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1、内部资料严禁外传碧桂园集团安全管理检查评分体系解析一、安全管理检查评分体系概述二、建设方法律责任检查评分指引三、重点管控3+3检查评分指引四、基本管控八大项检查评分指引五、项目总履职检查评分指引六、现场安全文明检查评分指引目录一、安全管理检查评分体系概述参评时间安全管理检查评分体系概述土地获取塔楼出正负零5层后参评（不含地下室，不含架空层）进入承接查验、整改环节项目交付A阶段B阶段C阶段巡检评分标准：安全管理检查评分体系概述类别检查大项备注安全管理（5A）建设方法律责任1、触碰0分项为D；2、建设方法律责任：A95，95B90，90C85，85D；3、其余四大部分：A90，90B85，85C8
2、0，80D。重点管控（安全3+3）基本管控（8大项）项目总履职现场安全文明评估均以“A（优秀）、B（优良）、C（合格）、D（不合格）”4个等级作为最终的评判结果，如触碰0分项则为D，评判标准合格与不合格。安全管理检查评分体系概述新版评分体系取消管理行为单独评分、穿插重组，突出集团重点管控导向（安全3+3、基本管控八大项、十六个关键节点、项目总履职），取消保证项，增加零分项。安全管理检查评分体系概述安全评分表安全评分表安全文明施工70%文明施工15%高处作业35%基坑工程5%模板及脚手架15%机械设备20%临时用电10%管理行为30%建设单位30%监理单位40%施工单位40%加分项预警扣分安全管
3、理（安全管理（5A）建设方法律责任建设方法律责任工程管理安全管理质量管理重点管控项重点管控项3+3基本管控八大项基本管控八大项项目总履职项目总履职现场安全文明现场安全文明施工区施工区办公、生活、展示区办公、生活、展示区基本管理要求基本管理要求调整后拆分重组，突出集团重点管控方向，指引项目进行风险预控，降低安全风险。建设方法律责任建设方法律责任（6+6+46+6+4）质量管理（4项）工期保障安全管理（6项）工程资料工程管理（6项）报批报建（合法合规）安全管理（5A）安全管理检查评分体系概述-建设方法律责任合同管理人员架构制度建设过程监督实名制管理安全文明施工措施费工程监理招投标及发包费用保障图纸
4、会审设计保障材料保障过程监督重点管控重点管控3+33+3工人体检所有进场工人年龄及健康状况大型机械档案完备、人证合一脚手架脚手架拆除前、爬架爬升前完成外墙砌体/铝合金门窗/栏杆施工电梯井标准做法、防护到位实名制管理入场登记、关联门禁安全组织架构总分包及监理人员配置齐全、有效履职（管理保障、高风险预控）安全管理（5A）安全管理检查评分体系概述-重点管控项3+3安全管理检查评分体系概述-基本管控八大项基本管控八大项基本管控八大项项目总周巡盘自我“拉闸”现场全封闭三级安全教育班前会监督旁站及验收消防管理门禁、访客记录安全警戒、验收记录录像、帽贴、反光马甲四区、一纵一横整改闭合、举一反三危险告知、应急
5、措施动火审批、材料管理（基础要求、自查自改）特种作业人员人证合一持证上岗教育培训隐患彻查安全管理（5A）安全管理检查评分体系概述-项目总履职项目总履职项目总履职参与安全会议项目总安全授课项目总职责核查人员履职在岗项目总周巡盘工程款支付审查安措费审核（强化管理、风险预控）对总包、监理人员面试安全管理（5A）项目团队激励措施落地专项行动落实总包检查（公司层面）项目安全管理台账现场安全文明现场安全文明基本管理要求高边坡、高档墙、基坑办公、生活、展示区模板支撑体系施工区高空作业（实体检查、消除风险）安全管理（5A）安全管理检查评分体系概述-现场安全文明应急管理宿舍临电消防设施临建施工机具临时用电车库顶
6、板总包单位监理单位降尘措施文明施工卫生环境序号检查分项“0”分项检查标准评判标准1建设方法律责任工程管理 及时办理施工许可证（工程质量监督手续）；是否有施工许可证（工程质量监督手续）；安全管理按照法规或合同要求及时支付安措费，单独列支，有支付凭证；安措费未单独列支、无支付凭证；及时支付农民工工资到施工单位农民工工资专用账户，有支付凭证；无专用账户及支付凭证；2重点管控项实名制施工现场主入口设置实名制识别门禁系统；施工现场主入口未设置实名制识别门禁系统；大型机械设备投入使用前办理使用登记证、经第三方检测合格；投入使用前无使用登记证、无第三方检测合格的报告；作业人员有相应证件且人证合一（安装、拆除
7、、操作人员）；安装、拆除及操作等人员无相应证件；关键环节施工（安装、顶升、附着、拆除）进行旁站及验收，有清晰的管理台账；无清晰的管理台账（包含时间节点等）；无旁站记录、照片（举牌验收或水印照片）；大型机械连接固定螺栓需设置螺栓划线预警措施；未落实大型机械螺栓划线预警措施；脚手架、爬架、卸料平台钢管脚手架、爬架、卸料平台有专项施工方案，且方案审批手续齐全，超过一定规模的需进行专家论证；专项方案存在缺失；无审批手续；超过一定规模的未进行专家论证；特种作业人员持证上岗且人证合一；特种作业人员持证上岗且人证合一；脚手架架体防护高度不得滞后于工作面；脚手架架体防护高度不得滞后于工作面（悬挑层必须设置1.
