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1、2023-2024年度陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷含答案一单选题(共60题)1、（2021年真题）方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。A.获得协同效应B.容易从企业资源获得财务支持C.保持统一的管理风格和企业文化D.降低协调成本【答案】 A2、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009
2、年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（ ）。A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【答案】 A3、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中，
3、不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业可以使用内部和外部的资源C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】 C4、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（ ）。A.宽度B.长度C.深度D.关联性【答案】 B5、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】 C6、（2021年真题）近年来，越来越多
4、的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素【答案】 C7、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（ ）。A.风险承担B.风险规避C.风险对冲D.风险补偿【答案】 D8、（2013年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用
5、（ ）。 A.在险值B.统计期望值C.效用期望值D.最大可能损失【答案】 D9、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了中央企业全面风险管理指引中的（ ）。A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施【答案】 A10、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；
6、（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（ ）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】 D11、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】 A12、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年健
7、康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】 B13、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。A.和解B.折中C.对抗D.规避【答案】 C14、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了
8、长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（ ）。A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【答案】 D15、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（ ）。A.在短期内优先供给它们所需的资源B.采用选择性投资战略C.采用收获战略D.采用撤退战略【答案】 B16、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（ ）。A.副总经理未经
9、授权代表企业对外签订合同B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】 C17、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。A.供货商拥有专利技术B.某员工是其所在领域的知名专家C.企业内未成立工会组织D.某员工是省内的劳动模范【答案】 C18、下列选项中属于风险规避的是（）。 A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理 B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 C.丙
10、公司停止生产可能存在安全隐患的产品 D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】 C19、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。 各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求， 价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应 当是（ ）。 A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】 A20、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公
11、司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B21、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品B.甲企业的销售网络尚未成型C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】 A22、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培
12、训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】 D23、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。A.SBUB.矩阵制组织结构C.职能制组织结构D.H型结构【答案】 C24、中建集团是我国领先的交通基建企业，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案。公司格外关注风险管控，按照“预案实用化、管理常态化、提前预判、提前部署”的工作思路，开展各项风险管理和防控工作。下列各项中，不属于中建集团风险管理策略作用的是（ ）。A.分解为各领域的风险管理指导方针B.为集团的总体战略服务，保证企业经营目标的实现C
13、.在整个风险管理体系中起着统领全局的作用D.指导集团的一切风险管理活动【答案】 C25、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操 作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投 资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A26、甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。A.市场风险B.运营风险C.操作风险D.产业风险【答案】 A27、H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。A.一家生产中档电动自行车的企业B.一家生产中档电动汽车的企业C.一家生产低档电动汽车的企业D.一家生产高档电动汽车的企业
