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1、2023-2024年度河北省注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年9 月，A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 B2、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（
2、）。A.风险规避B.风险控制C.风险对冲D.风险转换【答案】 C3、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。A.对抗B.和解C.折中D.规避【答案】 C4、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。
3、该超市采用的货源策略是（）。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】 C5、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B6、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品B.甲企业的销售网络尚未成型C.甲企业所在的新兴市
4、场的当地政府支持跨国企业进入D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】 A7、（2016年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法【答案】 A8、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（ ）。A.维持战略B.发展战略C.转移战略D.撤退战略【答案
5、】 B9、下列不属于信息披露制度的特征的是（ ）。A.信息披露义务的强制性B.信息披露义务的自愿性C.信息披露内容的多样性D.信息披露时间的及时性【答案】 D10、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。航空公司的竞争优势来源于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C11、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改
6、了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。A.对抗B.协作C.规避D.折中【答案】 C12、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】 B13、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消
7、费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性B.计划性C.竞争性D.风险性【答案】 A14、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失 D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A15、苹果公司的
8、iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（ ）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.产品差别定价法 D.动态定价法【答案】 B16、（2017年真题）华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（
9、 ）。A.职能结构B.事业部结构C.战略业务单位结构D.矩阵制组织结构【答案】 D17、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 D18、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。A.“防御者”战略B.“躲闪者”战
10、略C.“抗衡者”战略D.“扩张者”战略【答案】 C19、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A20、H公司是一家知名国产手机生产商。2020年初，该公司与国际相机生产商S公司达成相机技术资源共享的生态合作，共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机，在保留原有产品和市场的同时，向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明，H公司所采取的组织战略类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 D21、位于A市的迅洁
11、酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目标D.经营哲学【答案】 D22、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是( )。A.敏感性分析法B.决策树法C.情景分析法D.事件树分析法【答案】 A23、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒
12、店，为了提升管理 水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西 康酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】 C24、甲企业看好远程教育领域，打算于 2012 年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（ ）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制【答案】 C25、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（ ）。A
13、.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理【答案】 C26、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的 市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（ ）。A.学生市场的容量大 B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样 C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功 D.甲公司能力有限【答案】 C27、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的建设订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。根据上述信息判断，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.准时生产式生产【答案】 A28、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资
