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1、公司各部门职责及制度办公室工作职责1、负责公司日常行政事务的管理。做好上传下达、联络、协调工作。2、负责公司文件制作、收发，资料收集归档及档案管理。3、负责公司人员招聘、培训、考核、劳资等人事工作。4、负责公司重要会议及重大活动的安排落实工作。5、负责公司对外联络、接待、宣传工作。6、负责公司办公用品、劳保用品、卫生用品的购置、保管、发放工作。7、负责公司安全保卫，环境卫生工作。8、负责通讯网络、房屋及办公设施的维护保养。9、负责公司车辆及驾驶员的管理。10、负责公司领导安排的日常事务及临时性工作。财务部工作职责1、贯彻执行国家税法、会计法、企业会计准那么等法律法规，制定公司财务制度，并负责执
2、行。2、负责公司财务收支计划的编制，资金筹措和正确使用。3、负责财务监督工作，严格审查费用开支。4、负责会计核算工作，及时记账，结账，做到日清月结。5、建立财务信息管理系统，编制财务报表及公司财务报表。6、定期对公司经济活动进行分析，做好领导参谋，对重大的经济异动及时报告。7、定期对公司财务进行清查，做好债务债权的发生结算清理工作。8、依法按时足额向国家缴纳税金。9、妥善保管财会档案资料，按会计档案管理方法的规定进行保管和销毁。10、完成领导交办的临时性工作。工程部工作职责1、负责工程项目的筹划、管理。2、负责工程质量，进度管理。3、合理调配施工资源，科学组织施工。4、负责工程项目安全和文明施
3、工。5、负责工程施工本钱控制。6、负责对项目现场的材料与设备的管理。7、负责对劳务分包队伍的控制和管理。8、负责项目结算、决算。9、负责完成领导交办的临时工作。经营部工作职责1、负责市场开拓，承搅工程及客户资源管理。2、负责行业市场，业务信息，政策的研究，为领导决策提供参考。3、负责对外招，投标工作组织管理、合同管理。4、负责项目内分包承包的管理。5、负责工程项目的预决算。6、负责工程项目的本钱控制，经营统计工作。7、负责编制劳动定额、审核、审计工作。8、负责完成领导交办的临时工作。物业部工作职责1、负责华东购物广场、停车场、地下车库的物业管理。2、负责水、电、气的供应及设施维护。3、负责治安
4、，消防等公共安全工作。4、负责广场及停车场内外公共坏境卫生、垃圾清理、清运。5、负责广场周边树木、花草等的维护、提升，创造良好的环境。6、负责经营户租金的征收。7、负责完成领导临时交办的工作。xxx人事管理制度一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规，政策及公司章程规定，制定本制度。二、公司执行国家有关劳动保护法规，有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘用合同。四、公司办公室负责员工奖惩、劳开工资、劳保福利等人事工作的实施。并办理员工的聘用，解聘辞职、辞退、除名、开除等各项手续。五、员工聘用1、新职员工由用人部门
5、提出意见，总经理批准，办公室统一聘用。2、办公室通过人才网等多渠道招录适宜人员、拟聘用员工须填写登记表，面试，用人单位或部门领导面试同意，总经理批准后正式聘用。3、一经聘用，须签订劳务合同。试用期为三个月至半年，试用期间实行试用工资。4、新员工上岗，须先接受培训。六、薪酬1、公司依据按劳取酬，多劳多得的分配原那么，根据员工的岗位，职责、能力、奉献，所掌握的技能及获得的资质，工作年限等综合考虑其工资。2、公司根据市场及物价变动情况，适时调整工资。3、公司按照国家规章为员工办理养老、医疗等劳动保险。公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。七、假期及待遇1、员工按国家法定节假日休假。2、病
