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1、设备管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强集团设备的管理，提高施工装备能力，充分发挥设备效能，保障设备安全运行，根据国家和行业的有关规定，结合集团实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所指设备主要是指集团投资购买，按财务口径规定列入固定资产管理的设备。设备根据价值大小、构造复杂性及操作难易程度，分ABC三类。第三条 设备管理贯彻“科学管理、正确使用、精心维护、安全运行”的方针，坚持统一管理、分级负责、职责分明、责任可究的原则。第二章 设备管理组织机构设置和职责第四条 设备管理实行集团、二级单位、项目部三级管理。集团设备主管部门负责所有设备的管理，重点监管A类设备，各二级单位负责本单位（包括
2、下属项目部）设备的管理，项目部负责项目使用设备的管理。第五条 集团分管领导主要职责（一）贯彻执行政府和上级主管部门有关设备管理方针、政策、条例和规定，负责审核集团设备管理方面的规章制度；（二）对集团设备主管部门提出工作要求并督促实施；（三）负责年度设备购置计划的编制和组织实施； （四）负责大型（主要是A类，含进口）设备的选型、论证、可行性分析；（五）负责或参与集团重大设备事故的分析和处理；（六）组织设备管理人员参加有关学习和培训，组织召开集团设备管理相关会议。第六条 集团设备主管部门主要职责（一） 负责集团设备管理制度及各级岗位责任制的制订、修改和解释；（二） 组织编制集团年度设备购置计划；（
3、三） 建立集团设备总台账；（四） 组织或参与集团大型设备购置前的厂家考察、设备选型论证工作，提出选购建议；（五） 配合做好集团设备的招标采购工作；（六） 组织集团大型设备的验收、设备的统一调配、交付使用及办理相关手续；（七） 定期组织对二级单位、项目部设备管理的检（抽）查工作（一般每季一次），加强集团A类设备及大型特种设备管理、使用及维修保养方面的监督；（八） 组织集团红旗设备的评比工作；（九） 负责做好集团年终设备盘点及处置工作；（十） 协助各二级单位解决设备使用、保养、维修等方面的有关技术问题；（十一） 负责集团有关设备资料、二级单位有关报表的收集，做好设备技术、商务资料的归档。第七条 二
4、级单位主管科室主要职责（一） 贯彻执行集团的设备管理制度；（二） 负责本单位新购设备的计划申报、购置报批，及时办理设备验收、调拨交接等相关手续；（三） 落实本单位设备管理人员，落实“三定”制度即定机、定人、定岗位责任制；（四） 优先保障集团设备的使用，对集团设备的利用率和完好率负责；（五） 根据特种设备安全管理要求，具体负责本单位特种设备安全检测验审工作；（六） 定期组织检查（一般每月一次）下属项目设备的使用情况；（七） 组织本单位红旗设备的自评及申报工作；（八） 根据集团统一安排或自行组织本单位设备的清查盘点工作，对长期闲置或符合报废条件的设备提出处置意见；（九） 建立本单位的设备台账；（十
5、） 及时组织对已完工项目设备的移交和处置工作；（十一） 具体做好本单位设备日常管理、使用与维修保养工作；（十二） 收集本单位设备的有关资料，负责及时统计上报集团设备管理方面的有关报表（包括备案资料），监管本单位设备履历书的记录及存档。 第八条 项目部主管部门主要职责（一） 贯彻执行集团的设备管理制度；（二） 负责项目开工前设备需求计划的编制；（三） 具体组织或参与设备进退场、安装、调试及验收，并负责做好记录；（四） 建立项目部设备台账和设备操作人员登记表；（五） 具体负责施工现场设备的日常使用及保养检修等工作，及时做好相关记录；（六） 定期组织（一般每周一次）检查项目部设备安全使用情况，及时排
