公司的招聘方案如何写—公司招聘方案设计

《公司的招聘方案如何写—公司招聘方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的招聘方案如何写—公司招聘方案设计（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司的招聘方案如何写 公司招聘方案设计 为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？接下来我就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。 公司的招聘方案如何写 公司招聘方案设计篇一公司招聘合同推荐度：招聘方案推荐度：公司招聘管理制度推荐度：校园招聘活动策划方案推荐度：企业招聘方案策划书推荐度：相关推荐 根据公司人员需求情况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应

2、的人才。 一 招聘岗位 经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。 1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。 2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为

3、公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 3 员工帮带 对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。 4 网络招聘 网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员； 三 招聘组织 一个有效的招聘团队组织应有以下几个角

4、色划分： 1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。 3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。 并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任， 况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。 四 简历的筛选 重点注重以下几点： （2） 工作经验：是否做过业务，模式怎样等。 （3） 发展潜力：学历上，经历上。 （1）专业与学历 五、面试 主要考虑以下几个方面 1形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等

5、2工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。 4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等 六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。 20XX-09-29 公司的招聘方案 篇2/b 一、招聘目的： 1、弥补企业人力资源的不足； 2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺； 二、招聘的导语： 根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 三、招聘岗位： 销售经理、销售助理、

6、销售人员、市场调查人员等 四、招聘形式： 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点： 1、简历筛选： (1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等； (3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等 2、面试： 主要考虑以下几个方面 (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 （2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受能力、交际能力等； （4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等 五、招聘组织： 一个有效

7、的招聘团队组织应该有以下几个角色划分： 1、组长（ ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。 2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。 3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。 公司的招聘方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。 六、招聘时间： 20XX年11月28-20XX年12月1日 七、招聘地点： 锦州市人才市场。 八、招聘结果分析和结

8、论： 1、实习并进行新人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。 2、对整个招聘体系进行评估 (1)、招聘过程是否紧凑; (2)、是否给应试者留下良好印象; (3)、所招人员是否符合公司的要求; 应聘人员申请表 应聘职位：_ 填表日期：_年_月_日 期望薪水： （月薪） 可到职日期： 兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。 申请人签名： 日期： 提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。 2、我公司只接收此模板的申请表（限二张a4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。 3、

9、此表届时交我公司招聘人员。 公司的招聘方案 篇3/b 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。 一、20XX年度招聘情况回顾及总结 20XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、20XX年度招聘需求 根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表： 20XX年

10、度招聘需求（人员需求）表 三、招聘方式 （1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾资料论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等； （2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场； （3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等； （4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等； （5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招

11、聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会； （3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试； 2、 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织

12、校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘

13、会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至20XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 五、录用决策 企业根据面试的综合结果，

14、将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。