备考2023贵州省初级经济师之初级经济师工商管理押题练习试题B卷含答案

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1、备考2023贵州省初级经济师之初级经济师工商管理押题练习试题B卷含答案一单选题(共100题)1、流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额为( )。A.递延资产B.速动资产C.营运资产D.固定资产【答案】 B2、机械制造企业的设备维修活动属于()A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】 C3、下列关于拦截式访问法优缺点的描述,不正确的是()。A.访问地点比较集中,时间短,可节省费用B.较容易对访问员进行监控C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查D.样本具有代表性、调查的精确度高【答案】 D4、关于质量

2、管理的说法,错误的是()。A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线D.质量管理仅涉及组织的生产活动【答案】 D5、实力雄厚的企业集团适宜采用的新产品开发战略是()。A.创新战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】 D6、企业的财务活动不包括( )引起的财务活动。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.决策活动【答案】 D7、下列生产类型中,通常可以采用髙效率的专用设备和专用工艺装备,且生产过程中的机械化、自然化水平比较高的是(

3、)。A.小批生产类型B.中批生产类型C.大星生产类型D.单件生产类型【答案】 C8、在六西格玛工作团队中,绿带一般是()工作人员。A.全职B.兼职C.业余D.临时【答案】 B9、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的( )。A.能力B.层级C.数量D.职级【答案】 C10、一般()企业适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。A.单个业主制B.合伙制C.国有独资制D.公司制【答案】 A11、增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是 ()。A.技术创造B.满足国家需求C.提高企业利润D.提高产品质量【答案】 D12、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道

4、工序加工,按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。 A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式【答案】 C13、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知,该车间目前年产钢15万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题,需耗资1500万元进行技术改造。技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的2800元降低至26

5、00元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。假设该行业的标准投资效益系数为04。A.2100B.2200C.2400D.2500【答案】 C14、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。深层的技术改造主要包括( )。A.企业的装备更新B.企业科学化管理的实施C.新投入的增加D.企业科学技术的运用【答案】 B15、工作说明书编写的首要步骤是( )。A.综合处理工作信息B.完成撰写工作说明书C.全面获取工作信息D.明确编写提纲【答案】 C16、关于抽样检验,下列说法正确的是()。A.从一批产品中随机抽取的一部分进行试验,通常检验少量的该产品来对产品的质量进行评估的方

6、法,决定质量是否合格的结论B.从一批产品中随机抽取的一部分进行试验,通常检验大量的该产品来对产品的质量进行评估的方法,决定质量是否合格的结论C.从一批产品中有目的抽取的一部分进行试验,通常检验少量的该产品来对产品的质量进行评估的方法,决定质量是否合格的结论D.从一批产品中随机抽取的一部分进行试验,通常检验少量的该产品来对产品的质量进行预测的方法【答案】 A17、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知,该车间目前年产钢15万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题,需耗资1500万元进行技术改造。

7、技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。假设该行业的标准投资效益系数为04。A.总投资与经济效益B.总产量与经济效益C.总投资与总产量D.总投资与投资回收期【答案】 A18、下列关于PDCA循环的说法,错误的是( )。A.PDCA循环是连续的循环过程B.PDCA循环将工作过程分为抉择、执行、检查、监督四个阶段C.推动PDCA 循环,关键在A 阶段D.各个PDCA 循环之间相互衔接、相互促进【答案】 B19、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位 :千万元)见下表 :A.1.12B.1.21C.1.32D

8、.1.5【答案】 B20、从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是()。A.卡斯特变革模式B.库特卢因模式C.约翰科特变革模式D.彼得圣吉模式【答案】 B21、流水线的高级形式是()。A.运输方式B.自动线C.生产过程D.工序【答案】 B22、流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为( )。A.生产率B.生产周期C.生产提前期D.节拍【答案】 D23、( )是指在购买某种新产品的消费者中,第一次购买该新产品的消费者所占的比率。A.再购率B.试用率C.使用率D.购买频率【答案】 B24、工作量的大小和工作消耗的时间长短是工作的()。A.复杂程度B.饱和程度C

9、.难易程度D.内容和形式的变化【答案】 B25、产权比率等于负债总额除以( )。A.资产总额B.股东权益总额C.利润总额D.现金流量总额【答案】 B26、实施全面质量管理所遵循的“五步法”包含的内容分别是()。A.决策、准备、开始、扩展、综合B.准备、开始、扩展、综合、结束C.计划、决策、准备、开始、冻结D.计划、准备、开始、扩展、总结【答案】 A27、根据彼得圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指()。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越

10、、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考【答案】 D28、各层具有明显差异,各层内部具有较好一致性,各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于以下哪种抽样市A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样【答案】 D29、既具有分权制特点,又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构时()A.直线制企业组织结构B.职能制企业组织结构C.矩阵制企业组织结构D.事业部制企业组织结构【答案】 D30、下列信息技术中,属于数据采集技术的是()A.数据库技术B.全球定位技术C.电子数据交换技术D.条码技术【答案】 D31、在企业管理的标准化工作中,企业标准的主体是()。A.工作标准B.

11、技术标准C.安全标准D.管理标准【答案】 B32、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析. 目前企业投产的两条生产线,每年生产苯胺合计25吨,但随着设备的老化和技术的落后,每年的成本逐渐增加,产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题,需耗资500万元进行技术改造.技术改造时,拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后,每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元,假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.A.400B.470.5C.486.4D.498.6【答案】 B33、纵观企业发展的主要阶段,企业真正形成的标志是()。A.现代企业制度的产生B.工厂制度的建

12、立C.商品经济的发展D.国家的产生【答案】 B34、安全生产必须依靠()去做工作。A.企业领导B.安检员C.安检部门D.群众【答案】 D35、 下列关于市场调查方案的说法,正确的是( )。A.确定调查对象是市场调查方案设计的首要问题B.调查单位是所要调查的经济现象的总体C.调查项目是指调查问卷中具体的问题D.调查方式的选择取决于调查对象和调查任务【答案】 D36、某企业生产单一农机产品,该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班有效工作时间为8小时,废品率为0.5%。在进

13、行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间,测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产【答案】 D37、 下列属于固定股利政策优点的是 ()。A.股利支付与公司盈利能力相挂钩B.有利于公司树立良好的形象C.有利于提高公司股价D.有利于企业提高经营业绩【答案】 B38、某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的工序能力进行评估。经随机抽样并计算,得出如下数据:A电池的工序能力指数为1.8,B电池的工序能力指数为0.7,C电池的设计寿命要求不低于8500小时,随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时,样本标准偏差为120小时。A.过剩B.充足C.正常D.不足【答案】 A39、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知,该钢厂目前年产钢1000万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题,需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的280

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