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1、跟岗学习培训心得（6篇）跟岗学习培训心得（精选6篇） 跟岗学习培训心得 篇1 一个月的时间转瞬即逝，我已经在高台小学跟岗学习了整一个月，在这一个月的时间里，我不仅跟随我的指导老师听课、学习班级管理方面的知识，还开始备课写教案、上课。在这个过程中，我也体会了很多。第一，作为教师，一定要找准自己的定位。首先，韩愈曾说“师者，所以传道受业解惑也”，所以，教师就是知识的.传授者；其次，教师要作为学生的榜样。学生都具有“向师性”，学生受教育的过程也是人格完善的过程，无论是学习还是生活，教师都必须以身作则，只有你自己做到了，学生才会在你的正确引导下养成良好的学习生活习惯。所以，教师要不断完善自己，让自己成
2、为教师成长道路上的引路人；最后，教师要做作为管理者。每一个班级就是一个大集体，而教师就是这个集体的管理。所以，作为教师还必须要学会组织领导、管理协调，这样才会让班集体更有凝聚力。第二，作为教师，要在专业知识上也要不断地完善自己。学习的道路没有尽头，只有通过不断学习，才能不断成长，才能够跟上不断发展的社会文化。作为教师，还需要学习的是日新月异的教学方法，学生在不断成长的同时，教师也需要进步。在我们跟岗的日子里，也是我们学习其他老师教学方法，帮助我们绕走弯路的过程。第三，作为新入职的老师，要学会适应。适应我们从学生到老师的转变过程，适应新环境带给我们的陌生，还要学会适应工作的压力。这就要求我们要有
3、克服困难的决心与信心，只有你做到了，才会在你的职业生涯中不断地前进。我相信，只要我们不断地学习、不断地反思，就会离自己的目标越来越近。只有不断地学习与交流，才能让自己尽快地成长，实现自己的价值。 跟岗学习培训心得 篇2 我跟岗的负责人是分院历史教研组组长吴波老师，吴老师非常热心负责，对我每周的工作学习，都做了具体周到的安排，学习形式多样，内容充实丰富多彩。我跟随几位历史学科教研员走进学校、深入班级，听课、观摩、磨课、集体备课、连片教研、听讲座、参加学生的综合实践活动等等，观察老师们如何落实新的课程理念及核心素养，聆听专家老师们如何点拨指导教师把握教材进行教学设计，把核心素养目标落到实处，并最终
4、完成立德树人的终极目标。在这个过程中，给我感触最深的是磨课研讨环节，一节课的设计在初次集体备课的基础上，还要经过几轮的试讲、研讨交流，再试讲，再研讨交流，反复研磨修订，直到满意为止。针对教师在备课磨课中存在的问题，各位专家老师高屋建瓴的给出来明确的意见。如在备课磨课中，吴老师指出，要注意整合教材，注重知识的整体性和系统性，注重前后呼应，善始善终理清各知识之间的内在联系，突出学生的主体地位，结论的获得不是教师直接告诉的，而是由学生自己探究出来的，聚焦核心素养。曾老师针对初三复习课的设计指出：要区别于新授课围绕单元主题，归纳知识结构或让学生画出思维导图，突出阶段特征和学生的主体地位。北师大李凯和郑
5、林老师也参与研讨交流，并给出了中肯的指导意见。在连片教研和区级骨干教师公开课活动中，刘婧和王新华老师做了精彩的展示，聚焦核心素养落实中的学生活动设计，可谓是设计精细，过程精彩，效果精当，为历史课堂教学起到了很好的示范引领作用。另外，给我感触颇深的是她们利用本地的资源优势，开发了具有地区特色的各种课程，把教学由课内延伸到了课外。我跟随刘婧老师参加了各种社会实践活动，如习养教室、走进博物馆、体验汉文化、模拟考古等等，每所学校还设置了各种社团，这些课程使学生由课内延伸到课外，让学生有了课堂以外的丰富多彩的体验，也为弘扬传统文化找到了很好的途径。还有很多很多是我们学习和借鉴的地方，我们回去会慢慢吸收和
