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1、项目实施方案一、 供货计划合同签订后我司立即成立专项组，和采购人针对本项目方案的深化研讨，在规定时间内提供货物及安装服务。1.合同签订生效后，我公司承诺按项目建设方案的各项要求，在合同约定的时间内完成合同约定内容。2.项目建设中若涉及特殊工种施工的，施工人员须持证上岗。3.在供货合同签订后及时提供供货计划给采购人，采购人有权修改相关方案并协调确定相关事项，费用不再增加。4.在产品发运前对其进行满足运输距离、防潮、防震、防锈和防破损装卸等要求包装，以保证货物安全运达采购指定地点。5.在产品发运手续办理完毕后24小时内发货到采购人，48小时前通知采购人。6.产品在规定的交付期限内由我方送达采购人指
2、定的地点并经采购人验收合格后才可进行安装。7.对合同内期内的成品和半成品，在接收前，由我方承担保护责任。因我方原因造成成品或半成品损坏的，由我方负责修复或更换，并承担由此增加的费用。8.我方根据需要派遣技术熟练的专业技术人员到工地施工现场按照国家有关标准进行安装，并负责进行产品检测、调试直至验收合格通过。9.产品安装调试完成后，我方提供产品质保书、产品供货清单、产品供货凭证、使用操作说明、常见问题及故障修复、紧急情况应急处置措施等书面资料。10.我方提供完整的专用工具，以便维护、维修所供设备。11.我方做好防护性措施，做到文明施工，安全施工。二、质量保障措施（一）施工准备一）前期准备1、施工前
3、认真组织职工熟悉现场，学习相关规范和技术要求。2、将施工设计与现场实际情况进行认真仔细核对。3、做好安全防护准备工作，现场围挡施工，配备现场安全防护指挥人员。4、跟相关单位和部门做好对接。5、所有货物进场上报合格证、检验货物和相关资质证明文件。6、货物存放：货物进场后存放都设专管专用，货物在仓库内或现场存放时要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。平放时，下面垫平，防止变形。由专人负责管理。7、质量检查：各检查部门人员严格把关，从货物的购进到车间生产，每道环节都该做好质量记录，以确保产品质量。8、产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避
4、免因行车时碰撞损坏产品。装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。二）技术准备工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行现场勘测，熟悉现场环境。召开项目质量策划会议，对该项目的质量标准、工期控制、组织分工、货物采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制装饰项目施工进度计划表、主要分部分项目施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。三）现场准备根据本项目地理位置、项目要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队，现场施工高峰期约10人，科学地进行现场管理，我公司安装队均有多年的的经验，他们技术过
5、硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本项目高质量的保证因素之一。开工前根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按采购人提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施的搭设。四）货物采购准备根据合同标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严格执行公司合格供应商评价程序。计算主要材料用量、规格，并编制项目货物采购计划表，依据项
6、目货物采购计划表采购货物，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝货物质量不合格问题，确保项目质量，确保项目工期。五）货物进工地应做好以下工作根据货物计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进现场时间。严格遵守采购人的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。项目施工中货物品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。货物堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制的严密性。堆放时应注意以下几点：1.不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工
7、。2.分类堆放，便于使用。3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5.急用的材料进场地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。6.场地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收发放工作。并按材料品种、数量进行登记，以备查验。六）接通场地临时水电临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水源从规定处接出，接口处设专用接水容器，容积2立方米左右，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。临时用电的布置一般是以架空线路或电缆板的形式。架空线路的用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时
