《项目部、人员配置岗位说明书（定稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部、人员配置岗位说明书（定稿）（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部人员定编标准与部室职责、岗位说明书汇编项目部人员定编标准与部室职责、岗位说明书汇编目 录集团项目部人员定编标准5集团项目部岗位结构图21一、班子成员岗位说明书221、项目经理岗位说明书222、党支部书记岗位说明书243、总工岗位说明书264、商务经理岗位说明书285、生产安全经理岗位说明书30二、综合部部室职责说明书321、综合部部长岗位说明书342、政策协调岗位说明书373、综合管理岗位说明书38三、工程部部室职责说明书411、工程部部长岗位说明书432、施工管理岗位说明书453、测量管理岗位说明书47四、安全部部室职责说明书491、安全部部长岗位说明书512、安全管理岗位说明书53五
2、、质检部部室职责说明书551、质检部部长岗位说明书572、质量技术管理岗位说明书603、资料管理岗位说明书62六、成本合约部部室职责说明书631、成本合约部部长岗位说明书652、合同管理岗位说明书673、成本管理岗位说明书68七、财务部部室职责说明书691、财务部部长岗位说明书712、会计岗位说明书733、出纳岗位说明书75八、材料设备部部室职责说明书761、材料设备部部长岗位说明书782、材设管理岗位说明书79九、工地试验室部室职责说明书811、工地试验室主任岗位说明书832、质量负责岗位说明书853、技术负责岗位说明书874、试验管理岗位说明书89前 言一、 说明书编写目的为规范浙江省大成
3、建设集团有限公司管理体系，科学合理设置项目部组织管理体系，理顺项目部内部责权关系，做到职责明确、权限清晰，编制此部室职责及岗位说明书。二、 部室职责及岗位说明书使用范围本部室职责岗位说明书汇编适用于浙江省大成建设集团有限公司所有工程项目部，为员工招聘录用，岗位目标管理，薪酬绩效体系的建立和推行，是员工素质提升，员工职务晋升等的基础依据。三、 部室职责及岗位说明书的内容部室职责包括部室基本信息、部室使命、职责描述、工作关系和部室岗位结构图。岗位说明书由岗位基本信息、岗位概要、职责要求、任职资格、工作联系等内容组成。1、 岗位基本信息由岗位名称、所在部室、直接上级、直接下级、岗位编号、编制日期等组
4、成； 直接上级是指该岗位直接向其汇报的岗位，根据组织机构的管理层次，按逐级负责制而确定；直接下级是指该岗位直接指挥的下属岗位，直接下级根据组织机构的管理层次，按逐级负责制而确定。2、 岗位概要该岗位的主要工作描述，即岗位存在的理由。3、 职责要求指该岗位的工作职责、具体内容及主要工作权限。4、 任职资格任职资格是指任职最基本的条件，它由资历（指国家承认的学历与完成该岗位工作所需要的相关工作经验等）、所需资格证书（指职称或执业资格证书等）、岗位能力要求（包括知识、技能和素质）三部分组成。5、 工作联系工作联系主要包括内部沟通和外部沟通，主要指内外部工作联系单位。四、部室职责及岗位说明书的编制部室
5、职责及岗位说明书的编写是在集团最新组织结构设计和岗位工作分析的基础上，由本部各条线职能部室起草，经分公司班子成员审核，总经理办公室和人力资源部共同编制成册。五、部室职责及岗位说明书的修改通常三年左右，应对部室职责及岗位说明书进行一次全面改进调整，使其进一步完善，更符合实际情况。因岗位职责或组织机构的变动，部室职责及岗位说明书需要修改时，由集团本部对应部室负责人进行修改，修改后的部室职责及岗位说明书报人力资源部确认。六、部室职责及岗位说明书的保管部室职责及岗位说明书一式三份，岗位任职者、部室负责人、人力资源部各保留一份，作为工作检查和考核以及岗位评估、工作目标管理的依据。集团项目部人员定编标准集
6、团项目部组织机构和人员配置，按专业类型进行分类和分级设置，基本专业设置为：路桥、路面、地铁、市政、基础共5个专业，15个级别，每个专业设24级，地铁按项目性质分为独立车站、独立区间、区站综合，路面项目及地铁区间的工区施工人员不在项目部的管理人员编制之内。项目级别人员配置参照标准项目定级定档标准附表编号路桥1级3440合同价5亿（含）以上1路桥2级2834合同价3（含）5亿2路桥3级2630合同价1（含）3亿3路桥4级1620合同价1亿以下4路面1级2933合同价2亿元（含）以上5路面2级2631合同价2亿以下6独立车站277独立区间158区站综合429市政1级3033合同价3亿元（含）以上10
