《2021-2022年度山东省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度山东省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度山东省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（ ）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D2、（2021年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方
2、面的是（ ）。A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D3、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（ ）。A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息B.非财务指标来自于财务部门提供的数据C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】 B4、外媒报道，日本零售业巨头全家，或将结束在华 15年的运营生涯，关闭中国 2500家门店。全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴中国顶新食品公司的不配合，因此才会出现如今的局面。也就是说，中国的全家其实是一家合资企业，主要控股方就是中国顶新食品公司和日本全家，当初签订的合同明确约定了双方需要负
3、责的版块。但是日本全家表示，顶新食品已经拖欠了他们两年的利润，另外自己和顶新食品的经营理念不同，因此选择早点分道扬镳。全家的此种行为模式为（ ）。A.和解B.协作C.规避D.折中【答案】 C5、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】 C6、新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖。在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌
4、的产品。根据发展战略的途径，新一集团采用该战略的可能动因不包括（ ）。A.为管理者提供职业发展机会B.内部发展的成本增速较快C.不存在合适的收购对象D.保持统一的管理风格和企业文化【答案】 B7、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。 A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.集权型组织结构 D.分权型组织结构【答案】 B8、（2020年真题） 云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚
5、传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【答案】 C9、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A10、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持
6、高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A11、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（ ）。A.固定股利支付率政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.零股利政策【答案】 A12、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略
7、的 风险是（ ）。A.狭小的目标市场导致的风险B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】 B13、（2018年真题）天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】 C14、（2014年真题）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入
8、然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购【答案】 C15、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（ ）。A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】 C16、H 公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析， 风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险， 找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失
9、以及对整个组织可能造成的不利 影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（ ）。 A.主要优点是清晰明了，易于操作B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】 C17、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品
10、。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（ ）。A.少数或单一货源策略B.多货源少批量策略C.多货源多批量策略D.平衡货源策略【答案】 A18、G集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器为主流产品，兼营房地产、信息产品、生物工程等业务的多元化大型企业。为了进一步拓宽海外市场，G集团凭借在技术、工艺、产品各方面的优势，通过特许权协议、合约制造、管理合约的形式协调其在全球价值链的活动，机动灵活地进入国际市场。根据上述信息判断，G集团选择的国际化经营方式是（ ）。A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】 D19、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生
11、产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 C20、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（ ）。A.少数或单一货源策略B.多货源少批量策略C.多货源多批量
12、策略D.平衡货源策略【答案】 A21、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。A.行为细分B.心理细分C.地理细分D.人口细分【答案】 B22、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（ ）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略【答案】 C23、1997年，第一代扫地机器人诞生于瑞典S家电制
13、造商。许多企业预感到强烈的市场需求，不断投身到扫地机器人的研发中。经过二十年的发展，扫地机器人的市场呈现爆发式增长。迄今为止，市场上已经推出了第五代扫地机器人。以上材料体现了S公司的研发定位是（）。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.成为新产品的研发先驱者【答案】 A24、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已 经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（ ）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B25、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。 A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A26、甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。随着企业规模的扩大，为了
