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1、本格式为word版本，可编辑修改2022年度行政部工作计划 20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。 今年，我将按20xx年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以xx年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、主动主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司治理者的角度看待公司进展和治理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定 工作计划 一、完善公司组织架构 由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的进展方向。在20xx年首先应协助
2、领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。 招聘 工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高 招聘 效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表
3、面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是治理人员储备。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这
4、些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高招聘的有效性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、地点并将不同部门 面试 者合理分批处理，提高招聘效率。 相关文章：最新行政部助理工作计划范例人事行政部工作计划范文行政部门2018年下半年工作计划2018年行政部个人工作计划范文2017行政部下半年工作计划范文2017年行政部工作计划2017年下半年学校行政部工作计划范文2018年行政部工作计划范文公司行政部综合部治理工作计划范文行政部工作计划范文 3 / 3
