7S病房成果汇报PPT模板

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1、主题：成果汇报xxx是 区 分 要 与 不 要，不 用 的 东 西 坚 决 清 理 出 现 场；不 常 用 的 东 西 放 远 点；偶 尔使 用 的 东 西 集 中 放 置 在 储 备 区；经 常 使 用 的 东 西 放 在 作 业 区LOGO 7 S 管 理 即 整 理、整顿、清扫、清洁、素 养、安 全、节 约在工作中常常会出现以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的

2、计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；解决上述“症状”的良方推行7S管理。7S简介与内容Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyour content.7S实践与应用Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyour content.7S实践的作用Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyour content.Contents7S简介与内容是 区 分 要 与 不 要，不 用 的 东 西 坚 决 清 理 出 现

3、 场；不 常 用 的 东 西 放 远 点；偶 尔 使 用 的 东 西 集 中 放 置 在 储 备 区；经 常 使 用 的 东 西 放 在 作 业 区01PART ONE7S起源7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S内容：整理（Seiri）整顿（S

4、eition）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shiasake）7S内容：5S+安全(Safety)、节约(Save)7S发展历程起源于日本发展于美国希望完善于中国整理（SEIRI）整理（SEIRI）整理（SEIRI）整顿（SEITON）整顿（SEITON）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清扫（SEISO）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）清洁（SEIKETSU）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）素养（SHITSUKE）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）安全（SAFETY）安全（SAFETY）节约（SAVE)节约（SAVE)节约（SAVE)

5、7S含义是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。对需要物品的整顿，重点合理布置，方便使用整理、整顿、清扫的结果就是清洁。制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效的工作环境。整理整顿清扫清洁7S含义建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，工作应建立在安全的前提下，防范于未然。安全素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯。素养就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物节约7S关联图第一个第一个S S整理整理区分“要”与“不要”的东西第二个

6、第二个S S整整顿第三个第三个S S清清扫第六个第六个S S安全安全将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净时时保持美观、干净第七个第七个S S节约使员工养成好习惯遵守各项规章制度第四个第四个S S清清洁第五个第五个S S素养素养7S实践与应用是 区 分 要 与 不 要，不 用 的 东 西 坚 决 清 理 出 现 场；不 常 用 的 东 西 放 远 点；偶 尔 使 用 的 东 西 集 中 放 置 在 储 备 区；经 常 使 用 的 东 西 放 在 作 业 区02PART TWO实践与运用方法（1）学习领会7S精髓（2）组织7S管理知识培训按照7S的企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品

7、是服务质量，医院的工作现场就是病房。7S管理的引入对提升护理人员素质、营造和谐融洽的医患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以塑造更加符合社会公众期待的医院形象，实现医患双赢。消除护理人员心理抵触，打消将“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”,在全体护士中进行7S管理知识的普及培训。实践与运用方法（3）成立护理质量7S管理小组由护士长担任总组长，病区护士实行责任制管理，分为2个责任小组，床位包干到人，病区常用物品件件落实到人，专人管理。病区办公区域卫生每一区域落实到人，专人管理，并制定7S管理考评标准及奖惩制度等。（4）评估整改，细化管理为保证7S管理在科室得到不折不扣执行，7S管

8、理小组将定期检查和不定时抽查，监督7S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各区域负责人要在3天之内进行整改。实践与运用方法对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由7S推行小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。推动科室7S活动由基础管理向常态运行过渡，结合日常安全管理，行为规范建设等工作，促进员工素养的全面提升（5）综合评估，深化提升1S、整理在工作现场，区分需要与不需要的东西；保留需要的东西；撤除不需要的东西。1.将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3.不必要的东西要尽快处理掉1.腾出空间，空间活用；防止误

9、用、误送2.塑造清爽的工作场所定义目标方法1S、整理（处理依据）类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查1S、整理前后对比1、整改前现状2、整改后现状2S、整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，将必须物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。（1）工作场所一目了然。（2）减少或消除找寻物品的时间。（3）创造井井有条的工作秩序。（4）消除

