2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案

上传人:h****0 文档编号:367458879 上传时间:2023-11-08 格式:DOCX 页数:55 大小:65.50KB
返回 下载 相关 举报
2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案_第1页
第1页 / 共55页
2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案_第2页
第2页 / 共55页
2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案_第3页
第3页 / 共55页
2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案_第4页
第4页 / 共55页
2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案_第5页
第5页 / 共55页
点击查看更多>>
资源描述

《2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案(55页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2021-2022年度上海市注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案一单选题(共60题)1、(2014年真题)甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是()。 A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 B2、(2019年真题)云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流

2、的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()。A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化【答案】 B3、某企业生产白象(White Elephant)牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意,因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意( )。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素【答案】 B4、民先公司是一家培训学校,2020年之前一直做得是面授培训学习。2020年初,由于新冠疫情,面授被迫停止,大量学员希望在家参与学习,国内很多公司网络平台公司开发了很多可以提供线上学习的新技术,并且同行中也有一些公司推出了线

3、上培训服务,民先公司准备进行战略创新,公司目前所处的创新管理过程是( )。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】 A5、近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面 的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目 前国内空调产业所处的阶段是( )。 A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】 D6、在印度教中,牛被印度教徒视为“母亲”,杀牛、吃牛肉,都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯, 最终导致在菜谱

4、中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡,推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断,该公司在进入印度市场时没有考虑( )。 A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 C7、(2018年真题)长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发【答案】 A8、轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话

5、 “卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美 当时的竞争战略是( )。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略【答案】 A9、甲企业是一家互联网培训机构,主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训,下 列各项中对该企业来说属于劣势的是( )。 A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师 B.甲企业提供 24 小时人工客服 C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式 D.远程教育市场前景非常广阔【答案】 C10、A 公司是一家手机生产企业,在投入大量资金研发出

6、新一代智能手机并推向市场后, 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。 A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C11、始终以“人民电业为人民”作为经营宗旨的国有控股公司A电网公司,在其前期经营中较为成功,且相关专业人员预测未来其所处的外部环境并不会发生太大的波动。因此,A电网公司可以充分利用原有经营领域中的各种资源,以增加其竞争优势。根据上述信息判断,A电网公司最适宜采用的总体战略是( )。 A.放弃战略B.稳定战略C.多元化战略D.转向战略【答案】 B1

7、2、(2018年真题)某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是()。A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断【答案】 A13、国内著名钢笔厂商美丽公司的钢笔市场份额近两年稳居国内钢笔市场前三名,是凌厉钢笔公司的主要竞争对手。近期凌厉公司为提升市场份额抢占市场而进行了刺激性降价,因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度,认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额,所

8、以并没有相应地降价来应对。但一个月之后,美丽公司发现已经丢失了一大片市场。上述情况属于竞争环境分析中的()。A.竞争对手未来目标分析B.竞争对手假设分析C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力【答案】 B14、下列关于发展战略的说法中,不正确的是( )。A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共

9、同性【答案】 D15、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复单独征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )A.德尔菲法B.情景分析法C.敏感性分析法D.头脑风暴法【答案】 A16、C国非常重视环境保护工作,在政策支持下,A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场,面对这种情况,C国隆腾公司通过技术创新,开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心,客户在选购产品时往往优

10、先考虑隆腾公司品牌的产品,最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息,潜在进入者面临的进入障碍是()。A.结构性障碍B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】 D17、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本,企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断,A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是()。A.流变阶段B.差异化阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【答案】 C18、(2020年真题)甲公司每年最低运营资本是5000万元,有10%的可能性维持运营需要5800万元,有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元,则

11、该公司的生存概率为()。A.90%95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】 A19、甲公司在确定自己的销售目标市场时,进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外,还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近,对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析,甲公司的目标市场选择策略是( )。A.无差异营销策略B.集中化营销策略C.差异性营销策略D.全面营销策略【答案】 A20、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并没有考虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这

12、反映的风险是( )。A.技术风险B.运营风险C.法律风险与合规风险D.市场风险【答案】 A21、CL公司是国内最大的空调生产企业,公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期,公司必须开拓新的领域,建立新的利润增长点。2015年年初,CL公司开始向机动车领域发展,投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年,斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于()。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略【答案】 A22、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同,甲公司决定根据消费者的需求接受预

13、定,消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产【答案】 A23、F公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来,企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算,在此基础上增加相应的内容。根据以上信息,下列关于F公司的预算编制方法的说法中,正确的是()。A.系统相对容易操作和理解B.拥有启发新观点的动力C.具备降低成本的动力D.能够促进更为有效的资源配置【答案】 A24、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要,甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权,取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。其后不久,甲公司发现乙公司不是药品生产企业,并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是( )。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临政治风险【答案】 A25、建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司 2016 年实现净利润3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元,市盈率波动区间为 6-11 倍,公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于()。A.内幕交易B.超额股利C.掠

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 其它考试类文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号