员工培训制度内容（内容格式8篇）

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1、员工培训制度内容（内容格式8篇） 员工培训制度内容篇1 第一章总则 第1条为了切实提高医院的后勤保障质量，更好地向一线医疗岗位提供优质服务，有计划地通过授课培训、观摩实践、典型引导、评比考核等手段提高后勤服务岗位的职工素质，实现统一服务思想，丰富管理知识、提升保障技能、打造高素质保障队伍的目标，结合我科实际，制定本规定。 第2条本规定符合中华人民共和国劳动法和其他有关法律法规。 第二章培训的组织原则 第1条按照要求参加培训，是本职工作的一部分。后勤服务监管科所有在岗员工，不分工种、性别、年龄、民族、政治面貌、有无编制，都应按照要求接受教育培训，积极提升工作能力。 第2条教育培训计划的制订应本着

2、“年初有计划，岁末有总结”的原则，系统地、有计划地安排。对年度教育计划的安排和临时调整，应报请科室负责人同意。 第3条教育培训的师资来源，以培养内部骨干员工做为储备师资为主，外聘或外借师资为辅。 第4条教育培训严格执行四项要素的落实，即：时间、场地、人员、授课内容。科室负责人应对所每次培训的具体内容负责，做到“课前审教案，课中参与听，课后有讲评”。 第5条教育培训中执行考勤制度，无正当原因不得旷课、迟到、早退。 第6条教育培训要结合考核制度，促进员工对重要的培训内容及时掌握。 第三章培训的类别和内容 第7条后勤服务监管科对员工的培训分为入职培训、在岗培训、转岗培训等。以上培训类别根据需要，再各

3、阶段工作中进行安排。 第8条培训内容总体上包括：对后勤服务思想意识的培训；对后勤管理知识的培训；对后勤保障技能的培训；对后勤骨干队伍的培训。以上内容根据需要，在相应的培训过程中进行安排。 第9条入职培训 1.所有新进人员均应在报到后3天内开始接受入职培训。 2.入职培训的内容主要包括一般性基础培训和具体岗位实务培训两个方面。一般性基础培训包括后勤服务监管科简介、组织结构及职能分布、人事规章制度等。同时配合精神教育，使新进员工认知后勤，遵守各项制度，兢兢业业工作。 具体岗位实务培训是指对其所要上任岗位的安全生产知识、劳动防护、岗位技能、职责要求、工作流程、职位权限与工作内容的培训。 第10条在岗

4、培训 1.员工培训计划的制定 每年年初进行在岗培训内容包括： （1）岗位应具备的专业知识和技能学习； （2）职业道德教育； 2.所有员工均有接受在岗培训的权利与义务。 3.后勤服务监管科可根据实际情况需要，组织统一学习培训。 4.在岗培训一般采取内部培训方式，由各班组长负责组织实施，并制作相关档案记录、保管。 第11条转岗培训 1.员工岗位在后勤服务监管科内部调动时，应进行转岗培训。 2.转岗培训内容包括两个方面。一是转出方的岗位交接工作。二是转入方的入岗培训。分别由相关班组组织实施。 本制度自20_年11月起执行。 员工培训制度内容篇2 1、目的 通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识

5、，提高培训效果。 2、适用范围 均豪公司全体员工。 3、职责 3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。 3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作 4、术语 5、程序 5.1培训要求分类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划 要求 一栏中予以注明。 5.2考核方式 5.2.1可采取笔试、口试、实际_作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。 5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际_作六种，可根据需

6、要进行选择。 5.3考试实施 5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红_标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实_ 5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际_作题直接进行考试。 5.3.2.2考核结

7、果填写在 考核成绩单 上，并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将 考核成绩单 送交本级培训主管人员。 5.4成绩登记 5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试 考核成绩单 ，依据笔试、口试、实_的 考核成绩单 进行登记注册。 5.4.3登记注册按 执业资格培训_书管理制度 执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、项目部要按照公司 培训档案管理规定 做好试题、 考核成绩单 的归档工作。 5.6注意事项 5.6.1口试及实_的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在 执业资格培训_书 的日常培训登记栏注册。 5.6.2 执业资格培训_书 中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考

8、核成绩，口试及实_的考核成绩不用于岗位资格培训。 5.6.3员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。 6、监督执行 公司行政总监 7、相关/支持文件 执业资格培训_书管理规定 档案管理规定 8、质量记录及表格 考试成绩单 职业资格培训书 员工培训制度内容篇3 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。 第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。 二、考核车间： 原料、成型、烧成、分级包装、

9、模具（其他车间部门暂不考核） 三、考核内容： 本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。 产量均衡率（每天实际完成/每天计划100之和）/月工作日 质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率） 四、考核方法： 将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任_元，副主任_元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检_元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100的按100计算。 第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核： 考核基数30

10、作为产量工资， 考核基数50作为质量工资， 考核基数10作为产量均衡率工资， 考核基数10作为质量均衡率工资， 产量浮动工资本月完成产量/计划完成产量（考核基数30）， 注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算。 质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数50） 注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算。 产量均衡率浮动工资完成产量均衡率/产量均衡率计划（考核基数10）， 注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算。 质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数10） 注意：当完成

11、质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算， 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资基本工资（产量浮动工资质量浮动工资产量均衡率浮动工资质量均衡率浮动工资）补贴。 第二条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数80） 注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算 质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数20） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算， 质检应得工资基本工

12、资（质量浮动工资质量均衡率浮动工资）补贴， 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间安排在每月x日至x日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。 第二条各车间主任有权

13、利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。 第四条本考核制度从_年_月正式实施。 七、本制度的解释权归人力资源部。 员工培训制度内容篇4 第一章精神规范 第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”

14、，这了是每位员工的精神规范标准。公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。 创造-勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要; 挑战-树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机; 贡献-超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。 第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。 第二章行为要则 1.仪表-要整洁端庄，稳重大方。 2.环境-要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。 3.待人-要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。 4.守时-守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。 5.效率-以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。 6.质量-凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。 7.专精-钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。 8.勤勉-勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般