6、内化，变为实际行动，落实在工作中。我们需要学习的东西还有很多很多，培训学习永远在路上！ 跟岗学习培训心得 篇3 一、组织安排、细心周到。首先是_小学领导高度重视。11月19日、20日，我们先后抵达淄博市_小学后，学校给我们安排好舒适的住宿，学校孙校长召开了见面会，与我们进行了初步沟通，还介绍了近年来_小学的发展情况，发放了详细的跟岗学习日程安排表及食宿安排。特别是孙校长善良热情，大气豪爽，始终把我们远道而来的客人当做朋友对待，安排细心周到，照顾无微不至，让我们深受感动。其次是跟岗工作安排丰富。我们此次跟岗位学习，重点围绕文化建设、课程整合、德育教育、教师专业发展、校本课程研发与实施五大板块，通
7、过现场参观举办讲座、问题答疑、听课评课、交流心得，校长点评课等形式，全面了解_小学先进的办学理念和管理体系。先后聆听了蔡文平老师的如何实施基于课程标准的学科内整合、孙镜峰校长的学校因课程整合而改变两场专题报告，房爱翠老师的“视觉思维课程的开发与实施”、校长的“立德树人、智慧育人”、校长助理付玉杰老师的“如何促进教师专业发展”、孙校长的“校本课程的开发与实施”四场专题讲座，形式多样的活动内容，让我们受益匪浅。二、走进名校、收获良多。(一)设计“核心理念”、开启“智慧模式”这是一所创建于20_年9月的新建学校，当时，学生的组成来自于一所农村小学和一所城郊学校的学生，教师以合并的农村小学教师为班底加
8、上新调入的农村教师，学生底子薄、师资力量困乏，短短的7年，学校却成为临淄区的、淄博市乃至山东这是一所创建于20_年9月的新建学校，当时，学生的组成来自于一所农村小学和一所城郊学校的学生，教师以合并的农村小学教师为班底加上新调入的农村教师，学生底子薄、师资力量困乏，短短的7年，学校却成为临淄区的、淄博市乃至山东省的名学校。其中离不开孙校长的精心管理、率先垂范；离不开管理团队的团结奋进、敢于担当；离不开全体教师的密切配合、默默付出。我们努力寻找_小学的成功秘诀，追寻学校成功的足迹，发现：学校成立之初，孙校长在学校成立之初，就紧紧盯上了这个文化符号，经过思考、论证最终确立“智慧教育”为本校的核心理念
9、。在核心理念的支撑下，孙校长和他的团队先后构建“智慧德育”、打造“智慧课堂”、建设“智慧课程”、培育“智慧教师”、“智慧家长”“智慧学生”等学校所有工作开启了智慧模式。（二）确立主体地位、引领特色发展“学生是教室的主人”、“学生是课程的主人”、“学生是学校的主人”“学生是学习的主人”这是孙校长常说的几句话，“我们所做的一切要为主人服务”，他们是这样说的，也是这样做的。1、学校文化放给了学生、放给了班级、放给了家长、从表层到内里、从显性到隐性，班名的确立、班徽的设计、每一面墙壁、每一村土地、每一个故事、每一棵树木、每一片廊壁，都充满了智慧，个性化的班级文化、富有实效的小组文化、具有针对性的科室文
10、化，真正实现了“参与代替包办、生成代替复制、过程代替结果”做的有深度、有品位、有境界，校园文化使_小学有了温度与光亮。2、为减轻学生的课业负担，促进学生自主的、有个性的发展，为有效实现课程的整体育人功能和学生发展核心素养，_小学在山东省教科院研究院张斌博士的指导下，对课程整合进行了探索，他们以学生为中心，打通了学科内和学科间的逻辑联系、把学生的学科知识和社会生活、课内学习和课外活动紧密联系，建设了智慧课程。逐步实施了学科内整合、多学科整合、跨学科整合、超学科整合，真正搭起了课程与学生核心素养间的桥梁。逐步实现了国家课程校本化、班本化、生本化！3、为落实学生是课程的主人，课程必须为学生服务的宗旨
11、，_小学的学校校本课程的开发与实施经历了两个阶段。一是以教师为主的第一阶段，结合教师自身特长和学科特点开设，解决了从无到有的问题，校本研发开始萌芽成长。二是认真的考核、调研、评估、参观、反思、真做、实干、统筹、规划解决了从有到优。确立学生的核心地位，一切设计均把孩子的兴趣放在正中央地位，“快乐星期三”、58门校本课程，给学校、给学生带来了质的变化。(三)学校管理、规范严格_小学建立了科学完善的管理制度。深入学校的日子里，你会感受到，从行政事务，到教育教学;从教师考勤，到教学常规;从班级评比，到学生日常规范，方方面面，角角落落，都有制度，都有规矩。特别是在落实学校职称评聘的“三干、三公”、学生的
