2023年公司责任书公司责任书代签实用范文(5篇)

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1、2023年公司责任书公司责任书代签实用范文(5篇)2023年公司责任书公司责任书代签实用篇1 为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地

2、推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间： 20*年01月01日至 20*年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应

3、在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付; 五、考核过程 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值

4、单项权重) 七、其它 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期： 2023年公司责任书公司责任书代签实用篇2 一、要按照构建社会主义和谐社会和创建平安单位的要求，把综合治理、维护稳定纳入本部门的日常工作，做到与生产、经营同部署、同检查、同落实、同考核。 二、加强内部治安防范，规范内部安全管理，消除不安全隐患。着力构建点线面

5、结合，人防物防技防措施完善的社会治安防控网络，深入推进社会治安防控体系建设的社会化、网络化、信息化。要开展经常性的“四防”工作检查，要求每月不少于一次，发现隐患，及时整改，不留死角，隐患整改率要达到100%，预防案件和事故的发生。 三、认真开展矛盾纠纷排查工作。各部门的分管领导要切实承担起维护稳定的政治责任，进一步加强矛盾纠纷排查工作，及时排查梳理各种不稳定因素和问题，抓早抓小，落实有效措施；加大信息汇总、形势研判力度，建立和完善信息反馈和预警机制，做好应对因金融危机、经济增长放缓等因素引发的新的影响社会治安和社会稳定的问题。矛盾、纠纷调解率要达到100%。 四、定期进行治安形势分析，运用法治

6、思维和法治方法深入推进平安建设，维护内部稳定，促进内部和谐。 五、搞好信访接待工作，认真听取和正确处理职工群众的合理诉求， 力争把问题解决在内部，解决在萌芽状态，防止非正常上访事件的发生。 六、认真落实省委关于全面推进法治江西建设意见，积极实施保障社会公正、促进社会诚信、维护社会秩序三大重点任务，不断增强职工法制观念。 七、抓好精神文明建设。教育引导职工积极开展健康有益的文体活动，坚决查禁“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，建立长效机制。 八、加强综治组织建设，内部综治机构和内部组织健全、人员落实、制度完善、工作规范、保障到位。 九、社会治安综合治理承包的主要指标是：无重大政治、刑事案件；无治安灾害

7、事故；无重大火灾事故；无非正常上访事件。干部、职工对本单位、本部门综治工作和平安建设满意度提高。 十、规范实施综治领导责任制，领导班子成员及部门综治责任人实施一岗双责，切实承担起保平安、促和谐的第一责任。 总经理： 支部书记： 副总经理： 部门责任人： 年 月 日 2023年公司责任书公司责任书代签实用篇3 1、严格遵守国家有关交通法律法规规定，对所使用的公司车辆的安全行使负全部责任。 2、对车辆要爱护，节约使用油料、汽修材料和备用工具，定期进行保养、维护。车辆保养、维修应遵守车辆正常使用相关规定和程序进行。 3、自觉搞好整车的清洁并保管好行车证件，若因保管不善或交接不清，致使车辆牌照、合格证

8、等证件遗失的，部门及责任驾驶员应承担相应补证费用。 4、坚决遵守交通法规，做到不违反机动车交通法规： （1）酒后坚决不开车； （2）不把机动车交给无驾驶证人员和非公司人员驾驶，不公车私用； （3）不违规违章，如因违反交通法规造成的罚款均由车辆驾驶人员承担。 （4）驾车不吸烟，不饮食； 5、所使用的车辆发生交通事故，无论何种情节，无论车损程度，都必须及时如实向公司相关管理责任人或部门报告备案，如隐藏不报，发生的任何经济责任由本人负责，并视情节参照公司规定给予处罚。 6、车辆年检由本部门指定驾驶员负责在规定年检时间内完成，车辆年检后产生的费用正常报销。 7、此份责任书一式2份，各自妥善保存。 责任

9、驾驶员（签名）：_ 部门负责人（签名）：_ _年_月_日 2023年公司责任书公司责任书代签实用篇4 发包方：李家元(以下简称甲方) 承包方：张用贵(以下简称乙方) 居民身份证号： 居民身份证号： 甲乙双方经平等、自原的原则协商，就乙方承包甲方的光大投资管理有限公司，进行业务经营的事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。 1、乙方承包甲方的经营范围为：投资、贷款、项目融资咨询、贷款代办、理财咨询服务。 2、以上经营资产的所权为甲方所有。乙方按本合同约定行使承包经营权。 乙方承包期限为：两年(暂定)，自20*年7月日至20*年7月日。 1、乙方应当在签订本合同的同时，向甲方交纳承包押金人民币万

10、元。本合同终止时，如乙方无违约行为，由甲方全额归还乙方。 2、在本合同签订之日起一次性交清，乙方每年向甲方交纳管理费两万元。本合同生效。 (一)甲方权利、义务 1、在约定时间收取乙方的管理费; 4、承包本合同生效之前所产生的债权债务; 5、不得随意中止、终止、解除合同。 (二)乙方权利、义务 1、在本合同签订之日起，一次性付清全年管理费; 2、在承包期间内，由乙方独立核算，自负签方，公司经营过程中产生的一切债权、债务均由乙方享受、承担。 3、乙方在经营过程中，务必要守国家法律、法规、守法经营、照章纳税、若发生违法违规事件，其一切法律后果均由乙方自行承担。 7、不得随意中止、终止、解除合同; 在

11、承包期内，乙方若需公司名义对外借款，则必须预先针得甲方同意，并由甲方签字认可，否则乙方只能以个人名义对外举债，其举债与甲方无任何关联。 1、甲乙双方任何一方违反本合同第四条约定，均要支付对方违约金，违约金数额为管理费用的百分之十。 2、在承包期间以内，如乙方提前解约，甲方不退还乙方所交纳的管理费用。 3、在承包经营期间如乙方有违法违规行为，甲方有权中止合同。 1、本合同期满后，经甲乙双方协商，可以书面方式延长承包期限，也可以另行签订合同。 2、第一年合同到期后，乙方需在20*年7月向甲方交纳第二年的管理费用。 在履行本合同时产生争义，甲方双方应当先行协商，协商不成的，任一方可向宜昌市西陵区人民

12、法院提起诉讼。 本合同自甲乙双方签字盖章后生效。 本同一式三份，甲乙双方各执一份。(公证处执一份) 甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)： _年_月_日 _年_月_日 2023年公司责任书公司责任书代签实用篇5 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20_年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与_同志签订目标责任书。 一、责任期限：20_年度。 二、岗位职责 1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。 2、严格遵守统计纪

13、律，坚持实事求是。 3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。 4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。 5、向公司、工程处上报计划、统计报表。 6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。 7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。 8、按时完成领导布置的其他临时性工作。 9、完成领导交办的临时任务。 三、岗位目标 (一)量化目标 1、基本目标 (1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%; (3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%; (4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。 2、创新和挑战目标 (2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。 (二)定性目标 1、基本目标 (4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。 2、创新和挑战目标 (2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。 (三)控制目标 1、责任安全事故为0; 2、员工经济、刑事犯罪率为0; 3、保密事故为0; 4、公司及上级政策传达到位率100%;