《2021-2022年度江苏省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度江苏省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度江苏省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）一单选题(共60题)1、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导。这体现了公司使命中的（ ）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B2、甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组
2、对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】 A3、甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。 A.风险事件发生的可能性和影响 B.合规的需要 C.风险管理有效性标准 D.利益相关者的要求【答案】 C4、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的
3、高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发【答案】 A5、顺阳制衣有限公司自成立以来，生产和经营规模逐步扩大，服装的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。A.M型组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.职能制组织结构【答案】 D6、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面 的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目 前国内空
4、调产业所处的阶段是（ ）。 A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】 D7、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增 加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这 家零售店的影响是（ ）。 A.买方议价能力的威胁B.潜在新进入者的威胁C.同业竞争者的威胁D.环境的威胁【答案】 C8、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）A.机制变革B.财政和财务战略C.削
5、减成本战略D.拆产为股【答案】 A9、近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（ ）。A.提高生产效率，开发产品标准B.改进产品质量，增加花色品种C.加强和顾客的关系，降低成本D.缩减生产能力，保持价格优势【答案】 C10、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜D.
6、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价【答案】 B11、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工B.纵向分工C.整合D.拆分【答案】 A12、X国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。A.风险控制B.风险转移C.风险规避D.风险转换【答案】 A13、根据我国企业内部控制基本规范，下列关于内部环
7、境要素的表述错误的是（ ）。A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】 B14、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D15
8、、（2018年真题） 近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市 场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营 商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智 能手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 C16、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和
9、穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】 C17、随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 C18、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生
10、产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。A.相互适应，自行调整B.技艺（知识）标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】 D19、（2017年真题）亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013 年以来，“东大机器人”每年都参加 J 大学的入学考试，但连续 3 年的得分均低于 J 大学的录取分数线。H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H 公司研发“东大机器
11、人”项目面临的风险是（ ）。A.战略风险B.市场风险C.产业风险D.技术风险【答案】 D20、J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。下列说法中，不正确的是（ ）。A.在导入期，采用权益融资是最合适的B.在衰退期，企业面临的财务风险最高C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策【答案】 D21、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战 略变革类型的是（ ）。A.技术变革 B.产品和服务变革C.结构和体系变革 D.文化变革【答案】 D22、甲公司是一家外贸型
12、出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。 为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度【答案】 C23、（2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应
13、调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】 C24、 近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（ ）。A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】 D25、甲是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应的服务，从甲公司业务的转变来看，体现的是（）。A.公司使命的转变B.公司宗旨的转变C.公司目标的转变D.公司经营哲学的转变【答案】 B26、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。 A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D27、
