词开头。 5、函数参数定义要清楚明了，一定要为参数定义相关的数据结构，参数的传入顺序应该是由重到轻，有默认值的参数要放在后面，不要定义无关参数。 二、代码逻辑解耦 1、一定要避免代码写的混乱，两个文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要将公用方法或公共组件归置好，也要分出与业务相关的业务公用方法和业务公共组件。 2、要做到每个函数或组件各司其职，不要做过多额外的工作。做多了就会导致逻辑混乱，所以如果定义的足够好，实现起来就越容易。 三、两条设计主线 1、两条线为

3、技术框架线和业务框架线。 2、业务框架线：将业务拆分为基础业务、常用业务、定制业务。 3、技术框架线：将组件、配置、函数分为基础实现、业务弱相关实现、业务强相关实现，大部分前端开发者在组件开发时很容易。 4、业务框架线和技术框架线一般是交织在一起的，但是在设计时一定要有这两种概念，这样有助于提高系统实现的清晰度。 四、组件的封装和继承 1、在做封装和继承之前，首先要根据需要分离组件和业务组件。虽然已经有了antd这样的组件，但是难免要在其基础上做进一步的封装使用，提高可用性。 2、前端组件一般最多只需要三重：组件 业务弱相关组件 业务强相关组件。这样的递进封装可以让页面的可配置化更强一些，如果

4、页面实现了可配置化，也会给开发省时省力。 五、配置化思想和钩子函数 1、可以运用配置化思想抽象页面的部分功能，并记录用户的行为习惯，实现定制化和个性化。比如：（x）可以定义操作行为列表，标识页面上的各种操作；（x）可以通过配置化列信息生成页面表格，以及格式化表格展示字段。（x）可以考虑通过配置化信息实现页面的布局，让开发更加丰富有意义。 2、配置化思想离不开钩子函数，它的定义有助于某种操作时数据的定制处理。比如：在定义了页面操作行为后，钩子函数可以（x）在某一特殊操作时生成签名。（x）在提交数据时数据校验。 项目开发总结 篇2 未接触软件工程之前一直都很想学这门课程，因为觉得这门课很牛，是那些

5、有工程师称号的高手才摆弄的东西。学了一个学期的软件工程课，终于知道了个软件工程的大概。学的时候总觉得很抽象，理解起来好像不难，但总是摸不着头脑一种很茫然的感觉。曾经以为程序就是软件，软件就是程序。学习这门课程第一个收获是，知道了二者的不同之处。以前做过的一些小型的软件比如加密软件，我也只是在程序旁边附上一个软件的说明，看来已经很接近作坊了。不过大的项目没有接触过，用软件工程的方法还是第一次。我想也是程序的不断复杂化导致了软件危机的发生，使得人们不得不探索新的解决方法。 经过倪老师的讲解，理解了软件工程，就是一套用于软件的团队开发，以提高软件质量和程序员工作效率为目的的规范。其核心就是，对于软件

6、开发的5个重要组成部分：需求分析，设计，编码，调试，维护，如何组织这5个部分的工作，以及如何完成每一个工作。吾生也有涯，而知也无涯，学习永无止境。起初，对软件工程处于一知半解的状态，分工比较混乱。 在划分模块后明确了各自分工，渐渐形成良性循环。在学习过程中，知道了团队合作十分重要，争议固然存在，但通过讨论、协商，群策群力，在不断磨合中能够达成一致与默契。团队成员中能力各有高下，互相尊重，各取所长，不宜妄自菲薄。组长多加协调，组员积极配合，才能合作愉快。学习能力体现在能尽快接受新的知识，顺应变化，学为所用。 上软件工程导论这门课，我的收获大概如下：我们为什么需要软件工程呢？上面已经给出了一些原因

7、。专业点讲，软件工程最终是为了实现“软件制造业”的社会化，工业化大生产，提高其劳动生产效率。只有如此，软件业才能实现社会化，工业化大生产，才能“做大做强”。没有管理的设计是失败和混乱的设计，没有设计指导的编程是无序的忙碌的。根据开发的软件的规模，应该适当程度的运用软件工程化的思想，需要灵活，毕竟我们开发的软件大多数是中小型的，大型的并不多见（我是这么认为的）。但只要涉及人员间的交流和沟通，或多或少都要需要软件工程才能更有效率，工作成果更稳定。 其实开发软件，就像是解决一个逻辑问题。想想自己平时是怎样写程序的。首先是要有一个想法，即我写的这个程序是要干什么的；然后就是对要实现的核心功能大概构思一

