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1、改进建议书（17篇）改进建议书（精选17篇） 改进建议书 篇1 一、让领导知道每个员工都要自动向领导报告你的工作进度。让领导知道你的工作状况，以便领导对整个工作计划的实施进行有效调控。二、让领导放心每个员工都必须认真回答领导的询问。不仅要做到有问必答，而且要清楚、准确、快捷。一个人的工作做的再好，如果不懂得时效，一再拖延，那势必影响全盘工作。你让领导又怎么可能对你的工作放心呢。三、让领导轻松每个员工都必须努力学习，不断提高自己的综合素质，正确理解领导的语言。特别是向领导提问时，员工一定要按“提问三原则”的要求：你那里发生了什么问题；产生问题的原因；你有何解决良策。只有这样，不仅领导轻松，你的工
2、作能力也会因此得到不断提高。四、让领导省事每个员工都要认真负责地接受正确的批评意见，不犯二次过错。一次犯错可能是无意地或者不小心，二次犯错可能有特殊原因，而第三次不论是有什么原因却会被视着故意犯错。故意犯错就一定要按规章处罚，不然规章制度就会形同白纸，整个企业就会变成一盘散沙。五、让领导有效每个员工都必须注重团队精神，主动帮助他人开展工作。中国古时候有一根筷子和一捆筷子的故事，只有全体员工都团结奋进，领导的工作才会更有效率。六、让领导满意每个员工都必须具有毫无怨言地接受各项工作任务的正常心理。不能分份内份外，更不能斤斤计较，要挟领导，只要是有利于企业的巩固和发展，就应该努力去做。七、让领导进步
3、如果每个员工都能在圆满完成上级下达各项工作任务的同时，主动提出改善工作计划的建议，我们的整个工作计划就会得到更多更好的充实、完善和提升。这是全年与时俱进和发展就是硬道理的原则，领导的工作必然会得到进步，企业的发展也一定会与日俱增。 改进建议书 篇2 一：说发展。结合市场目前的情况和对市场未来走向趋势的预测说说公司的发展。按本人的看法，我们现在所从事的行业，是目前还处于发展初期，甚至是刚刚起步的阶段，它具有这样一些特点：从业人员不专业、网站的搭建混乱、市场上的大部分公司并不具有合理的公司体制，处于一种三五个好友就可成立的公司，就可开展业务、行业处于一种无序的竞争状态，不少公司的恶劣行为不断破坏这
4、个行业的诚信度。随着越来越多的人和公司进入这个行业，将必然带来更激烈的竞争。但不可否认，这一行业具有巨大发展的潜力和赚钱的机会，所以，关键在于现阶段要迅速积累，最大程度的获取利润，壮大公司。待到行业竞争加剧时才能有备而战、脱颖而出。若目前不思进取，只顾眼前的蝇头小利，则不久必将被淘汰。二：谈问题。谈谈公司目前存在的问题进公司有一段时间了，个人觉得公司存在着以下问题：1.制度混乱。比如给员工发放工资，特别是对于新员工工资的发放，在时间上存在很大的随意性，而且工资的计数不明确。2.公司对员工的.培训和激励体质不科学，不合理。导致员工工作积极性不高，员工之间的缺乏良好的沟通与合作。3.公司的发展目标
5、不明确，对未来公司的走向没有明确的计划。如果有，但大部分的员工不知道，员工没有方向感。4.公司的组织体系不合理。主管没有发挥主管应有的职责，各个岗位上的员工缺乏一种良性的互动，员工具有很大的随意性。5.关于公司上班下班时间的安排，从我们所从事的行业的角度出发，这一安排相对合理。但自由过度了就是懒散和缺乏工作热情。所以，关于工作时间的安排需要把握好一个适度的原则，个人认为这个原则大体是：在轻松的氛围中最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。三：提建议。对公司存在的问题提出个人的一些建议。1.完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训，对老员工能有一个向上发展的培训和培养，不断扩大和提升公司
6、的人才力量。针对新员工的培训，本人有一些具体的建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作态度等负责。同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。对于老员工的培训和培养，本人暂不谈，但有一个原则，就是给员工清晰的发展方向，能让员工不断的成长。我上面所提的建议有没有必要呢？本人认为，绝对有必要。原因如下:公司若不发展，将会被淘汰。当然，上述的培训措施不一定就正确，这都可以讨论，但公司培养人才的体系要建立起来。如果担心
7、公司不能提供和支持员工的发展，那为什么不想想怎么样让公司成长起来，为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是，只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具有更强的竞争力。2.加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作氛围。在公司业务中，销售和采购是分开的，由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反馈滞后，问题不能得到及时解决，这个算一算公司退单的金额就知道了。当然，导致退单的原因很多，但部门之前沟通不畅是主要原因之一。3.鼓励员工提出公司存在的问题，若问题存在，则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议，对于好的建议要采取，并立即行
8、动。提高公司解决问题的能力，能够高效解决问题。4.完善公司的工资制度。工资定期按时发放。5.完善公司的组织体系。这里所指的组织体系跟政府部门那种混乱的组织体系没关。对于我们公司，本人认为，应明确各个员工的职责，特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题及时解决，重要的是，能够及时发现并解决公司存在的问题。6.公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视，只能导致问题越积越多。 改进建议书 篇3 ：以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。针对
