《锦绣园住宅小区安置房工程监理大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锦绣园住宅小区安置房工程监理大纲（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、锦绣园住宅小区安置房工程监理大纲 锦绣园住宅小区安置房工程监理大纲 1、_市锦绣园住宅小区安置房工程（第三标段）监理招标文件； 2、_市锦绣园住宅小区安置房工程（第三标段）项目现场查勘情况及其所处地理位置及环境； 3、国家现行相关法律、法规、规定及专业技术标准、规范、规程。 4、我公司在类似工程监理过程中的经验体会。 第二章 工程概况 1. 工程名称：_市锦绣园住宅小区安置房工程（第三标段） 2. 建设单位：中国铁建_分公司第十项目部 3. 工程地址：_新区锦绣园 4. 建设规模：127889.86m 第三章 监理工作目标及监理工作依据 1.监理工作目标 1.1工程工期控制目标 控制工期以施工
2、单位中标工期为准。按照审定的施工组织设计总进度计划控制工期，严格落实季、月、旬进度计划，确保合同工期的实现。 1.2工程质量控制目标 确保工程质量符合设计图纸要求、符合规范及强制性标准要求，保证工程质量达到施工合同约定的质量标准。 1.4安全控制目标 督促施工单位建立健全安全管理机构及安全管理规章制度，配置安全防护设施，落实安全管理责任制，杜绝安全事故的发生，确保安全目标的实现。 2监理工作依据 本工程监理工作的依据为： 1) 施工合同及其附件； 2)建设工程委托监理合同； 3) 国家及各级建设行政主管部门批准的有关文件； 4) 地质勘察报告、设计图纸及其相应的变更通知、会审纪要和说明； 5)
3、 国家现行标准、规范、技术规程、相关通知等； 6) 本公司按照ISO9001-2000标准颁布实施的质量管理体系文件； 7) 我公司在其它类似工程中的监理经验。 第四章 监理工作程序 1、监理程序 1.1监理工作总体流程（见下页） 1.2实施阶段监理工作流程 1.3验收阶段监理工作流程 1.4监理工作程序 1.5质量控制程序 1.6进度控制程序 第五章监理工作方法及措施 1.监理工作方法 1.1.强化预控工作视为监理工作的重点，也是保证监理目标的重要措施。因此，监理应重视工程开工前的预控工作，避免和克服“造成事实返工”的被动工作方法。坚持“事前预控、事中检查、事后验收”的监理工作步骤和方法。在
4、施工监理中应坚持“一个原则、两个依据、三个过程、四个手段、一个辅助”的监理方法。 一个原则上道工序不合格，不能进行下道工序施工。 两个依据施工设计图、施工质量验收规范、经批准的施工组织设计和国家地方法规及建设单位的有关规定和要求。 三个过程预控监理、过程控制、竣工验收和保修期监理。 四个手段巡视、旁站、平行检查、文字指令。 一个辅助计算机辅助管理。 1.2.项目监理处以委托监理合同约定的监理内容及业主授权为准则，在工程开工前通过审查施工单位所报送的施工组织设计、人员上岗及其相关资质、实验室考核情况、管理制度建立健全情况、上岗准备情况等确保预控有效。 1.3.施工过程中，我们将要求施工单位严格工
5、序自检及报验制度，确保每一个经监理验收过的验收批全部合格。 1.4.我们将通过巡视检查、旁站监理、见证取样等手段，督促施工单位改进完善现场管理及工序管理，确保安全、保质、保量施工。 1.5.对例行检查出的问题或需要协调的方面，我们将通过工程例会、专题会议、监理工作联系单等形式督促相关单位解决。 1.6.对比较严重的问题，我们将发出监理通知单，强令有关单位限期改正。 1.7.对拒不执行规范规定，有可能或已经造成严重后果的，我们将及时与业主沟通发出停工通知，要求整改并建议更换不称职的责任人，甚至更换施工单位。以确保项目目标的实现。 1.8.项目监理处将定期向业主书面汇报监理工作情况，与业主及时沟通
6、，听取业主对监理工作的建议和要求，以期改进我们的监理工作。 2、监理工作的措施 2.1监理工作的计划措施 计划活动在监理工作中有十分重要的地位，通过计划活动可以明确监理目标、监理任务，搞好项目管理工作。在监理工作中涉及计划活动的内容有如下方面： 1制定项目管理工作计划，包括工程整体进度计划、招标工作计划、资金筹措计划及其它工作计划等。 2制定驻地监理工作计划。 3根据承包商提交的施工进度计划制定。 1）设计供图计划。 2）主要材料、半成品、构件等供应计划。 3）征地、拆迁工作计划。 4）现场配合条件计划。 5）大临工程及水电源安排计划。 6）用款资金计划。监理工作中的组织活动 2.2监理工作中
7、的组织措施 1）根据监理目标、计划建立组织机构，选定监理人员，明确各级，监理人员的职责、分工及协作关系。 2）督促承包商建立适应本工程质量、安全控制的管理组织，做到对人员、措施、手段落实，制度完善。 3）在工程施工过程中，就合同执行中的有关问题组织承包商召开工地例会。 4）在工程施工过程中，及时组织各种质量检验工作，工程竣工时组织工程竣工验收工作。 5）对承包商完成的工程量及时组织计量工作以进行确认。 6）对重大设计变更和重大技术问题等，组织设计单位或专家组等进行专题讨论。 2.3监理工作中的监督和控制措施 监督和控制活动贯穿于监理工作中的始终，是监理人员的核心活动。施工监理过程中的监督和控制
