《2023年销售经理精选工作总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年销售经理精选工作总结报告（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售经理工作总结报告不经意间，20_上半年年已悄然离去。时间的步伐带走了这半年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。一、2023年上半年工作情况1.1月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2.2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作;3.3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部x老师沟通项目尾房的销售方案，针对_的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法。4.5、6月份_分别举办了“_县小学生书画比赛”和“_县中学生作文大赛在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高_房产的美誉度，充实_的文化内涵，当然最终目的还是为销售
2、起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。二、2023年上半年工作中存在的问题1.一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满。2.二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题。3.年底的代理费拖欠情况严重。4.销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位。5.销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利。6.在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。三、2023年工作计划新年的确有新的气象，公司在_的商业项目_娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师_;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献!2