10、过多的积压物品注意：定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。定义目的2S、整顿方法（四定）定品定位定量定容是什么东西放哪里合适放置合适数量用什么容器颜色2S、整顿前后效果比较整顿前整顿后：标识清晰，位置固定、摆放整齐3S、清扫将不需要的东西清除掉，保持工作现场、无垃圾、无污秽状态。主要消除工作现场各处所发生的脏污。消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净。定义对象目的3S、清扫1、从上到下2、从内到外 3、从大到小 4、由繁至简1.扫除灰尘、粉尘、垃圾2.扫除漏水、漏气3.扫除仪器的异常声音顺序三原则4S、清洁清洁要领要领1落实前“3S”工作要领2制定目视管理，看板管理的标准要领3制订稽核方法要领

11、4制定奖惩制度要领5主管人员做定期和不定期检查也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化形成制度和惯性，维持前3个S的成果定义目的5S、素养含义目的通过上述4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以科为家，以科为荣”。营造团队精神。让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才。5S素养要领教育员工，保持环境美做为自己爱净、爱美的表现方法；素养要领01教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后；素养要领02建立各种共同遵守的规章制度；素养要领03将各种规章制度目视化；素养要领04对违犯规章制度的要及时给予纠正；推动各种精神向上的活动素养要领056S、安全要建立、健全的安

12、全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。定义目的6S安全要领（安全准测）安全隐患识别：是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。标识（警告、指示、禁止、提示）建立安全巡视制度“无危则安”“无缺则全”。安全就是效益，安全就是最大的盈利！6S安全标识警示标识管道标识7S节约（Save）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。提高经济效益，降低管理成本。合理利用发挥最大效能；物尽其用。（1）想要的东西

13、马上取到。（2）东西摆放整齐（不占用空间）。（3）能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃。（4）减少不必要的浪费和重复性的工作。定义目的做法7S实践的作用是 区 分 要 与 不 要，不 用 的 东 西 坚 决 清 理 出 现 场；不 常 用 的 东 西 放 远 点；偶 尔 使 用 的 东 西 集 中 放 置 在 储 备 区；经 常 使 用 的 东 西 放 在 作 业 区03PART THREE7S的作用被病患称赞为干净的医院，病患更愿意选择我院。会有很多同行来我院参观学习。清洁明朗的环境会促使大家享受工作，心态积极。最佳推销员降低很多不必要的事务、材料及工具的浪费。降低内耗，节省很多宝贵的时间。减

14、少时间、人员、场所浪费，降低成本、增加利润。是现场的守护神，确保秩序正常。节约家7S的作用3、对安全有保障遵守物品放置规则，减少意外事件发生。通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。能使物流状态一目了然。4、标准化的推动者大家都正确地按照规定事项去执行任务。建立全能工作机制，使任何员工进入现场即可展开作业。程序稳定、品质有保证，成本持续降低。降低差错发生率，提高工作质量。推行7S的过程成立推行委员会1科室培训3检查、检讨524制定7S作业程序执行7S程序76改善持续改善7S实施手法做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等。即做到“一目了然”如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹

15、的标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等一.目视管理法在同一地点，面对同样的方向，以相同的照相机，进行持续性的摄影。照镜子，来明白自己的是非与缺点。二.定点摄影法下班前五分钟五常法 组织抛掉不需要的东西回仓库组织把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。组织抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面组织固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正自律今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。主题：成果汇报xxx是 区 分 要 与 不 要，不 用 的 东 西 坚 决 清 理 出 现 场；不 常 用 的 东 西 放 远 点；偶 尔使 用 的 东 西 集 中 放 置 在 储 备 区；经 常 使 用 的 东 西 放 在 作 业 区LOGO 7 S 管 理 即 整 理、整顿、清扫、清洁、素 养、安 全、节 约