店铺年工作总结5篇

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1、店铺年工作总结5篇店铺年工作总结篇1 商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。 自2023年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能够快步、稳定地发展。 今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及2023年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有

2、力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。 回顾2023年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。 二、服装商场全年计划任务x万，实际完成万元;毛利计划x万，实际完成x万元，费用。 三、今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利x万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。 根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周

3、年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商 厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌x余个，年销售超百万的专柜x余家。确保了我商厦经营定位的提升。 升级改造时，x总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌x多家发展至x家，引进了_、_等知名男装品牌x

4、余家，国际运动品牌x入驻我商场;并引进了_、_等国内运动休闲品牌及_、_等中性休闲品牌x余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。 升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了x-x。租金、管理费、人员工资等增加纯利润x万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。 店铺年工作总结篇2 随后，我说：大家作为 店长这个角色，首先要给自己定位为管理者，向管理才能要效益。其 次，店长要明白只有学会门店数据分析、观察员工动态，努力做好工 作总结，并与公司发展保持一致，我相信，药店店长管理才会更加得 心应手，大家点头表示同意。那么，在接下来我将简洁明了的教会店 长们该如何做好不同时间段

5、的工作总结或汇报。 一、 上月(半月)工作中取得的成绩 1、 销量完成情况：任务数、实际完成数量、完成比例、与上月(半 月)同期比上升(下降)百分比。 2、 销量完成情况分析，找出上升(下降)的原因。 3、 本月在销售过程中我们采取了哪些措施、取得了哪些成绩。 4、 门店管理过程中， 有哪些好的方法; 员工思想动态如何， (解 发现 决)了哪些问题。 5、 员工培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。 6、 工作中还有哪些误区、哪些不足。 7、 还有哪些问题门店不能解决需提交公司解决的。 8、 对公司运营中存在的问题提出自己的意见(合理化建议)a、 公司各个环节中不完善的地方。 b、 公司哪些

6、不合理的现象需改进。 c、 建议。 二、 下月(半月)工作计划 1、 在销售上将采取哪些措施，将达到什么样的效果。 2、 怎样去培训员工，怎样增加团队凝聚力。 3、 如何实施门店管理工作。 店长在月底员工大会上(公司全体员工)的发言涵盖内容 一、 总结上月工作 1、 销售完成情况：完成情况，完成任务的百分比、比上月超额(下 降)百分比，并分析原因。注意：在该项发言中涉及到公司机密，不 要用具体的数字表述，只能用完成的百分比表述。 2、 上月销售工作中我们采取的销售方法取得了明显的成绩值得大家 共同分享。 3、 表扬上月在工作中的好人好事。 4、 工作中的不足(要简要，点到为止，切记尽量不要点名

7、批评) 。 二、 下月工作总结 1、 为完成各项工作任务，将采取的措施。 2、 表决心：要充满激情和信心，语气肯定，从而达到鼓舞士气，振 奋人心的效果。 备注：管理人员怎样才能做到总结材料有理有据1、 要在思想上和行动上与公司保持高度一致，要明确任务和职责。 要不断加强工作，加强学习，无论在什么方面都要学、要懂，遇事能 顶上，叫员工信服。 2、 要不断同员工沟通，利用非工作时间了解他们的工作、生活，提 供力所能及的帮助，从而拉近管理者与普通员工关系。 3、 要积极同员工探讨工作方法，认真听取他们的意见，多给表扬和 鼓励，让员工感觉你在重视他，提高他们的工作积极性。 4、 要多将自己的工作经验同

8、员工分享，让他们不断进步。 5、 要及时有针对性的向员工通报工作进展情况，让他们积极地参与 解决，提高员工主人翁意识。 6、 要开好早会、周例会，大胆开展批评与自我批评，总结成绩找到 不足。有必要对每个员工工作进行点评。 7、 要大公无私，以身作则。做到有困难抢先干，有问题不推脱，有 责任敢承担，有好处先考虑员工，在员工中树立领导风范。 8、 要及时做好员工思想工作，抓住了员工思想，各项工作就完成了 一半。让员工感到你在乎她(他) ，让她(他)工作舒畅，让她(他) 感到集体的温暖，这才能一团和气。 9、 要严格执行各项制度，一视同仁。处理问题要方圆适度，切记不 可把矛盾激化。 10、 要养成工

9、作日清日结，每日记工作笔记的好习惯。店长、部门 经理要加强协调、配合，多沟通。 总之，作为药店店长你只要用心学习领会以上内容，你将会在药店管理方面更有一个飞跃。 店铺年工作总结篇3 在公司售后客服部工作已经有了一年，在这一年的工作中，我以“客户至上”为理念，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，认真完成了领导安排的各项任务，自身的业务水平和工作能力也得到了提高。现将20xx年以来的工作情况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下： 一、树立全局理念，做好本职工作。 我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高

10、我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作，同时也为了及时反馈产品在使用过程中出现的不良情况，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务： 1.在售后客服部及各分公司领导及同事的配合下，建立、健全了售后网络体系，及时全面地掌握客户信息，实现了服务联系和协调的及时性。 2.在售后客服部及各分公司领导及同事的积极配合下，完成了售后工程的程序备份工作，健全完善了售后服务档案。 3.在售后客服部领导的指导以及各部门同事的积极配合下，起草了售后服务工作月报，建立了通畅的信息平台。 4.对售后产品质量月报分析归纳处理，报部门领导及质

11、管部，及时处理客户问题，改进产品性能， 提高产品质量。 5.给各分公司售后人员提供技术支持，解决客户难题。 6.认真完成领导安排其他任务。 二、精于专业技能，勤于现场观察。 我公司开发的产品具有世界一流水平的新技术，涉及多个专业，对售后服务人员专业技能要求很高。售后人员不但能解决单独的设备故障，还要求能从系统整体考虑问题，提出完善的解决方案。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与客户交流，对于解决问题和提高自己的专业技能至关重要。我积极学习并参与新产品的调试，提高自己专业技能。在公司三次客户培训过程中，与客户及各分公司售后服务人员共同学习。在售后回访时，不但提高了专业水平，而且还从

12、各位同事身上学到了做人做事的道理。 三、善于沟通交流，强于协助协调。 售后服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力。对于新技术，客户往往有操作不当的情况，并不都如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，提高客户维护应用产品的水平，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。 在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：客户看中的不仅仅是产品质量，更看重的是售后服务。真正的销售始于售后，我们有因售后不好丢失市场的案例，也有因售后很好加签合同的情况。售后服务过程中，处理情感与处理事件同样重要，我们要用超值的服务态度、超值的服务质量来感动客户，站

13、在“客户利益”角度上，向客户介绍推广新技术、新产品，提高客户对我公司产品的忠诚度。 四、改进不足，展望未来。 我在售后客服部工作了一年，做了一些工作，学了很多知识，提高了不少能力，还存在很多不足和问题，需要学习和改进： 1)、新技术、新产品掌握的不够，还要加强理论与实践学习，要参与到工程现场去。 2)、要到售后服务现场去，了解客户需求，从根本上解决客户的问题，同时进一步完善售后服务档案。 3)配合售后客服部领导加强各分公司售后服务人员的专业技能培训。 4)工作创新意识不强，还需要多加学习，多去售后服务现场，提高自己的工作能力。 在今后的工作中，我将发扬优点，克服不足，以对工作高度负责的精神，脚

14、踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 店铺年工作总结篇4 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 一、公司总的销售情况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部

15、是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统