8、，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。2.安全用电方案（1）电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。（2）现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保护。（3）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，已免线路过热或打火短路。（4）凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；（5）照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；（6）现场禁止电源线东扯西拉现象。（7）按安全规范要求设臵临时照明装臵；特殊危险区域设安全警告标识牌。（8）任何拖地电线必须做好防火
9、、防漏电工作；（9）经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及时整改。（10）在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。3.高空作业由于本项目安装属高空作业项目，如何认识高空施工作业的复杂性和危险性以及危险部位，预防事故的发生将成为本工程安全施工的关键。为此，在下达施工任务的同时将进行全面交底，向所有施工人员讲清施工方法和安全注意事项。（1）项目开工前，需对设备、现场的防护措施、作业人员等进行安全检查，验收合格后才能开工。特种设备需进行年检合格，现场的防护措施必须安全可靠，特种作业人员需持证上岗。（2）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守采购人制定的规章制度，进行
10、安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识；（3）作业人员从规定的通道上下，穿防滑鞋，佩带安全帽、安全带等，防止机具、材料的坠落；（4）高空作业人员应衣着轻便，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋；（5）高空作业从业人员要定期体检，凡患有高血压、心脏病或贫血等其他不适合高空作业的疾病的人员，不得从事高空作业，及酒后、精神不振者严禁从事高空作业。（6）凡要带入施工现场内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可使用。每天作业前后检查所用工具；（7）在电动工具作业时，必须设置防漏电保护装置，配置安全专员；各种防火工具必须齐全并随时可用，定期检查维修
11、和更换；（8）脚手架搭设符合规程要求并经常检查维修，作业前先检查稳定性。（9）施工中对高处作业的安全技术措施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全的，必须立即停止作业。（10）高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。（11）雨天不得进行高处作业，遇有六级以上强风、浓雾、雨天和雪天等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。
12、（12）高空作业走行用的脚手板，厚度不小于5厘米，且两端用铁线绑牢固定，严禁探头板。（13）距地面1.5米及1.5米以上高处作业必须系好安全带，将安全带挂在上方牢固可靠处，高度不低于腰部。（14）高处作业时需配备专人进行安全巡查及警戒，对作业全过程进行监护，预防事故的发生。（15）在夜间需在作业地点四周悬挂警示灯，并有专人守护，预防他人进入作业场所而发生安全事故。（二）实施依据（1）达川区百马产业新区企业服务中心照明设备及电器设备项目招标文件；（2）对本项目实地踏勘所掌握的材料；（3）本公司类似项目施工经验。（三）安装方案一）、安装计划为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过
13、程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：实施环节任务内容简述任务执行组实施前期制定实施方案1.制定项目实施计划；2.明确货物的参数规格及制作安装的技术要求； 3.编制项目实施进度跟踪表； 4.核实项目施工现场环境、现场复尺等前期工作。技术小组 施工小组实施中期货物到场1. 安排专车按指定时间和地点运输搬运。 2. 现场对货物的规格、色彩、质量等检查验收。施工小组安装调试1. 对安装货物归类、储存。2. 对墙面基层处理、造型、美化。 3. 按要求规范作业，对施工现场的打围隔离、对安装物的保护； 4.对施工现场的卫生清理；5.对安装物的角
14、度、牢固、质量、硬度、全面自检；技术小组施工小组竣工验收根据验收方案对货物和效果进行验收。技术小组施工小组实施后期技术支持与售后服务1. 给采购人提供及时便捷的售后服务，包括设施设备使用、故障报修等专线电话； 2.所提供产品的质保期为1年；3.对质保期内所提供的产品出现质量问题行免费维修、更换服务；4.我公司提供7*24小时现场保修和技术支持服务，提供2小时故障响应，提供24小时上门服务。5.如诊断为硬件故障，应携带备件并进行现场更换，承诺尽力在最短时间内恢复正常运行，如果故障不能在72小时内排除，我公司提供免费替换服务。售后小组三、项目实施进度计划 1.项目进度控制原则 （1）总体平衡、阶段
15、控制、分项管理、月度分析、抓好关键、及时调整。 （2）合同原则：进度控制的目标为合同文件所规定的工期目标，进度计划的制定、检查、调整、审核，要以此为依据。 （3）质量、安全优先原则：进度计划的制定、检查、调整和审批应将工程质量与安全施工放在首位。 （4）动态控制原则：定期、不定期检查项目进度完成情况，及时掌握、及时反馈工程进度信息，及时进行原因分析，做好进度计划的动态管理。 （5）主动控制原则：通过监督项目负责人按时提交进度计划、并严格审批，随时检查项目实施完成进度。 2.项目进度工作内容（1）根据合同工期，结合本项目特点，严格认真审查施工组织设计中的工期网络（或横道法）计划，采取各种有效措施，避免影响主关键线路的工作；（2）掌握施工动态，及时掌握人力、物力、财力的情况主设备供应情况，在提出材料设备进场的计划时，必须考虑采购，运输及生产加工周期；（3）采用平行流水，主体交叉，空间站满的施工方针作为进度控制的主要工作内容加以控制。 3.进度控制方法（1）行政办法 利用合同及相关法规所赋予