6、假、婚假、产假按国家法规办理执行。八、辞职、辞退、开除1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的，部门领导同意后到办公室办理手续。3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月内向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘用的领导批准后办理手续。4、有以下情况之一的予以辞退，（须提前一个月通知被辞退者）(1)试用期内被证明不符合录用条件的；(2)违反劳动纪律或其他规章制度，经批评教育后仍不改正的；(3)工作脱岗或失职，给公司造成重大损失的；(4)不能胜任工作、经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。(5)不能从事原工作，也不愿另行安排
7、工作的。5、有以下情况之一者，予以开除(1)在公司实施暴力、威胁、恐吓，重大侮辱等行为；(2)擅离职守或失职给公司造成重大损失者；(3)假公济私、贪污挪用、收受回扣、偷盗等损害、侵害公司利益者；(4)违法犯罪被政府刑事处理者；九、本人事管理制度适用于公司下属单位xxx员工奖惩条例第一章：总那么一、为了调动全体员工的劳开工作积极性、促进公司开展，特制定本条例。二、奖惩的原那么是：有功必奖、有过必究；以事实为依据；物质奖励和精神奖励相结合，经济奖罚和思想教育相结合。三、各部门、各单位负责对员工的奖惩行为进行提报，办公室监督核查，报总经理批准后实施。第二章：奖励一、有以下事迹之一者，予以通报表扬1、
8、完成临时工作，精神可嘉奖者；2、在本职工作中，确有优异表现者；3、发现并纠正违纪现象，维护公司利益者；4、在工作中体现出良好的职业精神或个人品德，是为员工楷模者；5、向公司提出合理化建议；6、适时完成主管交办的工作，成绩突出者，或在特殊要求，或在艰苦条件下工作，成绩显著；7、发现职责外的事故或隐患，通报或妥善处理，防止重大损害者。二、有以下事迹之一者，予以晋级奖励1、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；2、对主办业务提出具体改革方案，采用后取得良好成效者；3、检举揭发违法违纪事件或举报重大损害公司利益行为，使公司减少损失者；4、遇有突变事件，勇于负责，处理得当，减少公司损失者；5、为维护
9、公司财产及员工人身安全而作为，有较大功绩者；6、节约原材料，废料利用使公司本钱降低，利润增加者；7、在生产工艺，技术改造等方面有重大创造创造者。三、每年获得四次以上通报表扬者年终奖提高一个档次四、晋级包括职务晋升或工资晋级，奖励包括物质奖励和现金奖励五、公司每年拿出 万元作为奖励基金第三章：惩戒一、有以下行为之一者，给予警告批评1、因个人过失导致发生工作错误，给公司造成损失，情节轻微者；2、工作时间从事本岗位工作无关的事情，如睡觉、娱乐、擅自离岗，看小说，玩游戏等；3、阻碍工作或团体秩序；4、不按规定着装者；5、不服从主管人员的合理领导；6、言行不检、不守秩序，破坏公司财物和环境卫生，有损公司
10、形象者；7、酒后上岗者二、有以下行为之一者给予降级或经济处分1、擅离职守，给公司在成重大损失者；2、因个人过失导致工作错误，给公司造成财产损失或他人人身伤害，情节严重者；3、不服从主管人员的指挥和监督，屡劝不听者；4、未经使用人及单位主管同意，擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，造成损失者；5、在公司范围内打架斗殴者；6、成心损坏公司财产，给公司造成损失者；7、损毁、涂改重要文件资料或公物者；8、在公司内部酗酒滋事或聚众赌博，影响恶劣者。三、有以下行为之一者，解除劳务合同，辞退1、对同事实施暴力威胁、恐吓或对员工及其家属有暴力行为，重大侮辱、威胁行为者；2、成心泄露公司商业，技术机密者；3、严重失职，营私舞弊，假公济私，贪污挪用公款，收受回扣，行贿受贿者；4、在公司效劳期间，被依法追究刑事责任者；5、同时与其他公司建立劳动关系或者兼营与本公司同类业务者；6、提供虚假资料欺骗公司或以欺骗胁迫的手段获取利益者；7、利用公司名义在外招摇撞骗，损害公司利益者；8、有偷盗或非法取得同事及公司财务的行为者；9、煽动怠工，罢工或张贴，散发具有煽动性文字及图片，聚会闹事，反对政府者；10、吸食毒品或参加非法组织者；11、严重违反作业规程，导致重大人身事故者。x公司二零二二年八月