7、市政2级2427合同价1（含）3亿11市政3级1719合同价1亿以下12基础1级1820合同价1亿元（含）以上13基础2级1416合同价5000万（含）1亿14基础3级1012合同价5000万以下15说明：1、集团参照上表，并按实际情况在项目策划书中确定新建项目部所需派遣人员的数量。在满足基本需要的前提下，岗位设置可一人多岗，适当缩减编制。2、人员配备基本原则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于集团人才培养的需要。附表1 路桥1级项目：合同价5亿（含）以上项目部人员定编标准序号部门岗位名称人员配置（人）备注1项目领导班子项目经理12书记13总工14商务经理15生产安全经理16成本合约部
8、成本管理17合同管理18材料设备部材设管理29综合部政策协调110综合管理211质检部质量技术管理312资料管理113工程部测量管理214施工管理3515安全部安全管理3516工地试验室试验管理质量负责技术负责按投标承诺人员进行配置（参考配置46人）17财务部会计118出纳1项目总人数约为3440人，桥隧比较高的项目，人员可参考上限配置，每个部门设部门负责人一名，部门负责人可兼任。附表2 路桥2级项目: 合同价3（含）5亿项目部人员定编标准序号部门岗位名称人员配置（人）备注1项目领导班子项目经理12书记33总工4商务经理5生产安全经理6成本合约部成本管理17合同管理18材料设备部材设管理19综
9、合部政策协调110综合管理211质检部质量技术管理312资料管理113工程部测量管理214施工管理3515安全部安全管理3516工地试验室试验管理质量负责技术负责按投标承诺人员进行配置（参考配置46人）17财务部会计118出纳1项目总人数约为2834人，桥隧比较高的项目，人员可参考上限配置，每个部门设部门负责人一名，部门负责人可兼任。附表3 路桥3级项目: 合同价1（含）3亿项目部人员定编标准序号部门岗位名称人员配置（人）备注1项目领导班子项目经理12书记33总工4商务经理5生产安全经理6成本合约部成本管理17合同管理18材料设备部材设管理19综合部政策协调110综合管理211质检部质量技术管
10、理212资料管理113工程部测量管理114施工管理3515安全部安全管理316工地试验室试验管理质量负责技术负责按投标承诺人员进行配置（参考配置46人）17财务部会计118出纳1项目总人数约为2630人，桥隧比较高的项目，人员可参考上限配置，每个部门设部门负责人一名，部门负责人可兼任。附表4 路桥4级项目: 合同价1亿以下项目部人员定编标准序号部门岗位名称人员配置（人）备注1项目领导班子项目经理12书记23总工4商务经理5生产安全经理6成本合约部成本合同管理17综合部政策协调18综合管理19质检部质量技术管理110工程部测量管理111材设管理112施工管理3513安全部安全管理114工地试验室
11、试验管理质量负责技术负责1315财务部会计116出纳1项目总人数约为1620人，桥隧比较高的项目，人员可参考上限配置，每个部门设部门负责人一名，部门负责人可兼任。附表5 路面1级项目:合同价2亿元（含）以上项目部人员定编标准序号部门岗位名称人员配置（人）备注1项目领导班子项目经理12书记13总工14商务经理15生产安全经理16成本合约部成本管理17合同管理18材料设备部材设管理29综合部综合管理310质检部质量管理211资料管理112工程部测量管理113路面施工管理57路面施工配置57人，附属施工配置2人14安全部安全管理215工地试验室试验管理质量负责技术负责按投标承诺人员进行配置（参考配置46人）16财务部会计117出纳1项目总人数约为2933人，每个部门设部门负责人一名，部门负责人可兼任。附表6 路面2级项目:合同价2亿以下项目部人员定编标准序号部门岗位名称人员配置（人）备注1项目领导班子项目经理12书记33总工4商务经理5生产安全经理6成本合约部成本管理17合同管理18材料设备部材设管理19综合部综合管理310质检部质量管理1211资料管理