12、智慧银行自主管理中的高效实用，达到了良好的效果。(四)教师专业、扎实发展_小学重视促进教师发展，并把它作为自己最重要的管理工作，作为办学的着力点。搭建教师专业化发展平台，鼓励教师自我发展。建立教师终身学习新体系，引领教师发展。构建科学合理的教师评价体系，激励教师发展。通过课程整合、师徒结对、青蓝工程等制度措施，都极大地促进了教师的专业化发展。三、学习反思、共同发展一周的时间很短，我们都有紧迫感。观察校园，不放过一个细节;听取讲座，不放过一个疑问。记录、追问、拍照、交流探讨，索要资料，和领导座谈，与中层对话，到教室里调查。进校、上课、课间、做操、用餐、放学，每一个时间段，每一个活动点，我们都去观
13、察，从中发现管理，发现教育，也发现校长的影子。我们还及时交流，在赴培训的路上，在用完午餐的宾馆里，在下午返回的途中，或者晚上回到住处，我们都会把当天所看、所听、所想，交流，分享，探讨，碰撞。并结合自己所在学校的情况，提炼经验，明确方向，完善提升。这时的我们，往往是兴奋与冷静交织，智慧与激情同行。把交流反思、学习心得记录下来，谈跟岗体会、发跟岗美篇，与同行交流、分享。总之，我们6位来自山东教育欠发达地区的小学校长，在_小学度过了一段非常充实、难忘的日子，收获良多，启发很大。对照自己的工作，也产生了很大的压力，但有了榜样和方向，也就有了发展和改善的希望。在共同学习交流的过程中，我们之间加深了了解，
14、增进了友谊，形成了我们自己的学习发展共同体。虽然这次学习即将结束，但相互了解、相互学习、相互交流将继续保持，我们以建立了微信群，我们将以此次跟岗学习为契机，加强联系，不断提升校长的专业发展，真正学到管理经验，改正学校的各项工作，为办好人民满意教育而不断努力! 跟岗学习培训心得 篇4 时间过得飞快，转眼间20_年11月9日13日我参加的花都区小学语文教师培训就结束了，通过这次培训学习我收获多多。从学校的办学管理方面，领导团队目标清晰，用心作为，持之以恒。据副校长介绍，学校围绕着“生态教育”这一办学理念已经做了近20年，不论哪一任领导班子，都会将“生态育人”这一理念做的更全、更深、更细。也正因为这
15、样的坚持，学校从“区绿色学校”做到了“省绿色学校”，从“省绿色学校”做到了“国家级的绿色学校”，又从“国家级的绿色学校”做到了“国际生态学校”。不得不说学校的每一步发展都有清晰的方向和目标任务，从理念的提出到各条线的操作，凝结了领导和教师们主动合作和实践。该校的培养目标是地球公民，其对象指向全人类，其眼界深远，指向世界，指向未来。在这样的目标引导下，学校不断完善生态教育的整体规划。从生态物象文化、共生德育文化、续生课堂文化、内生管理文化等方面将生态教育渗透在校园环境、德育、课堂教学、组织管理部门等各个方面。给我印象最深的是学校内生管理在学校日常工作中的体现例如学校的低碳后勤管理，学校二次纸的利
16、用率很高，实现双面打印；教室里、餐厅里和校园里的垃圾分类人人做起；下课、开完会及时关灯，每一件事情都认真去做。可以说学生和教师们都发自内心的认可学校的管理念和模式，从被动管理变成了自主行动，逐渐成为了一种生活的习惯。从一场场精彩的讲座中，我明白了语文教学要注重“一课一得”。一课一得包括三个层面：一课一得，课课有得，螺旋发展。一课指的是一篇课文；课课指的是每节语文课；发展包括学生理解与运用语言文字能力循序渐进、螺旋上升式的发展，学生情感的陶冶，习惯的养成。一课一得，强调每课进步一点点，也就是温教授在报告中说到的要有“干货”。其次更新我们的阅读教学理念，提倡大量的课外阅读，学会“连滚带爬”地读。不要每一本书都那么抠字眼，不一定全都要精读，要容许有相当部分的书是“连滚带爬”