6、除安全隐患，对不能保障设备安全使用的情况应立即采取措施加以解决；（七） 项目完工后及时配合二级单位做好对设备的移交和处置工作。第九条 设备机长（机操手）主要职责（一）对所操作的设备负责；（二）机长应督促机操手按说明书要求，认真做好设备的日常保养检修工作，填好设备履历书；（三）严格遵守设备的安全操作规程，经常检查设备的安全装置、施工环境，及时排查消除事故隐患，严禁操作带故障的设备；（四）新设备应严格遵守走合期规定，严禁超载、超速运行；（五）做好换班时的交接班工作。第三章 设备购置计划第十条 根据施工任务需要，凡需购置大型设备，各二级单位除特殊工程急需外，应在当年的四季度末上报集团设备主管部门。集
7、团设备管理部门汇总后编制下一年度设备购置计划，经集团分管领导审核后提交集团领导班子审定。第十一条 项目部应在项目开工前编制设备购置需求计划，经二级单位审核后报集团工程管理部、材料设备部审核，集团分管领导审批。施工过程中，项目部根据施工实际需要调整的应编制调整计划，经二级单位审核后报集团工程管理部、成本合约部、材料设备部审核，集团分管领导审批。第四章 设备购置第十二条 设备购置前应先填写设备购置审批表，并根据各级审批权限审批后组织实施。购置单台设备价值在1万元以下的，由项目经理审批，报二级单位备案。使用单位应建立实物台账。购置单台设备价值在1万元（含）5万元的，由二级单位审批，报集团备案。购置单
8、台设备价值在5万元（含）以上的，须报集团设备管理部门审核，集团分管领导审批。20万元（含）以上的须报总经理、董事长批准。购置单台设备价值在50万元（含）以上的，按集团招投标制度执行。第十三条 设备采购应在合格供应商名录内优先选择，不在名录内的供应商应先进行初次评价，报相关部门备案。第十四条 设备采购应按照比质、比价、比服务的原则，进行货比三家，择性价比高者选购，做好选择记录。第十五条 大型（一般指A类）设备的采购，须经集团分管副总经理组织设备管理部门，会同相关部门对所选设备生产厂家（代理商）进行必要的调研、选型并提出建议。第五章 设备验收调拨交接和台账第十六条 新购置设备到场应及时组织设备的验
9、收。A类设备由集团组织相关单位（部门）进行验收，其他设备（包括二级单位购置的设备）由二级单位组织验收，必要时集团设备主管部门参与，验收资料报集团设备管理部门备案。第十七条 设备验收主要含设备清单、采购合同、发票、产品合格证、使用说明书、配件目录等技术资料及随车工具，设备安装调试情况。对验收中发现存在的问题，参照采购合同，及时与厂家（代理商）协商解决。第十八条 设备安装调试正常后，应及时办理调拔交接手续。集团购置的设备由集团统一办理，二级单位购置的设备由二级单位办理，二级单位之间相互调拨应经集团同意。第十九条 建立三级台账制度，集团建立设备总台账，二级单位建立本单位设备分台账，项目部建立项目台账
10、。第二十条 集团设备主管部门建立集团购置设备的有关技术资料档案，包括出厂合格证、使用说明书、配件目录、安装调试验收单、调拨单等。二级单位建立本单位自购设备的有关技术资料档案，并及时向集团设备主管部门报备。第六章 设备使用管理第二十一条 二级单位对集团A、B类设备实行“三定”制度，即定人（机长、司机）、定设备、定岗位责任制。其中A类设备应定机长，无特殊情况应保持机长（司机）相对稳定。第二十二条 关于外租设备中凡涉及起重机械（如履带吊、汽车吊、龙门吊等）、运输车辆、特种工程车辆（如洒水车、混凝土搅拌车、沥青洒布车等）以及涉及生命安全、危险性较大的压力容器等特种设备，应严格验收，需租赁方提供有相应检