8、2米高防护）；爬架架体防护高度不得滞后于工作面，附墙数量及与结构固定方式满足方案要求，防坠装置有效运行；爬架架体防护高度不得滞后于工作面，附墙数量不足或螺栓松动缺失3处以上，防坠装置未有效运行；脚手架连墙件设置方式及数量符合方案要求，在施工过程中严禁拆除；（开口型脚手架两端必须设置连墙件）连墙件单层缺失5处及以上或整段缺失15处及以上；电梯井电梯井防护门应设置在墙中间位置，周边防护不到位（2019年7月1日后开工项目，其他项目应做到四角固定）；2019年7月1日后开工新合同项目电梯井防护门未设置在墙中间位置（之前项目做到四角固定）；电梯井两侧需二次砌筑时必须层层硬防护、施工电梯安装在室内电梯井
9、道内除外；安全零分项（零分项不合格则单项A直接判定为D）序号检查分项“0”分项检查标准评判标准3基本管控八大项消防管理人员资质：特种作业人员持证上岗且人证合一；特种作业人员持证上岗且人证合一；动火作业：动火作业有审批手续并随身携带，且需留存登记台账；动火作业无审批手续、无清晰的登记台账；施工楼栋大于8层及以上未设置临时消防给水系统；8层及以上的建筑未设置临时消防水系统或系统无水；4项目总履职项目总周巡盘按要求进行项目总周巡盘，相关资料不得弄虚作假，巡盘结束后应召开专题总结会；未按要求进行项目总周巡盘，巡盘资料弄虚作假；5现场安全文明模板支撑体系（含高支模）方案与审批：模板支撑体系有专项施工方案
10、，超过一定规模的有专家论证报告，方案有审批手续；无专家论证报告、方案审批手续；支模架体禁止与外架相连；支模架体禁止与外架相连5处及以上；高边坡、高挡墙、基坑方案与审批：按规范要求编制专项施工方案且审批手续齐全，超过一定规模的需进行专家论证；专项方案存在缺失；无审批手续；超过一定规模的未进行专家论证；变形监测：按照规范要求进行基坑监测，有记录；无不间断的监测记录；临时用电 人员资质：电工持证上岗及人证合一；电工未持证上岗及人证合一；文明施工 进入施工现场应正确佩戴安全帽、反光马甲；进入施工现场应正确佩戴安全帽、反光马甲（发现2处即不合格）；安全零分项（零分项不合格则单项A直接判定为D）二、建设方
11、法律责任检查评分指引建设单位主体责任检查评分指引检查项目检查分项检查要点要求扣分标准工程管理报批报建1、办理施工许可证;工程开工前办理质量监督备案和施工许可证，同时质量监督备案是办理施工许可证的前置条件之一。合格/不合格2、项目总签署“法定代表人授权书”1、有书面法人授权书，签字盖章齐全；2、人员变更，及时完成变更文件，及时到政府部门备案。3、项目总签署“工程质量终身责任承诺书”；4、项目总有书面任命书，变更人员有变更手续；1、区域下发项目总任命书，签字盖章齐全；2、变更后及时下发相关变更任命文件、进行备案。5、项目建立危险性较大的分部分项工程清单；报监文件危大工程清单与现场符合性。工程资料1
12、、对施工单位进行施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料书面交底；场地移交及交底记录或会议纪要（影像资料）。工期保障1、赶工时必须采取保障安全与质量的技术及管理措施；检查是否编制赶工措施编制是否齐全。费用保障 1、按合同约定支付工程款；未按合同要求支付工程款。招投标及发包1、与总包单位有签署施工总承包合同；及时签署施工总承包合同。2、禁止出现肢解发包等违法发包行为（检查地基与基础工程、基坑支护工程、土方工程、门窗工程分包合同）（三方协议、委托付款可以认同）；检查是否违法发包、肢解发包。3、总包项目经理建造师证书、安全B证、社保证明真实齐全；检查总包项目经理资质和履责情况；安全B证（项目经理）、人证