8、种或多种实现方法，并从中选出一种自认为是较好的；接下来就是将涉及的各种主要或次要功能分成各个模块；最后就是分模块来编码和DEBUG。在我看来，除了第一步外，其余的步骤应该是一个循环的过程。在编码的过程中，你总是需要不断地回过头来修改原先的模块设计，甚至最初选定的实现算法。具体到每一步的工作要怎样完成，是非常灵活的，只要把握住大体的方向就行。在进行分析，设计，编码，调试，维护这几部分的工作的时候，最核心的就是文档的编写。 1、可行性分析就是关于当前项目能不能干的分析结果。 2、项目描述这是在决定立项以后，对当前项目的一份扼要说明。 3、需求分析就是对客户要求的功能的定义。 4、软件设计这就是对程

9、序的每一个模块的详细设计的说明文档。 5、开发日志我一直都认为这是文档中最有趣的部分。开发日志相当于编码阶段的文档，它的形式可以很随意，主要是记录一些在写程序时突然萌发的灵感，或对代码的一些微小的修改，或对程序结构的一些微小变动等，还要对上述这些修改变动作些说明。 6、测试分析用于指出程序存在或潜在的缺陷和错误，以及程序性能的数字描述。 项目开发总结 篇3 接手了一个项目（大约x年xx月份），前后将近半年的时间，完成了一个可以见人的样子。去除一月份的假期，二月份的新年，实际开发时间，大约xx个月左右。经历了需求变更，框架重构，技术选型变更，前端模板切换，实施方案变更等情况。 技术栈 工具和技术

10、的记录（最终未采用的）：nodejs、vue、mongo、express、Dx。x月号左右，决定需要一个管理后台，用户、权限等基础功能，转PHP的laravel。表图用echart展示。当时预估三月份要投入使用，而laravel自带用户基础相关模块，另外还有其他功能可以直接采用，因此调整技术栈。 数据层 由csv文件作为数据导入方式。因此考虑在后台添加一个数据导入功能，方便后期维护。考虑到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一个附件管理功能。csv文件可能比较大，采用依赖chrome浏览器的大文件上传模块，chunk后上传为附件文件。由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此数据模型只保留

11、必须字段。数据导入的时候，数据量稍微有一点规模，使用任务队列（laravel的horizon）处理。有一个功能模块，需要历史数据对比计算，因此添加了一个附件版本管理功能，读取数据时依赖于最近的两次导入记录。 前端 展示采用bootstrap。考虑过套用adminlte，由于该模板使用的是less，改用coreUI。 部署 上线考虑到成本和实施周期，以及目标客户为小众专业人员，可能会采用本地单机搭建方式。基于phpdesktop，出了个单机版。mysql改为sqlite，届时更新数据只需要更新数据文件即可。而数据导入也不需要任务队列，直接使用laravel框架自带的db：seed。移除后台功能和

12、登陆相关的路由和权限控制。 测试 原本准备写一些基于页面的单元测试，但由于需求功能频繁变动，单兵开发模式，只写了两个页面的测试。 以上就是全部过程和经历，谢谢大家。 项目开发总结 篇4 一、项目概况 1、项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 2、项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3、项目主要建设内容 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。 4、项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5、项目总投资 项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况

13、和原因。 6、项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况，变化及原因。 7、项目运行及效益现状 项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1、项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2、项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3、项目建设实施 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 4、项目运营情况 项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况

14、以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1、项目技术水平 项目技术水平，新技术应用等。 2、项目财务及经济效益 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3、项目经营管理 项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。 四、项目环境和社会效益 1、项目环境效益 项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。 2、项目的社会效益 项目主要利益群体，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生

15、活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。 3、项目的节能减排 五、项目目标和可持续性 1、项目目标 项目的工程目标，技术目标，效益目标（财务经济），影响目标（社会环境和宏观目标）。 2、项目可持续性 根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。 3、项目存在的主要问题 六、项目主要经验教训、结论和相关建议 从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。 项目开发总结 篇5 来到土开公司，是一种缘分，在公司前期部工作半年多的时间里，我学习到了很多，也收获了很多。在经办花溪四个房地产项目前期开发报建工作的过程