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1、企业培训计划方案模板(6篇) 企业培训计划方案模板(6篇)。 怎样去写好一份工作方案？听从公司领导的相关指示。预备好方案，可以保证羡慕的成功进行。您提供的关键词让小编找到了以下相关资料：“企业培训计划方案模板”，相信自己的判断力这篇文章会让您受益匪浅！ 企业培训计划方案模板【篇1】 一、员工培训的概念 培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业
2、员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。 伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。 二、员工培训需求分析 在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。 从组织角度进行培训需求分析，
3、通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。 从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。 工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。 在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，
4、了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。 如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训？他们需要什么样的培训？企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争
5、对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。 三、企业员工培训改进策略 企业员工培训改进，就是对培训工作进行追踪、总结和改进。培训改进的流程如下： （一）追踪训练后的行动计划。 对训练时学员所承诺的行动计划，于事后追踪其执行成效，并给予协助及回馈。 （二）追踪配合单位改善行动。 对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划，加以追踪并掌握状况，将有助于管理改善。 （三）抽样访查直属主管。 以抽样方式访查主管的看法与积极性建议，有助于提升训练质量。 （四）对高阶主管的建言。 根据参与训练学员的态度及意见，对上级单位做出改善建言。 （五）研讨资料的整理。 对研讨资料进行有效整理，并扩大
6、流传范围，或作为自我学习教材，将便于训练效果延伸。 四、企业员工培训效果评价的流程优化设计 （一）整理学员出勤情况（成绩资料建档）。 统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的学员建立资料档。 （二）分析课程评估表。 对讲师及学员的评估意见加以分析，一方面给予讲师回馈建议，另一方面作为课程设计的改进参考。 （三）撰写课程实施报告。 对于课程的规划、执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。 （四）训练后访查学员。 在训练结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加训练的印象及可应用程度。 （五）应用跟踪。 在训练后一周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直
7、属主管，以利于主管对学员受训后的应用跟踪。 （六）召开课程检讨会议。 针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。 五、企业员工培训方案评价设计设计影响因素 培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下，决定恰当设计的因素之一是，能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。 因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂，实施评价的成本就越高（有效性就越大）。另外，还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理
8、想，那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。 企业培训计划方案模板【篇2】 一、 培训背景概述： 遵循_公司(后简称_公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。 二、培训的指导思想 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部
9、门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 三、培训目标 (一)实现企业人力资源规划的预期目标。 (二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。 (三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 (四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照2010年度培训计划及具体实施情况，制定2011年培训计划报总经理办公会议审议。 五、培训具体内容及相关安排 在培训内容上，在需
10、求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技
11、能培训。 培训方式有以下几种： 1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织; 2.集中讨论与自学相结合; 3.定期组织内训; 4.参加拓展训练。 企业培训计划方案模板【篇3】 始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素质，切实优化服务质量，加强道路运输安全源头准入管理和后续监管，深入开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全责任事故，根据国家有关法律法规及长治市城市出租汽车管理办法，结合实际，特制定本计划。 一、适用范围 _县新太
12、行出租汽车有限公司全体从业人员。 二、培训内容 1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规; 2、国家城市出租汽车管理办法、山西省城市出租汽车管理办法、长治市城市出租汽车管理办法及出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)。 3、出租汽车驾驶员从业资格管理规定; 4、本单位的安全生产管理制度规定; 5、安全行车知识、职业道德、违法教育培训; 6、预防事故和职业危害的措施及注意的安全事项; 7、雨、雪、雾、冰等特殊天气的安全行车知识及应急措施; 8、安全生产新知识、新技术。 三、培训时间 1、年度集中教育培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平时分组教育培训每月不少于2次，每次培训时间不少于1小时
13、; 2、积极参加上级有关部门组织的学习培训; 3、特殊时段上级有关部门安排的教育培训任务; 4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。 四、培训工作的组织 教育培训及安全例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参加。 五、培训要求 1、各项培训要有计划、方案、总结、培训结束后整理存档备查; 2、受课人选用具备专业知识，有一定管理经验的人员受课，必要时可以外聘; 4、培训时，要保持安静，认真听讲、并进行测试，成绩不合格人员进行补考; 5、安全生产教育培训以本单位自主培训为主; 6、安全生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，并注重实效。 企业培
14、训计划方案模板【篇4】 根据处安全教育培训的需求，结合我站实际情况，为加强我站安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的的高效运转，特制定我站安全培训计划方案。 一、指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。 二、安全培训内容 以“谁主管、谁负责”为工作原则，在具体工作中认真学习中华人民共和国消防法和中华人民共和国安全生产法及安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，提高员工安全生产意
15、识教育。 三、安全教育培训对象 站全体职工、安全管理人员、安全员、特殊工种和临时人员 四、安全教育培训目的 强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产 五、教育培训实施措施： 1、充分发挥各科室的作用。 2、员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室，充分发挥各科室的作用，保证员工培训工作按计划实施。 3、建立培训、考核与使用相结合的制度。 4、凡特殊工种、技岗人员要求持证上岗，并对特殊工种、技岗人员进行业务培训学习，学习合格准予上岗; 六、组织机构 为加强此次培训工作的组织领导，青梅站特成立培训工作领导小组。 企业培训计划方案模板【篇5】 员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，
