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1、有限责任公司薪酬激励协议审查清单宏观-合同类型审查点薪酬激励协议不能替代劳动合同审查点描述薪酬激励协议中可以说明：本协议与双方签订的劳动合同不一致的，以本协议为准。审查点薪酬激励协议不能代替竞业限制协议审查点描述1. 在薪酬激励协议中约定取得激励薪酬的员工就要承担竞业限制义务会存在争议。2. 如有竞业限制的安排应另外签订协议，并约定离职后向员工支付的补偿标准，不能用在职期间的工资、奖金来代替。宏观-合同主体审查点薪酬激励协议由用人单位与劳动者签署即可，无需股东作为主体宏观-合同程序审查点一般而言，薪酬激励协议只要签署即可生效，没有法定的额外程序审查点单位向股东、董事、高管发放较高额的特别激励可
2、能构成关联交易，应考虑经过股东会或董事会的特别决议，否则可能违反公司法第148条、第21条中观-合同形式审查点公司制度化的薪酬激励措施一般会同时制定配套制度审查点描述1. 配套制度指具体的薪酬激励办法，实务中可能叫作“激励办法、奖励制度”等，作为薪酬激励协议附件。2. 薪酬激励协议中宜约定基本的、重要的条款，并约定具体细则以附件薪酬激励办法为准。细节问题放到薪酬激励办法中；如果有可能发生调整的权利，则要么合同中不进行约定，要么在合同中明确说明调整的办法。3. 一般来说，合同中有必要对薪酬激励办法的解释、修正、补充事宜作出说明。说明内容：各方同意，公司董事会有权对薪酬激励办法进行适当解释、修正、
3、补充；该解释、修正或补充经公司公布后即对公司及激励对象生效，无需另外签订协议。审查点薪酬激励的标准、细节发生变化，可以考虑通过简单的补充文件说明微观-合同条款审查点需要明确给什么、给多少审查点描述1. 用人单位与员工只要约定清楚奖金的计算、发放方法，都是有效的。2. 奖金的计算，可以利润为基数，也可以收入为基数，可以全公司的利润/收入为基数，也可以部门/项目的利润/收入为基数。在表述方式上，一般的作法是：说明计算公式，再对公式中所用到每一项数值进行准确定义，例如净利润、销售额等。审查点需要明确在什么条件下给审查点描述通常将公司业绩和个人业绩设置为考核指标。达标才会授予激励，并根据考核结果计算可分配激励数额。如有必要，可以借鉴股权激励协议的作法，采取类似期权的安排，根据员工的工作年限分批授予分红权。审查点需要明确在什么情况下调整、取消审查点描述一般是针对下列情形，约定薪酬激励的调整、失效：（1）激励对象违纪；（2）激励对象离职、调岗；（3）公司发生的较大变动。审查点需要明确对价审查点描述一般而言，薪酬激励协议不会要求激励对象支付对价。如果要求支付对价，类似于一种投资关系，也不违法。
