《2023-2024年度四川省注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷A卷含答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023-2024年度四川省注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷A卷含答案（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023-2024年度四川省注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷A卷含答案一单选题(共60题)1、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.外部性标准【答案】 A2、近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。龙科公司这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.产品开
2、发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 B3、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（ ）。A.物流部门B.市场营销部门C.生产部门D.广告策划部门【答案】 C4、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D5、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来
3、，随着入住开发区的企业数量增 加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这 家零售店的影响是（ ）。 A.买方议价能力的威胁B.潜在新进入者的威胁C.同业竞争者的威胁D.环境的威胁【答案】 C6、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了F汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（ ）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关
4、键性的活动【答案】 B7、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务【答案】 A8、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 D9、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设
5、，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO内部控制框架，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（ ）。A.风险评估B.控制活动C.监控D.控制环境【答案】 D10、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】 D11、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司
6、代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（ ）。（仿真题）A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案】 C12、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。A.90%95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】 A13、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，
7、但在 H 国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在 H 国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A.市场风险B.运营风险C.文化风险D.品牌风险【答案】 C14、下列属于市场风险的是（ ）。A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅C.丙企业连续多年资产负债率高达70以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】 A15、A公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产
8、品。该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润。根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（ ）。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.满意定价策略D.需求导向定价法【答案】 C16、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（ ）。A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】 C17、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及
9、的主要因素是（ ）。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】 A18、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。A.技术推动B.需求拉动C.跨职能合作D.委托科研机构研发【答案】 A19、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格，体现的定价方法是（）。A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争价格定价法D.随机定价法【答案】 B20、（2018年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语
10、学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】 C21、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ ）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D22、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国
11、市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。 A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者【答案】 A23、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单
12、位战略【答案】 D24、2015 年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企 业提出以 20 亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股 权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。A.对抗B.折中C.和解D.规避【答案】 B25、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理 方法是（ ）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】 C26、（2015年真题）鲍莫尔（Ba
13、umol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A27、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A28、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（ ）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C29、天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：
