建筑工程；76施工承包合同争议的解决方式：协商（最常见最有效的方式）、调解、仲裁或诉讼；77DA则，材料用量控制:定额、指标、计量、包干控制；材料价格控制③机械费的控制:④施工分包费用的控制:3是质量手册的支持性文件;各项管理标准、规章制度④质量记录：可追溯性特点29企业质量管理体系的认公司或保险公司开)履约保证金同业担保保修期内可以采用预留保留金（每次工程进度款的10％，总额限制在合第一章 建设工程项目的组织与管理(30 分）一级 建设工程项目管理1、建设工程项目管理的目标和任务(3 分）：11 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期.1.2 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.1.3 项目管理的时间范畴：实施阶段1.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制, 使项目的费用、进度和质 量目标得以实现5 项目管理的核心任务: 项目的目标控制6 项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶 段的全过程目标:总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务:安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务: 与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合 同、信息管理, 组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方) 工作主要 在施工阶段目标： 安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制, 合同、信息管理，组织与协调赔费用的组成:人工费；材料费;施工机具使用费（租赁费或折旧费）；分包费用；现场管理费;利息；企业管理个施工单位或联合体单位为总承包单位,总包单位再分包；②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单审批,召开第一次工地会议前送报业主；②总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制；③依据:相关法律法规件④组织编制⑤履行报批手续.施工组织设计的内容和编制方法（4分）:7。
1施工组织设计是对施工活动实行④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务: 供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组 织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标: 安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理, 成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协 调2、建设工程管理的内涵和任务（ 1 分):2.1 全寿命周期: 决策阶段、实施阶段、使用阶段( 运营阶段，运行阶段） . 2.2 决策阶段的主要任务：确定项目的定义3 建设工程管理的核心任务: 为工程的建设和使用增值3、建设工程项目的组织（ 3 分）：3.1 组织是目标能否实现的决定性因素3.2 组织论主要研究：系统的组织结构模式( 指令关系（静态） ）、组织分 工（ 工作任务和管理职能分工（静态） ）和工作流程模式（ 逻辑关系（动 态） ）3.2 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构 进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务3.3 组织结构模式：①职能组织结构（多个矛盾的指令源）②性线组织结构（唯一指令源)③矩阵组织结构（指令源： 纵向, 横向, 适用于大的组织系统）3.4 项目管理的组织结构图(OBS） ：对一个项目的组织结构进行分解， 并 用图的方式表示（组织关系）当措施避免风险发生;②减轻：降低风险量和等级③转移:分包转移、担保转移、保险转移④承担(自留）:无计的安装）、套（阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构建的对角线检查）③试验法：理化量发生较大变化，通货膨胀达到一定水平，国家政策发生变化3.2总价合同的运用：①含义:也称总价包干合同包合同的内容：①承包人的主要义务：向劳务分包人提供施工有关的条件；负责编制施工组织设计、统一管理目标3。
5 工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后 确定工作任务，最后编制工作任务分工表36 管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工37 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变 更等流程）②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程)③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工 作灯流程）38 工作流程图: 用图的形式反映工作间的逻辑关系( 组织工具), 箭线表示 逻辑关系，菱形框表示判别条件3.9 合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆 4、建设工程项目策划(2 分）：41 建设工程项目策划目的: 项目建设的决策和实施增值4.2 工程项目策划的过程： 专家知识以及信息的组织和集成4.3 决策阶段策划的主要任务： 定义项目开发或建设的任务和意义 44 实施阶段策划的主要任务： 确定如何组织该项目的开发和建设5、建设工程项目采购的模式（ 5 分）： 51 项目管理委托的模式：①业主方自行管理②委托咨询公司承担全部管理任务③委托咨询公司与业主方人员共同管理( 业主方从属）52 设计任务委托的模式：①委托一个或联合体作为设计总负责单位度.1。
4项目进度计划系统的内涵：是项目进度控制的依据它是逐步形成的.15不同类型的建设工程项目:安全第一，预防为主2.7安全生产管理预警体系的要素：①外部环境预警系统：自然环境突变、政策法规变化纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；②项目管理实施规划由项目经理组织编制.65项目管理规的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病意义为项目建设增值的目的.5②平行委托多个设计单位进行设计53 建设项目工程总承包方式：①设计—施工总承包（DB); ②设计采购施工总承包(EPC）54 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现 建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以 及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 意义为项目建设增值 的目的.55 工程总承包的工作程序：①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行 阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾56 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书 和报价文件③设计评审④确定合同价5.7 施工任务委托模式：①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位, 总包单位再分 包；②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托 其他施工单位作为分包单位;③业主平行委托多个施工单位进行施工。
5.8 施工总承包模式特点：①投资控制方面： ( 以施工图为报价基础，有利于总投资控制, 可能发生 索赔)②进度控制方面: 开工晚，建设周期长（最大缺点)③质量控制方面: 取决于总包单位的管理水平和技术水平④合同管理方面:( 业主工作量小）⑤组织与协调方面：（业主工作量小)天通知发包人办理,新发现的施工障碍立即采取保护措施,并及时通知发包人.合同计价方式（3分）：31单合同范围内的无条件执行；合同范围之外的可提出补偿）②发包人责任:合作责任③合同价格：计价方法分析；工有关部门报告，情况紧急可以越级上报；内容：事故发生时间、地点、工程概况；事故发生经过、伤亡人数、初步：银行保函、担保公司担保书、同业担保和投标保证金担保;④投保担保的额度和有效期：投标保证金不超过投标*59 施工总承包管理模式特点：①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总 造价, 增加业主方风险②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期③质量控制方面：减轻业主管理工作量 ④合同管理方面: 业主方合同工作量较大 ⑤组织与协调方面：业主工作量小510 国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货 商③承包商采购; 国内只有甲供和乙购6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（ 2 分） :6.1 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件, 涉及整个实 施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组 织、资源、方法、程序和控制措施进行确定. 它必须随着情况的变化进行动态 调整。
6项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划价值工程是研究对象的功能与费用的比值4 项目管理规划的编制： ①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； ②项目管理实施规划由项目经理组织编制.65 项目管理规划大纲的编制依据和程序：依据： ①可行性研究报告； ②设计文件. 标准、规范与有关规定; ③招标 文件及有关合同文件； ④相关市场信息与环境信息程序： ①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和 信息④确定项目管理组织模式、 结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目 标计划和资源计划⑦汇总整理, 报送审批6 项目管理实施规划的编制依据和程序:本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本8施工成本计划的编制方式：①按成本组成：人材机总承包的任务：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）;③发包人的义务和权利：负责办理项目审批、B方式：争端裁决委员会可以有5人组成；常任争端裁决委员会、特聘争端裁决委员会（发生争端时任命的1或3告并三万以下罚款3.3建设工程安全事故处理原则：四不放过①事故原因未查清不放过②事故责任人未受到处理依据： ①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相 关文件④同类项目的相关资料。
程序： ①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法 规和文件④组织编制⑤履行报批手续.7、施工组织设计的内容和编制方法（ 4 分） :71 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部 署和战术安排的双重作用.72 施工组织设计的基本内容:①工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、 分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工 力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件；②施工部署及施工方案：根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方 法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方案; 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量分析, 通过技术经济评 价，选择最佳方案；③施工进度计划： 反映最佳施工方案时间的安排；编制人力和时间安排 计划、资源需求计划和施工准备计划；④施工平面图:⑤主要技术经济指标：7.3 施工组织设计的分类:①施工组织总设计: 以整个项目为对象而编制, 是指导全局性施工的技术 和经济纲要.内容: 工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准 备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设 计、 主要技术经济指标。