《2022-2023年度湖北省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-2023年度湖北省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022-2023年度湖北省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、（2014年真题）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。 2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下
2、一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】 A3、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（ ）。A.创业型结构B.职能制结构C.矩阵制结构D.战略业务单位结构【答案】 B4、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施
3、既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是( )。A.货币互换B.远期合约C.货币期货D.货币期权【答案】 B5、A证券公司积极拓展交易服务网点，并同步开通在线交易平台、网上交易。A证券公司的做法体现的战略创新类型是（ ）。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新【答案】 B6、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】 A7、格力电器于2019年
4、频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 C8、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（ ）。A.分工B.运营C.整合D.合作【答案】 C9、甲公司在 2017 年完成发行上市后
5、的首次定增，以每股 1 元的价格向两名控股股东发行 5000 万股。当时该公司股价为每股 5 元。甲公司披露的 2017 年报显示，当时有净利润 1.2 亿元，市盈率为 2.8 倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。A.内幕交易B.掠夺性融资C.直接占用资源D.超额股利【答案】 B10、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。A.风险规避B.风险控制C.风险对冲D.风险转换【答案】 C
6、11、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。A.质量、交货和数量B.质量和价格C.价格和交货D.质量和交货【答案】 A12、大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面 对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（ ）。 A.对资源的控制与交换的能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D
7、.在管理层次中的地位【答案】 A13、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。 A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】 B14、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（
8、）。A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】 B15、（2019年真题）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】 C16、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。A.对抗B.折中C
9、.和解D.规避【答案】 B17、（2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。A.这种方法速度较快，容易开展B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】 C18、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产
10、品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略【答案】 D19、（2021年真题）兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭
11、配D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】 C20、ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（ ）。A.导入期B.成熟期C.衰退期D.成长期【答案】 B21、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（ ）。A.控制活动B.内部监督C.风险评估D.内部环境【答案】 D22、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最
12、低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.外部性标准【答案】 A23、在太阳能光伏产业中，生产硅片原料硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（）。 A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略【答案】 C24、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒
13、公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格【答案】 B25、（2018年真题）天兆公司公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】 C26、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（ ）。 A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】 C27、美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是（）。
