人力资源部提交管理评审总结

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1、本资料为word版2023年整理人力资源部提交管理评审总结 人力资源部“三标体系”运行阶段总结 一、运行总体情况 自20_年_月_日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门职责及各岗位职责，执行管理规范要求，严肃工作程序，人力资源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。 进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，召开部门不符合整改会议，对内审的不符合项进行了100%的整改，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。 注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方

2、针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相学习和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。 二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况 认真贯彻执行20_年度生产经营责任书和安全生产责任承诺书的各项指标要求，促进技术改造和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和保持，努力提高生产技术经营指标。 截止20_年_月份，人力资源管理工作任务完成率为100%，为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。 认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全 检查出的隐患进行100%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。 三、需管理层解决或决定的问题 1、关于休息休假制度完善的问题，由于职工物质生活水平的提高，精神追求也逐渐提高，在保证企业持续、正常生产的前提下，很多职工希望能实现双休轮休制度。 2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费，能否用职工福利卡抵扣水电费，达到增加职工福利的目的。 第2页，共2页