班团一体化培训心得体会（17篇）班团一体化培训心得体会（精选17篇） 班团一体化培训心得体会 篇1 怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期三天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富在这三天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢易知团队和山鹰团队的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会： 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解 在老师的指导下，我们分成了四个队，并分别给自己的队取了队名、LOGO、口号、队歌每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。
通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象我们满怀激情地给自己的团队起了一个响亮的名字“蓝鲸队”，我们的口号“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃！”，我们的队歌是“大海无边，冲！冲！冲！蓝鲸向前冲！团结一心，冲！冲！冲！”我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自己的超越，一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功 我们一共进行了穿越电网、信任背摔、盲人方阵、高空抓杠、海难逃生五个项目的培训给我印象最深的是“穿越电网”和“高空抓杠”这两个项目穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的关键是队员之间要相互配合，积极参与非常可惜的是我们队在最后一名队员过电网的时候，脚碰到了电网，挑战失败。
虽然挑战失败，我还是悟到了很多道理我想这对如何做好工作团队很有启发，很有帮助 “高空抓杠”是一个极具挑战的项目，望着高高的立柱和远处悬空的单杠，每个队员相互观望着看着先去挑战的队友，大多数都有紧张、恐惧的表情，不停地抖动着双腿我在心里暗暗鼓着劲儿，“我能上吗？我什么时候上啊？”“别人行，我一定能行当我爬上杆头时，感觉在下面时所有的勇气似乎都没有了，腿不停地抖，带着立柱不断晃动，有一种轻微的眩晕，有一种要掉下去的感觉，“放弃吗？”腿有点软了没问题，你是好样的，加油！”真的听不清是谁喊的，但我告诉自己，一定要跳出去，抓住杠慢慢屏住呼吸，目视前方，大喊一声“123”，用力一跳，伸手抓杠，我知道自己成功了平静之后的我，回忆起那一刻，如果没有队友的鼓励我可能放弃了，不会取得成功，通过“高空抓杠”的体会，让我更加感悟到了团队力量的强大 二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握 1、通过对蚂蚁、大雁、皇帝企鹅“团队”的学习，我想到了很多，也感悟到了很多 小小的蚂蚁，以集体的力量创造了大自然中的奇迹蚂蚁的奇迹告诉我们一个道理，那就是团队共同一致的目标能给我们带来无限的力量。
十个优秀的个体是无法与十个普通的个体组成的优秀团队相匹敌的一个优秀的个体只有加入优秀的团队才能更充分地发挥自己的才能蚂蚁虽小，但它们的团队精神让我佩服！ 在大雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会呈V型排队；同时大雁们会不断发出鸣叫声；如果发现受伤的同伴，队群会自发的出现两只大雁对这只遇到困难的同伴进行照顾；当领头雁疲倦时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群大雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进如果一个团队能够像大雁一样目标一致、有策略、有责任和授权、有共同语言、不断改善短板，就没有做不到的事情，没有达不到的目标 每年冬天，在一片冰川、荒凉孤寂的南极洲上，生存着一群不畏寒冷的族类：皇帝企鹅南极洲是一个终年寒冷的地方，它每年三月便开始进入寒冬，并将持续九个月的时间于是每年的三月，为了寻找一个安全的环境，以便繁衍后代、延续种族生存，企鹅们不得不放弃海里的悠然生活，冒着昏天黑地的冰风暴，踉踉跄跄，开始一段漫长而艰辛的旅程企鹅们相互拥抱、相互支撑、相互取暖，终于战胜了狂风和严寒，小生命诞生了皇帝企鹅让我感受到个人的力量是有限的，团队的力量让我感到震撼，只要我们发挥团队的力量，没有不能战胜的困难。
通过系统的学习我认识到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖 2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍 信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果 如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情 3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略 三、建设具有“共好”三大精神的团队，是我们企业努力的方向 “松鼠的精神”：松鼠在树林里面每天很努力寻找食物，并且储存食物，这就是每个人基本工作精神以价值观为指导，基于一个明确共同的目标，为未来做有价值的工作。
