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1、巡检管理制度（15篇）巡检管理制度（精选15篇） 巡检管理制度 篇1 一、总则为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。二、巡检人员巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员。三、巡检周期操作工每小时巡检一次，工艺技术人员和安全员每天两次，车间负责人每天一次。四、巡检路线根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房热水罐区泵房（空压机、制氮机、真空泵）凉水塔。五、巡检内容1、工艺状况液位、流量、温度、压力等是否正常。2、安全装置安全阀是否正常。3
2、、润滑情况转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况。4、密封情况转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。5、紧固情况螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。6、设备的温度设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定）及变化情况，是否超温。7、设备的声音设备转动的声音是否正常。8、腐蚀情况设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。9、电气、仪表电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。六、巡检方
3、法1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容，工艺技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况。3、建立专门巡检记录台帐,巡检发现的问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。 巡检管理制度 篇2 一、生产岗位的正常巡检:每天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检,要求每次巡检对各个岗位要细致认真,不走马观花,查找安全隐患,查找违章违纪和卫生脏乱差现象。二、对
4、公司五大危险源的巡检:一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位,对这些岗位要重点巡检和记录,要求每天必须上午下午各巡检查一次,查找安全隐患和脏乱差现象,在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本,每天巡检认真记录,把正常运行和异常情况处理做认真详细记录。三、责任分工:安全科内部实行分工合作制,周检查、设备检查和专项检查实行统一检查,对车间实行分工负责制。具体分工如下:宋法印负责一车间、五车间,曹红军负责二车间、四车间,张明奎负责三车间、六车间。按照分工安全科各责任人对相应责任车间的安全、现场和设备实行重点巡检和责任监督,安全科人员每天下班时集中汇总各车间存在卫
5、生方面、安全隐患和违章违纪情况。安全科20_年_月_日 巡检管理制度 篇3 1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统。2、巡检频次:当班设置不少于10次。3、巡检间隔:同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。4、信息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。5、巡检要求:根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理。7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情况应进
6、行调查,分析并对相关责任人作出处理意见,汇报相关领导处理。8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导。9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的处罚或追究其上级领导的管理责任。 巡检管理制度 篇4 公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:.公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良
7、好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:巡检组副组长:巡检组成员:二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。2、以督导为主,处罚为辅的原则。3、被检查部门负责人回避原则。三、巡检方法1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。四、巡检内容主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果行政人事中心1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;
8、各中心部门每周1次行政人事中心总监通报2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货,少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送,及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对账、开票财务管理部每周1次断货情况采购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部每周1次回收供应商发票情况采购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下
9、单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次五、巡检注意问题1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写巡检记录表,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。 巡检管理制度 篇5 物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度
10、。1.定时巡视:经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。3.巡视范围:重点机房和重点设备;容易出故障的设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的区域或设备。4.巡视内容:(1)设备运转有无异常;(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;(6)改造工程进度如何,有无问题。5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录
11、本,值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。 巡检管理制度 篇6 电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。2、巡检内容听：设备运行声音是否.依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。2、巡检内容听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。看：电流
12、表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。查：现场的装置性违章和习惯性违章测：测量转动设备的温度、电流等变化情况3、 注意事项：1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。5） 发现问题及时汇报。6） 现场巡检应遵守电业安全工作规程等安全规定。7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。4、 巡检分工：按照设备分工进行，详见电气班设备分工5、 检查与考核1） 除非特殊情况，任何人
13、不得不巡检，否则按每次10元进行考核。2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。 巡检管理制度 篇7 为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。1.定时巡视:经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。3.巡视范围:重点机房和重点设备;容易出故障的设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的.区域或设备。4.巡视内容:(1)设备运转有无异常;(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;(6)改造工程进度如何,有无问题。5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本,值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。 巡检管理制