11、验资质单位检测的有效合格证书(安全认证)。第二十三条 所有特种设备操作人员，必须经考核合格后持证上岗。已取得特种作业操作证的，应按有关规定及时参加复审。特种设备以外的操作人员，也须经相关单位（部门）培训考核后持证上岗。第二十四条 为充分利用集团现有设备资源，提高投资收益和自有设备利用率，二级单位、项目部应坚持优先使用集团自有设备，在保障自有设备优先使用的前提下，不足部分设备才可向外租赁。第七章 设备维护保养第二十五条 设备保养检修分为日常保养、特殊保养、定期保养、视情检修和必要时进行大修几类。设备维护保养实行“谁使用、谁维修、谁保养”的原则。设备的特殊保养主要有：（一）停放保养：指设备在停放或
12、在封存期内，每月一次的保养，重点是清洁和防腐；（二）走合期保养：指新设备在走合期内的保养，应严格按说明书规定要求加强检查，及时更换油类和滤清器等；（三）换季保养：指设备进入夏季或冬季前的保养，主要是更换适合季节变化牌号的润滑油，调整蓄电池电解液比重，采取防寒或降温措施；（四）转场保养：指设备工地转场前，进行相当于二级保养内容的作业，以保障设备进入新工地后能投入正常施工。第二十六条 二级单位及项目部应督促设备操作手按照设备的使用说明书做好设备的日常保养和检修，并做好相关记录。第二十七条 二级单位应做好设备的特殊保养、定期保养、视情检修及大修工作，努力提高设备维修的质量和效率。维修保养相关人员应确
13、保修理现场环境的安全并注重环保，不得在设备运行的情况下检修保养。第二十八条 A类设备大修方案（包括修理费用预算）须报集团设备主管部门审核，集团分管领导审批。第二十九条 对自身条件不能解决的问题应联系厂家或代理商，对需要委托外单位维修的项目，应选择技术水平高、质量信誉可靠、价格合理并有相应资质的单位。第三十条 设备维修保养所采用的配件（含进口配件），应选择正宗产品，避免使用假冒伪劣产品，配件采购应确保质量可靠、价格合理、供应及时的厂家（代理商）。第三十一条 采购大宗配件（进口配件）或委托外协加工（含制作），使用单位应与对方签订采购或加工（制作）协议，以明确双方的责任和义务。有关配件采购（加工制作
14、）协议、图纸等相关技术资料，使用单位应存档管理。其中A类设备的有关资料须报集团设备主管部门备案。第八章 设备定期盘点及报废处置第三十二条 为加强集团设备管理，确保设备的安全完整，掌握设备状况，集团每年末组织设备盘点。第三十三条 关于确无使用价值且符合报废标准的设备，应依据集团有关规定办理报废手续，并及时处置，二级单位、项目部不得自行处置。第三十四条 处置设备原值在20万元以下的经二级单位、集团材料设备部审核后报集团分管领导审批，原值20万元(含)以上的须报集团总经理批准。第三十五条 设备处置应采取多家竞价的方式，做好选择记录，并签订处置协议，协议中应明确双方有关安全责任。处理款项按集团财务规定
15、及时入账，并办理好相关手续。第三十六条 拟报废的设备需满足以下情形之一：（一）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的；（二）技术性能落后，能耗高、效率低，无改造价值的；（三）修理费用高，不经济的；（四）属于淘汰机型，又无配件来源的；（五）已到折旧年限，不适于继续使用的。第三十七条 按国家、行业有关规定淘汰的设备不得转让。第九章 附则第三十八条 设备租赁按设备租赁管理办法执行，起重设备按起重设备管理办法执行。第三十九条 海外施工项目设备的管理可结合海外施工实际，参照本办法执行。第四十条 本规定由集团材料设备部负责解释，自发文之日起实施。原集团机械设备管理规定(浙大成技200817号)同时废止。附件：1.集团设备ABC分类标准2.设备购置申报计划表3.设备购置需求计划审批表4.设备购置需求计划表5.设备购置调整计划审批表6.设备购置调整计划表7.设备购置审批表8.设备选择情况记录表9.设备安装调试验收单10.设备调拨（交接）单11.设备台账（集团、二级单位）12.设备台账（