“海狸的方式”：海狸是很讲究团队，利用团队的默契来搭建复杂的水坝、巢穴，需要的是相互信任团队如果每一个人都有松鼠精神懂得未来价值自己努力，在团队合作方面像海狸一样互相有默契，互相信任这个团队没有内耗，团队最怕内耗团队就会战无不胜 “大雁的天赋”：像大雁一样，从北方到南方飞好几千公里，没有好的团队协作任何大雁都可能掉队，在飞行过程中每一只大雁会互相鼓励它的队友，大家加油，共同前进 如果我们綦齿团队像松鼠、海狸、大雁，那么我们团队将是最有战斗力的团队，也是战无不胜的团队 四、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度 通过三天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动只有我们行动起来，才能养成我们的习惯我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 班团一体化培训心得体会 篇2 经过这次幼儿园继续教育培训，不只让我意识了新老师、新朋友，还能和一些同仁们在一同互相交流、互相学习。
真让我收获颇丰 一、学习科学的教育理论，更新教育观念 自从我参加继续教育研修班以来，常常在电脑旁学习从听李冰洁园长的专题讲座《幼儿园言语教育的成绩与对策》也是从《纲要》开始，解读言语教育的五个方面内容，七个方面的要求，四个知道要点的引见我觉得本人的教育理念有了根本的转变作为教师只要“爱”是远远不够的，只会“传道授业解惑”也不是好的教师，只要与时俱进，遵守师德，勇于探求，敢于创新，尊重先生，具有业余化知识和技能，才可以成为一名合格的教师 二、拓展视野，把握最新教学动态 各位专家的精彩讲座，和园长们的经验引见，让我领略了他们的执教标准，以及驾驭课堂的能力 使我的目光和思想迈向整个幼教发展的道路上也让我领悟到幼儿园教科研工作应该是以孩子为着眼点，从一点一滴的小成绩着手进行钻研 三、互相学习，提升本人的能力 经过理论学习和与同事们的研究、交流、思想的碰撞及对本人在教育过程中的反思，让我对教育观念的始终更新，也是对教育教学方法的改进和进步在经过这次学习是我心中的疑团一个个解开也经常阅读其他老师的作业，学学他们的教学法方法，发表一些本人的看法相互学习，扬长避短，就会提升本人的教学思想与能力。
总之，学了继续教育研修班我可以说是经受了一次全新的洗礼，在思维上，举动上，观念上与以往说是有了很大的改观，研修室让我们走了捷径，矿大了意识面，失去了经验 在今后的幼教事业中，采他山之玉，纳百家之长，在教和研中走出本人的风采 班团一体化培训心得体会 篇3 20__年6月15-17日在公司人力资源部组织安排下，我有幸进行团队建设、有效沟通与时间管理的管理技能培训，使我个人的管理知识得到了进一步的提高，通过三天的深入学习，我有以下几点体会： 一、高效团队首要特质就是具有灵魂 灵魂在企业内部可以被定义为企业文化；企业文化应该是来自企业核心领导层企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束；所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切” 记得有三个石匠的故事： 一个建筑工地有三个石匠在做事，有个路人经过工地，问石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂 我们会发现第一个石匠的自己期望值太低，在职场上，此人缺乏自己启发的自觉和自己发展的动力。
第二个石匠的自己期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自己启发意愿与自己发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力试想暴风雨来临时三个石匠会有怎样的表现？ 团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人，怎样建立优秀的团队？我认为要从以下几方面考虑： 1、找到合适的成员； 2、建立共同的目标和远景； 3、成员间相互信任； 4、充分沟通； 5、提倡合作的意识和文化； 6、团队有学习和共享机会； 7、制定共进、共推的计划； 8、跟进和监控； 9、建立有效的激励机制 在团队建设中我认为应该重点关注：共同目标、核心领导、周密的计划、分工合作、有效沟通、完善的过程控制机制对此，我想到了“三国”时期的刘、关、张，“西游记”中“唐、孙、猪、沙”式是团队，这是现实中比较理想的团队 好的团队我认为应该有： 1、团队保持精简，只有人员精简的团队才能有出众的表现，这样的团队成员可以很好的利用时间进行工作，否则，人多整天相互扯皮，很难成为一个团队 2、团队必须共同发展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员方向一致，能够激发每个团队成员的积极型，并且使他们行动一致。
3、团队必须要发展一个完善的能力组合包括技术能力，解决问题能力和人际交流能力，在业务刚刚开始的时候，不必要就有所有的能力，但是，团队必须给各成员提供技能发展的机会，使团队有互补的技能组合，以。