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1、江苏开放大学高级财务管理第二次形考作业参考答案23年秋注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏或需要其它科目的答案，请在下载网站联系上传者进行售后。一、江苏开放大学高级财务管理第二次形考作业单选题答案23年秋1、企业集团财务管理的基础是（）。A、协调B、发展C、约束D、控制学生答案：D2、控股子公司是指集团持股（）以上的子公司。A、0.8B、0.9C、0.5D、0.6学生答案：C3、具有上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥的特点的企业组织结构是（）。A、
2、直线制B、事业部制C、控股制D、矩阵制学生答案：A4、公司法规定，公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，累计投资额不得超过工资净资产的（）。A、0.4B、0.5C、0.6D、0.7学生答案：B5、实行相关多元化发展战略的企业绩效会（）实施非相关多元化发展战略的企业。A、优于B、劣于C、基本等于D、无法比较学生答案：A6、企业集团内部重组时，集团管理层次控制应该在（）层以内。A、二B、三C、四D、五学生答案：B7、企业集团财务控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，属于事中控制的是（）。A、组织结构控制B、内部审计控制C、业绩评价控制D、预算执行
3、控制学生答案：D8、（）是企业集团母公司确定对子公司经理激励水平的基础和前提。A、管理评价B、收益评价C、业绩评价D、投资评价学生答案：C9、在业绩评价的综合评分法里，对评价总分的计算方法中，（）突出评价重点，开率各项指标对评价总体优劣的影响程度，有利于对企业经营业绩进行评价，应用较广泛。A、加法评分法B、连乘评分法C、简单平均评分法D、加权平均评分法学生答案：D10、（）说明股东财富获得增加的方式是使企业的总市场价值和投资者提供给企业的资本总量之间的差额的最大化。A、EVAB、MVAC、FGVD、REVA学生答案：B二、江苏开放大学高级财务管理第二次形考作业判断题答案23年秋1、实行事业部制
4、，能够改变信息传递的速度和信息质量，改善决策水平，从而拉大规模经济存在的时间跨度。A、正确B、错误学生答案：A2、随着企业集团事业部制、矩阵制的形成和发展，集团组织结构扁平化成为一种趋势。A、正确B、错误学生答案：A3、我国财务公司的业务主管机关是财政部，它依法对财务公司实施监督管理。A、正确B、错误4、从担保的角度来说，母公司为子公司提供担保的可能性和子公司为母公司提供担保的可能性是一样的。A、正确B、错误学生答案：B5、对母公司而言，分拆上市在本质上属于资产扩张。A、正确B、错误学生答案：B6、为减轻税负而设计的内部转移价格可以实现企业集团成员企业之间的利润转移，从而达到降低企业集团整体税
5、负的目的。A、正确B、错误学生答案：A7、单体企业发展到临近规模不经济时，如果要扩张，另建一个企业形成企业集团而不是继续扩大生产规模是一种较好的选择。A、正确B、错误学生答案：A8、预算的编制是整个预算管理工作的核心环节。A、正确B、错误学生答案：B9、目前常见的业绩评价标准中，一般来说，评价客体为经营管理者时，采用历史水平标准和竞争对手标准，评价客体为企业时，采用年度预算标准较为合适。A、正确B、错误学生答案：B10、平衡计分卡并不是取代财务指标，而是对其加以补充。A、正确B、错误学生答案：A三、江苏开放大学高级财务管理第二次形考作业多选题答案23年秋1、企业集团是现代企业发展的高级组织形式
6、之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过（）等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。A、契约B、资本C、产品D、技术学生答案：A；B；C；D2、企业集团财务管理体制的核心是（）和（）的划分。A、投资权B、决策权C、控制权D、评价权学生答案：B；C3、以下哪些业务，是财务公司不需要向主管部门申请就可以从事的？（）A、发行财务公司债券B、有价证券投资C、为成员单位提供担保D、为成员单位办理贷款学生答案：C；D4、按照多元化与企业集团原有的技术与市场的关系，可以把多元化战略分为（）。A、技术相关型
7、B、市场相关型C、市场技术相关型D、非相关型学生答案：A；B；C；D5、企业集团的形成引起了分配关系的相应变化，部分地否定了按生产资料分配经济收益的形式，产生了按（）等要素投入状况参与利润分配的新格局。A、资本B、生产技术C、经营管理D、人力资源学生答案：A；B；C四、江苏开放大学高级财务管理第二次形考作业实践题答案23年秋26、实践报告：企业集团财务管理调查分析报告（共50分）（一）实践内容：1、了解所调查的企业集团的财权划分体制2、了解所调查的企业集团的财务机构3、了解所调查的企业集团的业绩评价方式；4、运用所学知识结合被调查企业集团的实际情况分析评价其财务管理体制及业绩评价方式形成的原因
8、（二）实践操作：1、寻找一家国内知名企业集团上网搜索其相关的财务管理资料；2、对这家企业集团的财务管理体制及业绩评价方式进行深入分析研究；3、撰写调查分析报告（三）实验报告：根据要求的实践内容结合调查分析结果撰写企业集团财务管理调查分析报告，报告需要包含以下几部分内容：1、企业集团基本情况介绍；2、企业集团财务管理体制情况介绍及其形成原因分析；3、企业集团业绩评价方式介绍及其形成原因分析报告要求：1、字数要求：800-1000字2、格式要求：学生答案：娃哈哈集团财务分析报告一、公司简介杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为
9、中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。30多年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位
10、居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。30多年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计
11、、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。二、娃哈哈企业集团财务管理体制（一）财务主体多元化娃哈哈企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。（二）财务决策多层次化在娃哈哈企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司
12、分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。（三）投资领域多元化娃哈哈企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。（四）母公司职能双重化母公司作为整
13、个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的经营管理，使整个公司能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张。（五）关联交易经常化关联交易是指在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。企业集团内部母子公司之间、由母公司控制的子公司、合营企业、联营企业之间等都会或多或少地发生关联交易。如果这些关联交易能够以市价作为交易的定价原则，则不会对交易双方产生异常的影响。但事实上大量关联交易采取的是协议定价原则，交易价格的高低在一定程度上取决于企业集团的需要，使利润得以在各公
14、司之间选择。三、娃哈哈企业集团业绩评价方式（一）企业集团业绩评价方式介绍目前，企业采用的绩效评价方法体系主要有MBO（目标）导向的绩效管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度评估。除了这四种绩效评价方法体系外，还有几十种简单的绩效评价方法。这些绩效评价方法或方法体系各有长处，笔者认为，每一种方法在企业绩效评价中既有优势，还存在一些缺陷。1、MBO（目标）导向的绩效管理2、KPI关键绩效指标3、平衡计分卡4、360度反馈评价（二）企业集团业绩评价方式形成原因分析平衡计分卡（Balanced Score Card;简称BSC）是围绕企业的长远规划，制定与企业目标紧密联系，体现企业成功关
15、键因素的财务指标和非财务指标而组成的业绩衡量系统。这个系统有助于企业实现战略目标，帮助企业去寻找成功的关键因素，建立综合衡量的指标，以促使企业竞争的成功、战略目标的实现。平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个方面来衡量企业。财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问，从长远的角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。客户角度：在现今这个客户至上的年代，如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力，已经成为企业能否获得可持续性发展的关键。客户角度正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。内部流程角度：企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足。学习与创新角度：企业的成长与员工和企业能力素质的提高息息相关，而从长远角度来看，企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。