13、合一。建设单位主体责任检查评分指引检查项目检查分项检查要点要求扣分标准工程管理招投标及发包4、总包安全总监及安全员安全C证、社保证明真实齐全；安全C证、数量（5万方不少于3人，1-5万不少于2人，1万方不少于1人）、人证合一。合格/不合格5、现阶段分包项目经理建造师证书、安全B证、社保证明真实齐全;检查专业分包（含主体分包）项目经理资质和履责情况。6、5m以上基坑或不超过5m但地质复杂基坑依法由甲方委托第三方实施深基坑工程监测；检查甲方与第三方工程监测是否签订合同。7、监测报告或监测报告内容应齐全完整，监测时间间隔符合监测方案要求，基坑监测数据符合设计或规范要求；检查监测报告时间是否符合方案、
14、设计要求，监测数据与设计对比。8、合同文本承包单位应与现场单位一致检查现场符合性。工程监理1、建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行工程监理；检查是否符合建设部第86号令建设工程监理范围和规模标准规定。2、监理总监相关职业资质证书、社保证明真实齐全；总监理工程师、总监代表、专业监理工程师等相关人 员执业资质证书、安全资质证书、社保证明应进行审。3、监理总监代表、监理工程师、监理员相关职业资质证书、社保证明应真实齐全；4、监理规划及安全监理实施细则报送建设单位（只检查是否甲方有文件）；检查监理规划及安全监理实施细则是否报送甲方（检查是否甲方有文件）。建设单位主体责任检查评分指引检查项目检
15、查分项检查要点要求扣分标准安全管理制度建设1、编制甲方项目部项目安全生产责任制与考核制度；建立项目部安全生产责任制与考核制度；及考核记录。合格/不合格2、项目有安全文明措施标准化手册；按规定编制工程质量安全手册（如果未分类编制，只检查安全手册）。3、编制甲方项目应急救援预案，明确甲方应急流程及人员职责（只查综合应急预案）；制定有针对性的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。人员架构1、项目配备安全经理；检查项目是否有安全经理任命文件。2、总包单位安全员数量满足合同及法规要求；安全人员数量需满足合同要求及满足建质200891 号文件要求。合同管理1、项目与总包、监理单位签订安全生产责任书；有项目
16、安全管理目标说明文件。2、项目部应组织与总包、甲指分包签订三方安全管理协议，明确各方安全管理责任；甲分包进场需与甲方、总包签订三方安全管理协议，明确安全责任（含用电管理）。建设单位主体责任检查评分指引检查项目检查分项检查要点要求扣分标准安全管理安全文明施工措施费1、在编制工程概算时单独编制安全防护及文明措施费用；1、核查按合同条款约定安措费支付记录节点是否符合要求；2、安措费应单独列支支付，有支付记录，且项目工期在一年以内，总包进场支付比例不少于50%；项目 工期在一年以上，总包进场支付比例不少于30%；合格/不合格2、安措费计取比例不得低于当地造价机构规定的费率，且作为不可竞争费用；安措费计取应单独列支签署附件，不在施工合同里明确费用（不低于当地规定费率）。3、按照法规或合同要求及时支付安措费，单独列支，有支付凭证；3、单独编制安全措施费提取及支付计划；4、安措费应单独列支支付，有支付记录（合同有明确条文）。4、项目审核总包安措费的使用，有审核签字或流程记录；安措费使用计划清单需审核记录或单独审批流程记录。实名制管理1、总包合同条款包含实名制要求或有补充协议；总包合同中对建筑工人实名
