《备考2023江苏省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考2023江苏省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题及答案（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、备考2023江苏省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题及答案一单选题(共100题)1、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（ ）。A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】 D2、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中
2、，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】 B3、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（ ）。A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【答案】 C4、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律
3、法规【答案】 C5、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。 A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D6、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式C.预算传
4、达不及时，可能导致难以执行和控制D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】 C7、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是 （ ）。 A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可C.供应商管理应该由采购经理负责D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】 C8、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成
5、本战略D.拆产为股【答案】 A9、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。A.规模经济B.转换成本C.现有企业的市场优势D.政府政策【答案】 C10、（2018年真题）某外资快餐巨头 L 公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L 公司把其在国内的 200 多家直 营餐厅中的 150 家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用 L 公司的品牌，但 要严格遵守 L 公司的经营规定。L 公司
6、所采用的放弃战略的类型是（ ）。A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断【答案】 A11、乙自来水集团公司是B市市政府所属的国有独资特大型企业。该公司负责B市的民用自来水供给业务。近年来该市的民用自来水需求量比较稳定，乙自来水集团公司主要通过向银行贷款取得更新供水管线所需的资金。该公司经营风险与财务风险的搭配属于（ ）。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】 C12、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（ ）。 A.商誉 B.品牌 C.技术
7、 D.企业文化【答案】 A13、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略【答案】 D14、蓝程公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化相一致，则该公司在处理战略与文化关系时应该（）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战
8、略D.根据文化进行管理【答案】 A15、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（ ）。A.杭某B.王某C.陈某D.任某【答案】 B16、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润B.敷衍偷懒不作为C.财务杠杆过度保守D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】 A17、GM公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构
9、和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM公司采用的价值链分工模式为（ ）。A.科层型价值链B.俘获型价值链C.市场型价值链D.模块型价值链【答案】 B18、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。A.零基预算B.超额预算C.增量预算D.专门预算【答案】 A19、天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中 多余
10、资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业 绩优良的公司股票。预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。在厂区内全面禁止 吸烟。针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中 属于风险补偿策略的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 B20、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控
11、制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】 B21、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。A.质量、交货和数量B.质量和价格C.价格和交货D.质量和交货【答案】 A22、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包
12、，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（ ）。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】 B23、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。A.战略实施所需要资源条件与现实存在
13、资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应【答案】 D24、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（ ）。 A.单一的品牌名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.产品组合策略【答案】 A25、（2020
14、年真题）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）。A.产品包装B.库存管理C.批发分销商网络D.采购管理【答案】 C26、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】 D27、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒
