框架结构商品住宅工程监理规划

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1、杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程监 理 规 划编 制：审 批： 目 录1.0 工程项目概况2.0 监理工作范围3.0 监理工作内容4.0 监理工作目标5.0 监理工作依据6.0 项目监理机构的组织形式7.0 项目监理机构的人员配备计划8.0 项目监理机构的人员岗位职责9.0 监理工作程序10.0 监理工作的方法及措施11.0 安全生产监督管理方案12.0 监理工作制度13.0 监理管理工作14.0 分户验收质量控制15.0 质量管理体系和环境、职业健康安全管理体系运行16.0 监理设施1.0 工程项目概况1.1 工程名称：杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程。1.2 工程地点：

2、工程位于杭州之江国家旅游度假区内，江涵路与珊瑚沙路交叉口。1.3 工程规模：本工程工程总建筑面积约81456（其中：地上建筑面积约52093，地下建筑面积约29363），建筑高度为56.5米，由5幢17层住宅楼及一层地下室，2幢16层住宅楼及一层地下室，1幢15层住宅楼及一层地下室组成，结构体系为地上：剪力墙结构；地下：框架结构，工程0.000相当黄海高程9.000m。1.4工程特点1.4.1建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，抗震设防分类为丙类。1.4.2地基基础设计等级为乙级，桩基础采用钻孔灌注桩。钻孔灌注桩桩径为600、800、900不等，理论桩长18米，

3、桩端进入16-3（中等风化钙泥质石英粉砂岩）持力层最小24米，桩身混凝土强度等级：承压桩为C25、抗拔桩为C30，工程均采用商品砼。1.4.3混凝土强度等级：基础垫层砼为C15；过梁、构造柱、圈梁砼为C20。基础底板、承台、基础梁砼为C35；地下室主楼柱、墙砼为C40； 地下室除主楼柱墙外柱、墙、梁、板砼均为C35；注：地下室底板、外墙、顶板、屋面、水池墙板混凝土抗渗等级为P6。地下室防水等级为一级，屋面防水等级为一级。 1.4.4结构用钢筋、钢材：钢筋： -HPB300，-HRB335， -HRB400；按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段），纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服

4、强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。型钢、钢板、钢管Q235B和Q345B；焊条：E43型（用于HPB300级钢筋及Q235B钢板焊接）；E50型（用于HRB335及Q345B钢板焊接）；E55型（用于HRB400级钢筋焊接）。1.4.5填充材料：非地下室部分正负0.000以下填充墙采用MU10水泥砖或蒸压粉煤灰普通砖，M7.5水泥预拌砂浆砌筑；外墙及卫生间墙体采用强度A5.0、密度B06级的砂加气砌块，采用粘结剂及连接件砌筑；内墙采用强度A3.5、密度B06级的砂加气砌块；专用配套粘结剂砌筑（卫

5、生间、厨房等有水房间采用烧结页岩空心砌块），砌体施工质量控制等级为B级。1.4.6外立面为石材干挂和铝合金门窗。1.4.7合同工期为779日历天，合同造价16167万元。1.5 相关单位 建设单位：汇耀置业（杭州）有限公司；监理单位：浙江中兴工程建设监理有限责任公司；设计单位：浙江省建筑设计研究院；勘察单位：杭州市勘察设计研究院；总承包施工单位：浙江省建设投资集团有限公司 2.0 监理工作范围杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程施工阶段全过程监理。3.0 监理工作内容3.1 协助业主核查施工图纸设计和工程预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；3.2 协助业主做好各项开工准备

6、，审核施工单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质保体系、安全防护措施和开工报告，报请业主同意后签发开工报告；3.3 审核施工单位的材料、设备采购清单，检查工程使用的材料、构件的质量合格证书、设备规格和技术参数是否符合设计文件的要求，审核无定额材料的定价；3.4 按施工规范和合同要求检查监督施工单位的质量和进度，检查并签署隐蔽工程验收单，协调业主与承包商之间的关系；3.5 根据实际工程情况对工程设计变更提出意见（变更需经业主和设计同意）；3.6 监督检查施工单位的施工技术措施和安全防范措施，督促施工单位抓好文明施工；3.7 审查批准施工单位的施工总进度计划，要求施工方编制分年、月的施

7、工计划，并督促实施；根据实际情况批准调整的进度计划；3.8 支持施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取技术、组织等措施，合理加快施工进度，缩短工期；3.9 审核施工单位报送的工程进度款申请，在进行工程计量和质量签证后，签署工程款支付证书报业主付款；3.10督促施工单位按规范整理施工过程中的技术档案资料，督促并检查施工单位竣工资料的整理，要求施工结束后一个月内提交完整的施工资料；3.11 组织和参加定期召开的工程协调会和工地例会并形成纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项；3.12 及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告（监理月报）；3.13 参与工程交工

8、验收与竣工验收，提出竣工验收质量评估报告。4.0 监理工作目标4.1 工期目标：以施工合同工期（779日历天）为控制目标；4.2 质量目标：必须达到国家验收规范要求，工程竣工验收为合格；4.3 投资控制目标：以施工合同造价（16167万元）为控制目标，严格控制工程变更；4.4 安全与文明控制目标：加强安全监督，杜绝重大安全事故，监理和控制好现场文明施工。 4.5 环境、职业健康安全目标：污染物持续排放达标；各类废弃物达标处置率 100%；每年轻伤事故不超过2人次；重伤事故0人次；职业病发生率0人次。5.0 监理工作依据5.1 业主与施工单位签订的本工程承包合同；5.2 业主与监理公司签订的本工

9、程施工监理委托合同；5.3 正式的工程项目勘察资料、设计图纸和其它有关文件；5.4 国家和地方有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定，地方现行预算定额及收费标准；5.5 国家、地方现行建筑工程质量评定标准及施工验收规范；5.6 国家建设部工程建设监理规范，浙江省建设工程监理管理条例、杭州市建设工程监理管理规定、建设工程安全生产管理条例和省、市建设主管部门有关建设监理的规定、实施条例等相应内容；5.7 为本工程制定的有关技术文件和规定，以及业主对本工程的合理具体要求和规定。6.0 项目监理机构的组成形式监理组织机构图 总监理工程师黄建军 总监代表 黄永志安装监理金鑫 闫建伟安全监理徐伟 土建监

10、理黄永志资料员赵彬土建监理严扬军7.0 项目监理机构的人员配备计划总监： 黄建军 总监代表： 黄永志 土建监理工程师：黄永志 严扬军 土建监理员： 何易 李会荣 安装监理工程师： 叶番禺 金鑫安全监理工程师： 徐伟 见证取样员： 何易 资料员： 赵彬监理人员可能会因各阶段施工内容不同有适当调整，若有调整，以书面通知形式上报建设单位监理人员变更计划。8.0 项目监理机构的岗位职责 8.1 项目监理部职责8.1.1 对本项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理；8.1.2 负责协助顾客组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择等；8.1.3 对工程施工质量、生产安全等进行检查、验收和签

11、认；8.1.4 协调项目监理部与顾客、设计、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理服务的意见，不断改进和完善监理服务工作；8.1.5 组织解决监理活动中的问题，对其中的重大管理问题及技术问题分别反馈给工程管理部，并上报总工程师、管理者代表、总经理处理；8.1.6 负责竣工文件的审核，组织工程的中间结构验收及竣工预验收，参与工程竣工验收；8.1.7 负责组织对本部一般不合格监理服务的调查处理，采取相应的纠正和预防措施；8.1.8 参与本部重大质量问题调查与处理；8.1.9 负责工程资料、监理资料的日常管理及档案移交工作；8.1.10 负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。8.2 总监理工

12、程师的职责与权限8.2.1 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；负责全面完成公司与业主签订的监理委托合同所规定的工作内容； 8.2.2 主持制订项目的监理规划；8.2.3 负责组建项目监理班子，报公司批准，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；并负责监理班子成员的工作考核、奖惩、收入分配；8.2.4 审核由子项（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；8.2.5 根据项目的监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；8.2.6 拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；8.2.7 协助业主主持主体设计单位和施工

13、总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位；8.2.8 建立和完善项目监理信息系统；8.2.9负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；8.2.10 审核并签署工程开工令、停工令、复工令；批准施工组织设计（方案）、施工进度计划；8.2.11 审核并签署工程款支付申请；8.2.12 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；8.2.13 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；8.2.14 组织或协助业主组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，编制“质量评估报告”并签署相应的验收记录；8.2.15 主持审核工程的结算书；8.2.16 组织处理重大的索赔；8.2.17 定期或不定期

14、地向业主提交项目实施的情况报告，听取业主对工程的指示，贯彻业主意图；8.2.18 主持项目监理组织的工作例会；8.2.19 审核并签署项目竣工资料；8.2.20 每月编写监理月报，监理工作结束后，主持编写项目监理工作总结；8.2.21 配合公司及时向业主收取工程监理费用。8.3 总监代表的职责与权限8.3.1完成总监理工程师指定或交办的监理工作；8.3.2经总监理工程师授权,行使总监理工程师的部分职责和权力，包括: 负责组织项目实施中协调工作，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交分部（分项）施工方案及阶段性和月进度计划等； 参与编制项目监理规划和细则（方案）； 协助业主选择施工总承包单位，审查分包单位资质； 负责按公司考核办法检查项目监理部工作质量，定期检查监理日记和旁站监理记录，使监理资料达到及时、正确、完整的要求； 负责施工现场安全监督检查，每月组织一次大检查； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故、安全事故的调查； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 参与审核签认分部（子分部）工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与负责编写质量评估报告；参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的竣工验收资料，监理资