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1、会计实操文库工厂生产现场5S提升方案近一段时间，分厂现场管理出现了较为明显的滑坡，环境脏乱差，物品随意摆放，设备跑、冒、滴、漏等现象随处可见，严重影响了分厂形象，为了改善各车间现场作业环境，使员工并养成良好的工作习惯，做到安全生产，保证产品质量，激励员工士气，展示分厂形象，使分厂生产现场管理水平更上一个台阶，分厂开展此次“5S”管理提升活动。具体的活动方案如下：导分厂成立现场“5S”提升活动领导和工作小组。1.1、领导小组：组长：某某，成员：各工作小组组长，各单位科长、车间主任；1.2、工作小组：为了更好开展工作，依据工作性质划分四个工作组：四个工作组组别组长5S管理小组 产品定置小组 设备管
2、理小组 基础环境小组 各组成员：各单位科长、车间主任、班组长以及党员等相关人员。二、活动时间与范围1、活动时间：20XX年4月1日20XX年11月30日2、活动范围：一分厂各车间、各科室，主要场所为生产现场1、4.194.24：各工作小组工作方案的策划，各项标准的制订，对员工进行动员，对现场的杂物和不需要的物品进行整理和清理，该擦拭的地方进行擦拭，跑冒滴漏现象的初步改等；2、4.254.30：各项标准的完善以及固化，定置定位等各项工作的落实，跑冒滴漏等现象得到遏制，各车间现场有明显的改观。3、5.16.30：各工作小组按照PDCA循环开展工作，每天有检查，每周有考核，每月有评比，至活动结束时，
3、各车车现场已有彻底改观。四、主要内容1、“5S”管理小组，主要内容1.1、现场物品存放时要分类划出定置标线，并按定置线摆放，与工作无关的物品不得摆放在生产现场，现场不得有乱堆、乱放等不按定置线摆放的现象；1.2、现场物品存放时应有标识标牌；不得随意乱放；1.3、物品摆放要整齐规范，不超高受压，不横七竖八，不得有安全隐患；1.4、禁止在车间通道上摆放物品，始终保持通道畅通无阻；1.5、各种电箱、电柜、消防器材等设备设施前要按规定划安全警示线，并不得在安全警示线内摆放任何物品；1.6、地面积油、积水要及时清扫，漏油漏水设备要增加拖地频次，保证地面无污渍，干净整洁；1.7、工位器具、清洁用具、其它物
4、料物品等按照一分厂生产现场5S管理规范之要求进行定置摆放和管理。2、产品定置小组，主要内容有：2.1、各类产品放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确；2.2、各种不良品、半成品、成品、返修品应整齐码放于定位区内，不得随意乱扔乱放，型号、数量、状态等标识应齐全且标识与实物相符；2.3、产品摆放不超高，重心要平衡；2.4、现场呆滞品按规定流程及时处理。3、设备维护保养，主要内容有：3.1、设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工认真检查；擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录；3.2、提升设备本质安全程度，设备危险部位应有警示和防护
5、措施；电钳人员不定期进行巡查，针对设备的安全隐患点及时发现及时处理；3.3、设备表面及其附属、配套仪器等摆放整齐，整洁无杂物，各类标识、记录或作业指导书等文件完备、清晰。3.4、现场临时存放的连线物资和备品备件、长期闲置的设备、待维修的设备等均按照专门的设备管理制度进行处置和管理，不允许私自拆卸设备备品备件。4、基础环境小组，主要内容4.1、及时发放夏装工作服、劳保鞋，确保现场操作人员按规定穿戴各类劳保防护用品；4.2、杜绝现场抽烟、边干活边玩手机和酒后上岗现象；4.3、对现场地面凸凹、坑壕等安全隐患进行整改；4.4、确认厂房周边雨水、污水管道整改方案，督促完成施工改造；4.5、对现场污水排污
6、处加标识卡，并对员工进行培训；4.6、对脚踏板毁坏、工位器具破损等各类基础安全隐患进行整改；4.7、跟踪、督促落实本活动方案按计划进行，确保活动效果。五、检查，整改，评比与考核1、生产科和各小组每天不定时到各单位现场巡查，并做好检查记录，整理出条理清晰的图片、表格等资料通报全分厂，必要时按制度予以考核。各车间内部也应该做好每天的现场自查整改和整改记录上报工作。2、分厂每周召开检查结果通报专题会，各小组以图片投影方式当众指出各单位现场存在的问题，下一次的检查结果通报专题会对未整改或重复出现的问题将进行加倍考核。3、每月月底进行评比，其中生产科每天检查的结果与各小组每周检查的结果各占50%权重，对
7、做的好的单位和个人进行奖励：3.1、奖励8名优秀自主改善个人：一等奖1名奖励150元，二等奖2名每人奖励100元，三等奖5名每人奖励50元；3.2、奖励2名优秀班组长，每人奖励300元；3.3、奖励1个优秀单位，奖励500元。对做的最差的单位主管给予300元处罚考核。 4、对各小组开展情况及效果进行考核评比，工作扎实推进，成效最好的小组给予小组组长300元奖励。六、其他在此活动中，分厂党支部将大力发挥党员干部的先锋模范带头作用，将党建工作与生产经营工作深度融合，此次活动将成为党员同志建功立业的一个良好平台。1、党支部广泛宣传动员党员同志参与本次活动，各单位充分调动党员工作积极性，促进他们在活动中承担更多急难险重和边角份外工作任务；2、对各党员责任区进行重新划分、调整，各党员自觉维护和管理好自己的责任区，党支部对责任区定期进行检查、评价和积分。 7 / 7