9、现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：(一)、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配(附表1)。物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点：1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。3、提高人员的。有效使用：
10、物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费(附表2)。(二)、人员的分配：(1)、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。(2)、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。根据材料类别、主副，把材料分为：主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。副料：五金、化工(包含热容胶)类、工具、非标材料。常规物料具体工作分配(如附件附表1)，人员分配根据两种方式：(1)、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。优点：1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生
11、费用(如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用(例：附表2)。2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费(例：附表2)。(2)、同类别材料，统一采购员负责。优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的.特性，及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待料。(例：附表2)非标物料人员工作分配：个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:1、如果常规与
12、非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主，常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材料推迟。2、如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。(3)、物控员主要工作。常规物控员：1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做计划以外备料，并与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间(减少盲目备造成欠料或爆仓)。非标物控员：1、把非标物料录入报表。2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。(三)、一二厂物料报表，由我部物控员，统
13、一成同一表格。现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。(四)、设备、工具，统一同一采购员并统一入同一仓库。优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞 改进建议书 篇4 尊敬的老师：您好!对机电一体化课程的建议：一学期的课程就那么过去了，感觉这学期过得不是很充实，由于之前找工作，然后找着工作有稍微有点放松，所以对课程的学习有点怠慢，不过姚
14、老师的课我基本上还是节节都去的，姚老师可讲的非常认真，也给我们举了很多实际生产中的例子。上了一学期，老师让提提意见，我也就说一下自己。1、 这门课我感觉应该安排点实验环节，让我们具体看看或者操作下一些实际的机电一体化产品。2、 老师应该再加强一下课堂纪律，加强点名次数，对大四的学生来说，不这样做，有很多人真的不去上课。3、 增加课堂师生互动的环节，如建立小组集体讨论，然后推荐同学上去发言等，让同学们真正融入到课堂中，而不是老师一个人在那讲，学生都在下面玩手机。以上是我个人的一些想法，不慎之处，还忘老师批评指正。 改进建议书 篇5 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安
15、全监管和煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：为深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发20_23号)和国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发20_40号)精神，严格执行安全生产培训相关法律、法规和标准，进一步落实安全生产培训责任，规范安全培训行为，推动安全培训工作健康发展，促进全国安全生产形势持续稳定好转，现就进一步加强安全培训监督检查工作提出如下意见：一、充分认识加强安全培训监督检查工作的重要意义安全培训是安全生产的一项重要基础性工作，是减少生产安全事故和伤亡人数的源头性、根本性举措，是提升安全管理水平和职工安全素质，构建安全生产长效机制的重要措施。有关统计资料表明，90%以上事故是由人的不安全行为引起的，安全培训不到位是重大安全隐患。安全生产法等相关法律法规和规章对安全培训工作作出了明确规定，关