8、活动内容非常广泛，但主要有以下内容： 1）监督承包商及时提交施工进度计划，并对施工进度计划的可行性进行审查。 2）监督承包商及时办理履约担保、工程保险等手续。 3）对承包商的分包活动进行监督和控制，对分包商的行为进行监督和管理。 4）对承包商的施工进度计划落实情况进行监督，如承包商的进场机械、进场人员是否到位，实际进度和计划是否相符等。当承包商的实际进度达不到计划进度时，监督承包商及时增加施工力量，加快施工进度等；当承包商的进场人员包括项目经理不称职时，及时监督其进行更换。 5）当承包商进行施工放线时，对施工放线的准确性及时进行监督和检查。 6）对承包商到场的材料或成品、半成品、构件及时进行检
9、验，必要时在制造场所或运输途中进行检查，以监督其达到质量要求。 7）对承包商的施工进行现场跟踪，对施工质量进行抽样检验以监督承包商的施工质量达到合同要求，不合格时监督承包商无偿返工。 8）对承包商承担的设计包括临时工程设计和永久工程的细化设计进行监督和审查。 9）对业主应提供的施工外部条件如征地、拆迁、设计等进行主动监督和控制，及时提醒业主这些条件不按时落实可能造成的危害。 10）对承包商完成的工程量进行计量和监督，并及时开具计量证书。 11）对承包商应获得的付款进行监督和控制，即审查承包商的付款申请并及时开具付款证书。 12）就承包商应获得的施工索赔、延期的合法权益对业主进行监督，即在审查后
10、开具赔偿和延期的证明（证书）。 13）对工程的竣工质量进行监督，办理竣工验收证书，对缺陷责任期（保修期）内的工程质量进行监督，发现问题时要求承包商及时无偿返工，缺陷责任期满后向承包商开具缺陷责任证书。 2.4监理工作中的协调措施 监理的根本职责是监督，但在行使其监督（控制）职责时，更应正确处理监理、业主、承包商三者之间的相互关系，高高在上、盛气凌人、甚至滥用权力的监理方法是业主和承包商都不能接受的，只会损害监理的威信。监理工作的协调活动主要包括如下内容： 1）协调业主与承包商的合同关系。在施工过程中，业主和承包商难免产生合同纠纷，实行监理制度后，由于业主和承包商之间不发生直接的工作关系，这些纠
11、纷一般不是通过承包合同双方的协商解决，而是经过监理调解，由监理分别与业主和承包商作适当协商后予以裁决（如索赔、延期等问题），这个过程实际上就是协调业主与承包商合同关系的过程，它能有效地解决合同纠纷，避免双方的直接冲突，保证合同的正常履行。 2）协调业主与地方、施工单位与地方的关系。在施工过程中，业主为解决征地、拆迁等问题可能会和地方单位及群众发生矛盾，而施工单位为了获取施工用的地方性材料以及运输这些材料等也可能会和地方发生分歧，还有施工可能产生的对地方的干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问题。为使施工正常进行，监理人员应采取各种可能方式，协调其中的矛盾，使施工尽量少受影响。 3）协调施工单位
12、与施工单位的联系。施工过程中，不同合同段尽管具有相对独立性，但施工期间难免互相产生施工干扰，特别是当施工标段划分不太合理时更易产生这些问题。此时监理工程师应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工受到影响。 4）协调监理与业主的关系。监理工作过程中，如何处理好与业主的关系对搞好监理工作是很重要的，对于工作中产生的矛盾，监理人员应本着热情服务的精神以及秉公执法的态度协商好这种关系。 5）协调监理与承包商的关系。尽管施工过程中监理工程师与承包商的关系是监理与被监理的关系，监理人员是承包商的监督者，但监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包商的贯彻执行，和承包商保持良好的工作关系是很重要的，所以
13、监理工作中应积极协调好双方的关系。 6）协调监理组织内部的工作关系。监理人员由于分工不同，各自在监理工作中处理问题的方法和角度不同，可能会产生一些分歧。因此，监理组织内部各级监理人员的工作关系应协调好。 7）协调设计与施工的关系。 2.5监理工作中的激励措施 监理活动中同样具有激励职能，包括运用合同手段对承包商给予奖金或罚款，以激励承包商按时按质完成施工任务，以及运用各种激励手段调动监理组织内部各级监理人员的积极性和敬业精神，高质量地完成监理任务。 第六章 进度控制方案 1进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；应采用动态的
14、控制方法，对工程进度进行主动控制。 2进度控制的主要方法 2.1在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价。 2.2充分运用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较法进行工程进度分析，做出客观准确的评价。 2.3运用行政的方法进行控制，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督、督促实施有效进行控制。 2.4发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。 2.5运用管理技术的方法进行控制，就是运用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行比较，检查、发现偏离并及时进行纠正； 3进度措施事前控制措施： 3.1 监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点、结构类型、难易程度及各专业系统的交叉情况，做到胸中有数。 3.2审核承包商进度计划。要求承包商根据建设工程施工承包合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划、季（月）度进度计划和周（旬）实施计划，按时填报施工进层计划报审表报监理处审
