《2023-2024年度陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023-2024年度陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023-2024年度陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库一单选题(共60题)1、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（ ）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】 C2、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双
2、重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。A.权力划分比较清晰B.实现了各个部门之间的协作C.容易协调管理者之间的关系D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】 B3、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着 “互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下 020 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。A.数宇化技术对组织结构的影响B.数字化技术对经营模式的影晌C.数字化技术对产品和服务的影响D.数字化技术对业务流程的影响【
3、答案】 C4、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据企业内部控制应用指引第17号内部信息传递的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（ ）。A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误C.传递中泄露商业秘
4、密，可能削弱企业核心竞争力D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设【答案】 B5、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（ ）。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】 D6、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。 为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度【答案】 C7、乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并
5、且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（ ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.市场渗透战略【答案】 C8、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（ ）。A.分工B.运营C.整合D.合作【答案】 C9、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理
6、人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的是（ ）。A.相互适应，自行调整B.技艺（知识）标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】 D10、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于( )。A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学【答案】 D11、甲公司是一家新创立的教育培训企业
7、，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工B.纵向分工C.整合D.拆分【答案】 A12、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。A.个人的素质与影响B.利益相关者集中或联合的程度C.在管理层次中的地位D.对资源的控制与交换的权力【答案】 D13、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门
8、。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。 A.提交全面风险管理年度报告 B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案 C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告 D.督导企业风险管理文化的培育【答案】 C14、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。A.具有持久性的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 B15、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的
9、是（ ）。A.企业实施全面预算管理制度B.企业制定内部控制缺陷认定标准C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估D.董事会下设立审计委员会【答案】 A16、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（）。A.企业风险与企业战略相关B.风险是最有可能的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 B17、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（ ）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程B.乙IT企业开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市
10、场D.丁食品企业进军房地产行业【答案】 C18、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是( )。A.连锁经营B.增加商品附加价值C.利用技术创新以创造规模经济D.尽早发现产业趋势【答案】 B19、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（ ）。 A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】 C20、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开
11、了一个座 谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人 提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电 线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬 未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（ ）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.马尔科夫分析法【答案】 A21、某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（ ）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向
12、一体化战略【答案】 B22、甲企业看好远程教育领域，打算于 2012 年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（ ）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制【答案】 C23、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（）。 A.无限责任制B.股东财产所有权与企业控制权的分离C.公司的有限生命D.实现多元化经营不可行【答案】 B24、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史
13、，移动互联网，大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（ ）。A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准【答案】 B25、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司会逐步运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ ）。A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化能力分析【答案】 D26、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、 安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个 愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务 的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。A.竞争性基准
