组织机构管理制度（3篇）

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1、组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇） 组织机构管理制度 篇1 1.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。4.2分

2、管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。5.1.2公司领导班子

3、作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。5.1.

4、6专职内保队伍和（义务）应急救援队的设置和工作要求。执行内部治安保卫条例、事故应急救援管理制度和消防安全管理规定。专职内保队伍由生产部负责管理，（义务）应急救援队应由生产部负责组建。5.2安全管理人员配置5.2.1公司总经理是公司的安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任。根据相关法律法规的规定，设置与公司安全生产工作相适应的安全管理机构，配备安全生产专兼职安全管理人员，按照规定提取安全生产费用，对公司的职业健康安全和环境管理工作全面负责；5.2.2主管安全副总经理协助总经理和总经理领导本公司的安全生产工作，承担安全生产综合协调、监督、指导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的职业

5、健康安全和环境管理工作负直接管理责任。5.2.3公司根据需要在生产部门设置部门负责人、专职（兼）安全管理员等岗位。5.2.4公司各部门主要负责人，为本部门安全管理第一责任人，全面负责本部门职业健康安全和环境管理工作。5.2.5公司各部门应配置兼职安全员，协助本部门开展好职业健康安全和环境管理工作。5.2.6各类安全管理人员和专兼职安全员除应具备其岗位说明书所要求的任职资格外，还应符合以下条件：5.2.6.1公司主要负责人、分管安全领导应经具有资质的安全培训机构进行相关的安全生产、消防安全、危险化学品管理、交通安全和职业危害管理培训，考试合格并获得培训证书或安全管理人员资格证书。5.2.6.2安

6、全管理人员和专职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有二年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并具备安全管理人员资格后持证上岗。5.2.6.3兼职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有一年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并经公司组织进行相关安全生产、消防安全、职业危害管理、危险化学品管理、交通安全等培训考试合格。5.2.7根据内保工作需要，公司设置保安员岗位和消防控制操作工岗位。保安人员应接受有关法律知识和治安保卫业务、技能以及相关专业知识的培训和考核。5.2.8生产部门在组建（义务）应急救援队时，结合公司实际按总人数的15%的比例配置。应急救援队员应掌握消防安全知识和灭火的基

7、本技能，定期开展消防训练，发生火灾时应履行扑救火灾、引导人员疏散和应急事故处置的义务。5.3安全管理人员的要求5.3.1公司各级管理人员和专（兼）职安全管理人员应接受职业健康安全和环境管理方面的持续教育培训，保持安全资格证的有效和安全管理能力提升。5.3.2公司各级安全管理人员应按照本岗位职业健康安全和环境管理职责要求，定期或经常性的组织、参与和实施各类安全检查、安全活动和日常安全管理控制。5.3.3公司各部门安全管理人员和专兼职安全员应接受上级生产部门的业务指导和监督。5.3.4公司专业的特种设备安全管理人员应按照有关法律法规的要求，对其特种设备管理资格证书定期进行复训、复审。5.3.5公司

8、对保安人员和（义务）应急救援队员的管理，应按照事故应急救援管理制度、内部治安保卫管理规定和消防安全管理规定的要求。5.4安全机构和人员的动态管理5.4.1安全机构的设置和人员配置实施动态管理，生产部门负责建立安全管理机构和人员管理台账（附件a），其中应登记机构的类别、各级人员及其联系电话等，并随时更新。5.4.2各部门设置的安全管理人员发生改变时，应及时向公司安全生产领导小组办公室报告。 组织机构管理制度 篇2 第一节总则第一条本制度依据广州_集团有限公司（以下简称本公司）章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规

9、范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。第二节组织建立和运行的基本原则第二条组织设立的原则：（1）必须支持公司的整体发展战略；（2）应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；（3）机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；（4）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；（5）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；（6）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；（7）有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。第三条组织机构设置原则（1）管理幅度适宜的原则；（2）统一领导，分级管理的原则

10、；（3）业务单位之间便于协调、沟通的原则；（4）精干、节约、高效的原则；（5）职能明确，管理层之间便于授权的原则；（6）目标一致性原则。第四条职务的设立原则（1）直接上级唯一的原则；（2）逐级指挥和逐级负责的原则；（3）职权与职责对等的原则；（4）监督职能与业务职能分设的原则。第五条企业内部管理控制原则（1）越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；（2）例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；（3）目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划

11、和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。（4）成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。（5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。（6）越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。第三节组织沟通和协调的机制第六条集团各组织沟通和协调的原则（1）指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。（2）各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级

12、下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。（3）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。（4）执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。第七条权限行使必须按下列原则进行：（1）权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。（2）权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。（3）权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限

13、委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。（4）对权限行使的干涉直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。（5）直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：A、通过共同的上一级主管解决；B、通过各自的上一级主管协商解决；C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。第四节集团及下属单位组织机构管理第八条_集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。第九条集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术

14、研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁24人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理12人，必要时

15、经董事长批准可聘请顾问及特约人员。第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。（1）当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；（2）当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；（3）当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；