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2、大化。 自管理区成立以来，她担任投资管理工作，依据市场开发需求，核实投资项目收益。20XX年是中部管理区变化巨大一年，她在艰巨任务下，主动与业务部相关人员做好与项目建设工期的有效沟通，及时做好投资评价，存在偏差时吸取教训，及时提出建议与投资管理的整改措施，最终20XX年完成中压项目投资调剂与审批75个项目，投资合规性达100%，预计结算76个经营性中压项目，管网改造项目10个，全年结算金额为1508万元，投资偏差控制在10%以内，其中完成空白区域4个工业区的管网铺设，中压投资完成金额300.65万元，占全年19.94%，提高部分工业区“零管网”的竞争力度；为防范投资风险，提高投资效率，推动企业
3、实现价值最大化。 二、通过可视化系统的学习以及推行，落实工程现场的定期检查机制，确保管理区工程管理规范化。 工程可视化系统势在必行，为了工程经理快速适应与系统应用，她主动组织相关人员培训运行应用，实时监督与反馈使用效果，推动工程可视化系统进入日常运行轨道。同时为了为提高工程质量，确保系统的运行，她开展了一系列专项工作：持证上岗检查、施工单位机械检查、组织新版竣工资料培训、质量月活动等，最终实现管理区工程验收一致规范，且工程验收一次性合格率达到92%，工程可视化维护及时率90%，测绘成果完成71项，完成率98%。 记得在开展持证上岗与施工单位机械检查活动中，她虽然是女流之辈，但不缺巾帼须眉之范。
4、由于施工单位工作人员白天在工地干活，所以她利用晚上的时间，与监理单位深入施工单位的库房检查机具检查，本年度共检查15个班组，其中管道公司9个班组、新地5个班组、上海二线1个班组，发生设备存在安全隐患，不畏惧地大胆指出问题，并责令规定时间内完成整改。同时对每个工作人员都进行上岗证检查，确保人员持证上岗。 三、推进“一张网”工程建设，对管网定位技术大胆创新，为公司创建收益。 为顺利完成推进“一张网”工程建设项目，首先管理区优化市政中压管网11项，其中4个环网工程项目，7个管网改造，参与了万江区、南城区燃气专项规划会议、松山湖能源规划会议。其次在技术创新方面，积极推广了低强距强防腐球阀、自闭阀，率先
5、引进钉型电子标签，结合gis系统，员工通过电子标签探测仪快速有效确定管网信息，为集团全面推行做好铺垫。在合规性手续工作方面，完成厚街5个横穿高速公路的中压工程资料上交，松山湖4个横穿高速公路的中压工程的专家评审工作，完善公司管网合规性手续，降低管网运营风险。 让同事们较为深刻的是，市政中压管网受到轻轨建设影响导致管线改迁项目，为了公司利益最大化，她全程负责项目回款。在回款过程中，经常遇到对方提出我司改线不合理或费用异议，甚至对方监理提出诸多不合理条件，相应要求减少赔偿，但她不甘示弱，通过多方面找到当时施工照片来支撑项目正确性，经常约对方监理现场勘查与验证，同时通过每日电话跟催，让对方快速完成审
6、核，并最终通过财审局审批，确保赔偿回款及时率，实现年度回款共80万元。 一路走来，虽然充满了艰辛与苦累，但她的每一项功绩都记录着她所经历的艰辛与苦累，她用责任、专业展示了一个在工作中恪尽职守，竭诚奉献的的高大形象，她用行动践行着她的工作职责，诠释了“女汉子”的真正内涵。在取得成绩面前，她始终认为成绩只说明过去，并不代表将来，决心“百尺竿头更进一步”，继续加强学习，努力实践，力争取得更大成绩，为集团公司的可持续发展，作出自己应有的努力和贡献。 学生管理工作先进事迹/span 校车管理工作先进事迹/span 学生资助管理工作先进事迹/span 森林资源保护管理工作先进事迹/span 投资促进工作先进事迹/span 4 / 4
