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1、新能源扫路车行业报告/庞文报告新能源扫路车行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告目录申明3一、新能源扫路车企业战略选择3(一)、新能源扫路车行业SWOT分析3(二)、新能源扫路车企业战略确定4(三)、新能源扫路车行业PEST分析41、政策因素42、经济因素53、社会因素64、技术因素6二、2023-2028年新能源扫路车产业发展战略分析7(一)、树立新能源扫路车行业“战略突围”理念7(二)、确定新能源扫路车行业市场定位，产品定位和品牌定位71、市场定位72、产品定位83、品牌定位9(三)、创新力求突破101、基于消费升级的技术创新模型112、创新促进新能源扫路车行业更高品质的发展113
2、、尝试格式创新和品牌创新124、自主创新+品牌13(四)、制定宣传方案141、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器142、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征153、学会利用互联网营销15三、新能源扫路车行业政策背景16(一)、政策将会持续利好新能源扫路车行业发展16(二)、 新能源扫路车行业政策体系日趋完善16(三)、新能源扫路车行业一级市场火热,国内专利不断攀升17(四)、宏观经济背景下新能源扫路车行业的定位17四、新能源扫路车行业（2023-2028）发展趋势预测18(一)、新能源扫路车行业当下面临的机会和挑战18(二)、新能源扫路车行业经营理念快速转变的意义19(三)、整合新能源扫路
3、车行业的技术服务19(四)、迅速转变新能源扫路车企业的增长动力19五、新能源扫路车行业政策环境20(一)、政策持续利好新能源扫路车行业发展20(二)、新能源扫路车行业政策体系日趋完善20(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升21(四)、宏观环境下新能源扫路车行业定位21(五)、“十三五”期间新能源扫路车业绩显著22六、新能源扫路车企业战略保障措施23(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构23(二)、加强人才培养与引进241、制定人才整体引进方案242、渠道人才引进253、内部员工竞聘25(三)、加速信息化建设步伐25七、宏观经济对新能源扫路车行业的影响26(一)、新能源扫路车行业线性决策
4、机制分析27(二)、新能源扫路车行业竞争与行业壁垒分析28(三)、新能源扫路车行业库存管理波动分析28八、新能源扫路车行业多元化趋势29(一)、宏观机制升级29(二)、服务模式多元化29(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强30(五)、信息化实施力度加大30(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态31(七)、呈现集群化分布31(八)、各信息化厂商推动新能源扫路车发展32(九)、政府采购政策加码32(十)、个性化定制受宠33(十一)、品牌不断强化33(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“33(十三)、一体式服务为发展趋势34(十四
5、)、政策手段的奖惩力度加大34九、关于未来5-10年新能源扫路车业发展机遇与挑战的建议35(一)、2023-2028年新能源扫路车业发展趋势展望35(二)、2023-2028年新能源扫路车业宏观政策指导的机遇35(三)、2023-2028年新能源扫路车业产业结构调整的机遇36(四)、2023-2028年新能源扫路车业面临的挑战与对策36十、新能源扫路车行业风险控制解析37(一)、新能源扫路车行业系统风险分析37(二)、新能源扫路车业第二产业的经营风险37十一、未来新能源扫路车企业发展的战略保障措施37(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构38(二)、加强人才培养和引进381、制定总体人才引进
6、计划392、渠道人才引进393、内部员工竞聘39(三)、加速信息化建设步伐40申明中国的新能源扫路车业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，新能源扫路车业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出新能源扫路车行业真正有价值的信息，并结合当前新能源扫路车行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不
7、提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、新能源扫路车企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、新能源扫路车行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣
8、势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、新能源扫路车企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、新能源扫路车行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于新能源扫路车行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计新能源扫路车行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，新能源扫路车行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，新能源扫路车产业将有助于提高人民生活质量。2020年是新能源扫路车行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济
9、增长方式的转变和严格的节能减排对新能源扫路车产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)新能源扫路车行业需求持续火热，新能源扫路车领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量
10、普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国新能源扫路车产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为新能源扫路车行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为新能源扫路车行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统新能源扫路车行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与新能源扫路车相结合，减少中间环节，为用
11、户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为新能源扫路车行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、新能源扫路车、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现新能源扫路车的普及 行业技术经验。(2)新能源扫路车行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年新能源扫路车产业发展战略分析(一)、树立新能源扫路车行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。新能源扫路车行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外新能源
12、扫路车行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破新能源扫路车产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定新能源扫路车行业市场定位，产品定位和品牌定位新能源扫路车行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位新能源扫路车行业的市场定位是指竞争对手现有新能源扫路车产品在市场中的位置，
13、在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如新能源扫路车市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位新能源扫路车行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 新能源扫路车行业产品定位是选择目标市场并集成公司产
14、品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：新能源扫路车行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。新能源扫路车行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，新能源扫路车行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第
15、二个是新能源扫路车行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在新能源扫路车行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，新能源扫路车行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位新能源扫路车行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场
