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1、2023-2024年度辽宁省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、A公司是一家生产企业，由于公司所处的外部环境发生了变化，该公司管理层准备实施战略变革，并就采用渐进性变革还是革命性变革进行了讨论分析。下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是（）。A.在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革B.渐进性变革在企业生命周期中常常发生C.革命性变革涉及的是急剧变化D.渐进性变革也会影响整个企业体系【答案】 D2、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是
2、（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】 C3、（2016年真题）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发【答案】 A4、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之
3、外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各 地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引 更多的顾客。这种国际化模式称为（ ）。 A.多国本土化战略B.跨国战略C.全球化战略D.国际战略【答案】 B5、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。 A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应 B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额 C.某房地产
4、公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目 D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】 C6、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（ ）。A.利润增长率B.投诉解决率C.客户收益率D.员工培训费用及次数【答案】 A7、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（ ）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C8、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开
5、发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。 A.该公司具有良好的声誉B.国家大力扶持新能源产业C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D.缺乏自主知识产权【答案】 B9、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模
6、式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（ ）。A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准【答案】 B10、甲公司是一家生产型企业，为使自己的产品更具竞争力，甲公司派相关人员在市场中收集竞争产品的相关数据，形成统计分析报告，供本企业参考。下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【答案】 A11、甲公司是一家装潢材料
7、生产商，为了增加净利润，甲公司并购了一家装潢公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。A.横向并购B.纵向并购C.间接并购D.多元化并购【答案】 B12、M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门，在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围，被相关部门开出巨额罚单，资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中，不正确的是（ ）。A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴【答案】 D13、（2018年
8、真题）志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】 B14、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 D15、K珠宝企业在对消费者进
9、行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。A.地理细分B.心理细分C.人口细分D.行为细分【答案】 C16、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】 B17、（2019年真题
10、）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A18、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答
11、案】 A19、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；该公司产品属于优质优价；该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织【答案】 D20、 近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（ ）。A.增长型战略B
12、.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】 D21、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【答案】 D22、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的 是（ ）。 A.产业内的互补互动作用力 B.供应者的议价能力 C.产业内现有企业的竞争 D.购买者的议价能力【答案】 A23、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节
13、省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。A.对新产品做出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力【答案】 A24、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C25、明君企业是S地区一家房地产企业，在国家政策导向下，该地区交通条件和医疗教育设施得到了极大的改善发展，促进了该地区房地产企业的良性发展。上述信息体现的是（ ）。A.供应者讨价还价能力B.互动互补作用力C.购买者讨价还价能力D.替代品的威胁【答案】 B26、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（ ）。A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.
