《演讲稿部门竞选（20篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演讲稿部门竞选（20篇）（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、演讲稿部门竞选（20篇）演讲稿部门竞选（20篇）演讲稿部门竞选 篇1 尊敬的各位部长，亲爱的同学们： 大家好！ 我是来自x级x班的。今天十分荣幸的站在这里参加学生会职务竞选，我要竞选的是学生会纪检部部长一职。俗话说：一个好的将领可以胜过五万精兵，所以在学生会这个倡导学生自主能力的团队里，我希望尽自己最大的努力，把学生会这个学生自己的港湾，建造的更加的温馨。 而在此，我深知自己实力不足，主席一职自是轮不上我，就只能谦卑的在飒飒的秋风中，我们的红领巾徐徐摇曳，走进石室联中的校门，放飞了承载着梦想的纸飞机。 生命的摇篮里孕育着未来，而我认为学生会就是一个展望未来的起点。在那整饬的读书声中，我觉得石室
2、联中卧虎藏龙，当然以我并不算丰富的阅历，竞选上的机会自然是很渺茫，但是正所谓：“人生难得几回搏，此时不搏何时搏？”面对前方，我们只能彳亍而行。我不能算多才多艺，古筝考了7级，一纸空文过眼云烟。 但是，如果我竞选上了学生会副主席，我会发掘出每一个学生的潜能，让每一颗钻石都闪闪发光，让学生会蒸蒸日上，让石室联中桃李满天下。如果我竞选上了学生会纪检部部长席，我会让学生会得到最优化的安排，以严明的纪律管理学校。自己的高谈阔论不能说明一切，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花，所以，同学们，投下你们宝贵的一票吧！ 我的演讲完毕，谢谢大家！ 演讲人： 20xx年xx月xx日 演讲稿部门竞选 篇2 尊敬的校领
3、导，部长们，同学们： 大家好! 我是高一2班的邝文安。今天，我要竞选的是纪检部的助理，这次竞选给了我一次非凡的机会，我会用自己的实际行动证明我个人的积极性。我自信我有能力做好学生会的工作，同时我也坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅。在学生会的工作锻练中，一只雏鸟必将长起丰满的双翼。拿破仑说过：“不想当元帅的士兵，不是好士兵”。 我想，我不仅要做元帅，而且要做一名出色的成功的，为学生会增彩的学生干部。对於学生会的工作，我有著深厚的感情。今天，我在这里努力争取这份责任，希望承担这份责任，不是为了荣誉和名号或背后的虚伪，而是希望伴随著大家一起成长，一起为我校的学生工作献出一份微薄但很坚实的力
4、量。 i deter mined to serve our school决心全心全意为学校服务高中生活，一路上有你有我，有著彼此的祝福，期待，於信任。请不要再犹豫了，拿起你们手中的笔，投上你们真诚的一票，请大家支持我，我的演讲完毕。谢谢大家。后记：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚纫不拔之志苏轼大意：古代能够成就事业的人，不仅仅因为他们有非凡的才能，而且因为他们具有坚纫不拔的意志。 谢谢大家！ 演讲稿部门竞选 篇3 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚
5、地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本情况 我叫，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用
6、的感觉是越来越好，越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁
7、忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样
8、？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的
9、问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 演讲稿部门竞选 篇4 尊敬的领导： 您好，我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但非常的热爱。 这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新；参与人力资源战略规划的制定等。 假如我从事人力资源
10、开发部的工作，我的主要工作思路是： 第一：按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计。建立人力资源数据库。 第二：收集公司各部门对人才的需求情况。 第三：联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。 第四：对收集的信息分析，配合培训部制定不同层次的培训计划。对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供依据。 第五：实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。 第六：积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大能力满足公司的需求。 通过长期的工作，为公司人力资源开发积累经验，造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力
11、是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。 这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有不足的地方请领导指正。 谢谢大家！ 演讲稿部门竞选 篇5 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫任，现在某某部门任某某职位，我是在树脂厂成立的时候进来的，随后去河南学习，直到现在！工作了将近五年了吧！也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间！ 那年我运气不错，有幸进入了我们公司这个大家庭！我们榆化集团是我们榆社的龙头企业，关系着我们榆社的兴衰，公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益，也关系着整个榆社繁荣。自从我进入公司，我就把这当作我自己的家，我想，这一生我将在这个公司度过！我个人的发展、
12、命运跟公司紧紧的连在了一起！ 今天我站在这里是想竞选我们公司的销售部门的职员！为什么呢？今年我三十岁了，人说三十而立！在今天这个日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我才必有用。今天，我们公司在发展的道路上遇到了一些小小的障碍，这是挑战，但同时这也是机遇！我们受到考验！但也给我了我这次竞岗的机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台！我没有过去的辉煌，只求把握现在和将来！ 公司这次竞岗的目的，就是想在年轻一辈中挑出一些能干的人才，组织一支强干的销售队伍，使我们公司度过这个难关，走上更辉煌的发展道路！ 在平时，我就常常想
13、有所作为，我常常认为销售是一个锻炼人的岗位！所以我常常读一些这方面的书籍！渴望在这方面有所发展！而今天公司刚好需要这方面的人才！销售需要些什么呢？就我们个人来说， 一，要有吃苦耐劳的精神。 二，敢闯敢干。 三，我们要不断学习这方面的专业知识。 四，我们要学会如何跟人打交道。 五，我们要学习分析、认识市场。 六，我们要善于收集情报。 那么在我看来，该如何搞好我们公司化工类的产品呢？ 我觉得： 首先，我们要招聘一些销售人才，当然今天我们正在努力！但我想我们应该有一些更有水平，更专业的人才来组织我们、领导我们！而且，我们需要一些培训，我们需要一些包装，我们需要一些鼓励，我们更需要自信，发自内心的对我
14、们榆化集团产品的自信，对我们榆化集团全体员工的自信！ 其次，有了好的队伍之后，我们要实实在在的干，我们要分析我们的目前营销状况： (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4)分销状况：销售渠道等。 (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。 分析swot问题 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综
15、上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 分析营销战略包括： 目标市场： 定位： 产品线： 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 等等 我们要了解我们的市场，收集市场资料，以及相关的市场人员，然后接近这些人，让他们了解我们，然后接受我们！当然我们不能单纯的靠销售来发展公司，我们在产品更新方面也得更新，这就更加要求我们去努力了解市场的需求，它变更，我们必须跟着市场动而动，甚至要预测未来的市场，要早市场一步而动。 演讲稿部门竞选 篇6 尊敬的老师，各位同学们： 大家好! 我是，现任学习部部长，很高兴今天能再次站在这个竞选的舞台上。这次是我第两次站在竞选的舞台上。大一，我第一次站在竞选的舞台上竞选学习部部员，
