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1、 目 录一、施工组织设计11 编制依据22 工程概况23 施工部署及现场平面布置33.1施工组织准备33.2技术准备53.3主要施工机械选择63.4劳动力安排计划63.5施工平面布置84 施工方法及主要技术措施84.1定位放线及主要技术措施84.2土方工程及主要技术措施94.3铅丝石笼工程及主要技术措施104.4浆砌石挡土墙工程及主要技术措施114.5浆砌石护坡工程及主要技术措施124.6植树绿化工程及主要技术措施135工程质量保证措施145.1工程施工质量目标145.2项目部质量保证体系145.3项目部质量管理组织机构155.4质量保证管理措施155.5质量保证技术措施186安全生产及文明施
2、工措施266.1安全管理组织机构及保证体系266.2各岗位安全管理的主要职责266.3安全管理制度286.4安全技术措施306.5劳动安全措施336.6安全应急救援预案346.7文明施工目标417施工进度计划及保证措施437.1施工进度计划目标437.2进度计划管理保证措施437.3进度计划组织保证措施447.4进度计划技术保证措施457.5施工总进度计划表458主要施工机具、劳动力使用计划468.1施工机具计划及保证措施468.2劳动力使作计划及保证措施469冬雨季施工技术措施479.1雨季施工及技术措施479.2冬季施工及技术措施4810减少扰民噪音、降低环境污染技术措施4910.1减少扰
3、民噪音技术措施4910.2降低环境污染技术措施5011地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施5112施工节能降耗主要措施5113新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果5213.1新科技、新技术、新工艺、新材料的目的5213.2新科技、新技术、新工艺、新材料的应用5314成品及半成品保护措施5414.1管理措施5414.2技术措施5515项目主要管理人员及工程技术人员配置56附图57（1）施工总平面布置图57（2）施工组织机构图58（3）质量管理组织机构图59（4）质量保证体系图60（5）安全管理组织机构图61（6）安全保证体系图62（7）进度保证体系图63附表64（1）拟投入的主要施工机
4、械设备表64（2）劳动力计划表65（3）临时用地表66（4）施工进度计划横道表67二、项目管理机构配备情况68（1）项目管理机构配备人员情况表69（2）项目经理简历表70（3）项目技术负责人简历表71（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料72三、拟分包项目情况表7373一、施工组织设计1 编制依据1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程招标文件；1.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程施工图纸；1.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.4国家现行的政策、法令、标准及操作规程和国家及部委颁布的相
5、关性定额、规范；1.5现场实地踏勘了解的情况；1.6 工程测量规范(GB50026-2007)；1.7建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)；1.8造林技术规程(GBT15776-2006)；1.9中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法等现行法律。2 工程概况XXXXXXXX河生态环境修复与保护工程位于XXXXX段，上游起始位置为冀东水泥厂河道转弯处，终止位置为下游铁路桥，治理河段总长2.9km。共计分为两个标段，总体工程量为新建浆砌石挡墙提防2054m，草皮生态护坡3182m；河道清淤26000m3；垃圾清运16000 m3；配合生态治理
6、绿化工程。工程考虑河道右岸施工材料的运输，修建施工临时道路2000m。位置在右岩提线外侧。本次投标为本项目的一标段，工程内容包括新建浆砌石挡土墙341m，新建防堤1169m，种草皮护坡337m，种植柳树153棵，灌木387m。3 施工部署及现场平面布置3.1施工组织准备3.1.1施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的
7、组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工组织机构见附图2。3.1.2施工组织机构的启动与高效运作3.1.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程
8、需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。3.1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.1.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明
9、的先进管理模式。3.1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。3.1.2.5我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。3.1.3施工组织机构高效运作保障措施3.1.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.1.3.3强化激励与约束机制，制定业
10、绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.1.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.1.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成
11、。3.1.4体系建立3.1.4.1管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。质量管理组织机构见附图3。3.1.4.2质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系见附图4。3.1.4.3技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保
12、工程质量合格并通过专家组的验收。3.2技术准备3.2.1组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、监理、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。3.2.2编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。3.3主要施工机械选择本工
13、程占地面积较大。机械配备的合理与否将直接影响到施工质量和进度。因此机械设备的配备，必须以上述因素为前提的原则下进行合理投入。总之，主要机械的配备既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下：3.3.1贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。3.3.2有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及工程质量。3.3.3注意机械配备的配套合理。3.3.4讲求实效，以经济效果为装备依据。进行科学的分析计算，通过技术经济分析来确定，是机械装备的选型和数量符合任务类型和规模。施工机械在中标后5天内
14、开始进场维修、保养、调试、试运转，以确保施工能顺利高效快速的完成。本工程拟投入主要机械设备表见附表1。3.4劳动力安排计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。3.4.1施工人员的优化性选择3.4.1.1人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综
15、合素质。3.4.1.2人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。3.4.2保证劳动力及时供应的措施3.4.2.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。3.4.2.2进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3.4.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对
