《装配车间管理制度,职责—装配车间的管理八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装配车间管理制度,职责—装配车间的管理八篇（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装配车间管理制度,职责 装配车间的管理八篇 在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇一 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理； 6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇二 2、负责部门的日常管理工作及部门员
2、工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理； 6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇三 现场解答和解决员工在装配过程中出现的问题，协同技术沟通; 合理安排人员，控制生产进度，确保生产质量，按时完成生产计划; 完成上级交代的其他工作。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇四 1. 根据公司业务目标和预算，制定和实施生产部门成本和质量控制目标。 2. 生产部门质量管理体系的推行和实施。 3. 制定、实施和达成生
3、产计划，满足客户交货要求。 4. 推进生产标准化、可视化管理。 5. 优化机器设备、人员和工艺等生产资源，持续降低生产成本和提高生产效率。 6. 生产机器设备的维护保养，确保生产设备完好率和利用率。 7. 生产员工的安全作业培训和管理 8. 生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作 9. 参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。 10. 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 11. 参与新项目/产品开发和导入过程。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇五 在安全生产的前提下按工艺和质量要求对已生产下线的发动机进行热试检查。 按照操作规程独立完成设备操作，并能独
4、立完成台架换型。 按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。 维护保养好设备，遇到问题上报班组长，并配合维修工进行维修。 在生产过程中，做到不制造、不接受、不传递有缺陷的发动机，保证将合格发动机传递至客户。对热试发现的不合格零件和装配问题，及时报告班组长，由班组长对不合格品进行隔离，配合班组长做好追溯工作。 完成主管其他安排任务。 按照操作规程独立完成设备操作，并能独立完成台架换型。 按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。 维护保养好设备，遇到问题上报班组长，并配合维修工进行维修。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇六 1、负责对本车间特殊工序、特殊材料等具有相关特性的监
5、督与控制。 2、负责本车间人员岗位技能、设备操作培训及设备工装及计量器具日常维护与保养等工作。 3、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并上报生产部。 4、完成新产品的试制、小批量、批量生产工作以及记录并及时反馈。 5、致力于本车间在生产效率、质量、成本、安全过程控制等方面的持续改进。 6、临时工作完成。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇七 1. 根据公司业务目标和预算，制定和实施生产部门成本和质量控制目标。 2. 生产部门质量管理体系的推行和实施。 3. 制定、实施和达成生产计划，满足客户交货要求。 4. 推进生产标准化、可视化管理。 5. 优化机器设备、人员和工艺等生产资源，持
6、续降低生产成本和提高生产效率。 6. 生产机器设备的维护保养，确保生产设备完好率和利用率。 7. 生产员工的.安全作业培训和管理 8. 生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作 9. 参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。 10. 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 11. 参与新项目/产品开发和导入过程。 装配车间管理制度职责装配车间的管理篇八 1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。 2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。
7、3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。 4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。 5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。 6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。 10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。 11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。 12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作 13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。 14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。 15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。 6 / 6
