2022年江西省高级经济师之工商管理强化训练试卷A卷附答案

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1、2022年江西省高级经济师之工商管理强化训练试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、()的核心是企业加强内部成本控制。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略【答案】 A2、()是物料需求计划的最主要输入。A.辅助报告B.物料清单C.库存处理信息D.主生产计划【答案】 D3、企业产权制度的功能不包括()。A.区界功能B.稳定功能C.交易功能D.约束功能【答案】 B4、生产运营战略管理的三个阶段不包括( )。A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】 A5、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,容易出现误差,导致误差的原因不包括()。A

2、.晕轮效应B.从众心理C.偏见效应D.鲤鱼效应【答案】 D6、市场定位的策略不包括()。A.对峙定位策略B.避强定位策略C.差异性定位策略D.重新定位策略【答案】 C7、某部件加工的时候,设计尺寸10mm(误差为0.010,0.005),通过随机检验,经过计算已经知道:样本平均值和公差中心重合,s0.008。则工序能力指数计算结果为()。A.0.2473B.0.3125C.1.1462D.1.4759【答案】 B8、()战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】 D9、企业进行科学经营决策的前提是()。A

3、.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】 A10、企业并购效应中的协同效应不包括()。A.财务协同B.管理协同C.经营协同D.战略协同【答案】 D11、()是股份制公司筹集股权资本的基本方式。A.银行借款B.发行债券C.吸收直接投资D.发行普通股【答案】 D12、下列企业财务活动中,不属于企业筹资活动的是()。A.吸收直接投资B.支付股利C.支付利息D.支付工资【答案】 D13、股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是()。A.日本B.美国C.德国D.韩国【答案】 C14、依靠网络与供应商、制造商、消费者建立联系,并通过网络收集、传递相关信息,利用网络伙伴

4、的生产能力,完成产品设计、制造以及销售服务全过程的网络营销模式属于( )。A.网上直销B.网络联盟C.网络营销集成D.网络分销联系【答案】 C15、丰田生产方式中,对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是( )。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理【答案】 D16、关于薪酬对企业的功能,下列说法错误的是()。A.增值功能B.激励功能C.改善用人活动功效的功能D.促进企业变革和发展的功能【答案】 B17、考虑了资金的时间价值,能够真实地反映投资项目的盈亏程度的指标是()。A.内部报酬率B.投资回收期C.平均报酬率D.获利指数【答案】 D18、丰田公司的丰田生产方式,福特汽车

5、公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产,都是基于( )战略而取得竞争优势A.紧缩运营战略B.集中化运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】 C19、关于合伙企业,下列说法正确的是()。A.合伙企业对企业的债务承担有限责任B.合伙企业在经营管理方式上具有股份公司的特征C.合伙企业具有不稳定性D.合伙企业的资本结构具有单一性【答案】 C20、下列关于生产运营战略的重要性,说法错误的是()。A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B.生产运营体现企业的核心战略职能C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远

6、的运营问题所作的重大谋划【答案】 A21、企业组织设计的最后一步为()。A.确定组织运营系统B.确定领导关系C.确定权责范围D.确定基本架构【答案】 A22、关于企业管理的职能,( )为首要职能。A.控制职能B.组织职能C.计划职能D.领导职能【答案】 C23、关于集装箱运输的特点,下列说法错误的是( )。A.作业效率高B.可以减少货损货差C.可以简化货主货运手续D.不同运输工具转换复杂【答案】 D24、技术进步的途径不包括()。A.技术创新B.技术合作C.技术扩散D.技术转移与技术引进【答案】 B25、关于股东与员工共同控制型治理结构,下列说法错误的是()。A.股东和员工分别是企业物质资本和

7、人力资本的提供者B.股东收益的高低取决于企业分红率的高低,员工收益主要表现为工资、福利和工作环境C.从长远来看,股东与员工的利益是一致的D.就同一时期而言,员工和股东的收入水平呈同向关系【答案】 D26、下列不属于股权资本成本率测算的是()。A.普通股资本成本率的测算B.优先股资本成本率的测算C.长期借款资本成本率的测算D.留用利润资本成本率的测算【答案】 C27、自动线是一种先进的生产组织形式,它有利于()。A.稳定产品质量B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力D.升级产品结构【答案】 A28、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地,这

8、种战略属于()。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略【答案】 A29、企业可以通过( )途径,实施成本领先战略。A.整合企业资源,提升资源的使用率B.提升产品质量C.提高产品可靠性D.创新产品功能【答案】 A30、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】 D31、企业制定产品价格时要考虑的主要因素是( )。A.成本B.市场竞争C.利润D.市场需求【答案】 D32、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品

9、,企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含()。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则【答案】 D33、实用新型和外观设计的保护期通常在()。A.15-20年B.10年C.20年D.永久【答案】 B34、并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本【答案】 D35、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】 B36、下列质量认证类型中,不以产

10、品为检测对象的是()A.型式试验B.供方质量管理体系评定C.批量检验D.全数检验【答案】 B37、从决策影响的时间进行分类,决策可分为()。A.长期决策、中期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】 A38、关于如何制定风险防范措施,下列说法错误的是()。A.供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链企业进行合作,形成共享利润、共担风险的双赢局面B.供应链企业要建立预警和应急处理机制,需要有一套预警评价指标体系,只要其中任一指标偏离正常水平时,发出预警信号C.供应链企业要加强激励,防范出现道德风险,尽可能消除信息的不对称性,同时积极采取

11、一定的激励手段和机制使合作伙伴能够获取比实施败德行为更大的利益,以消除道德风险D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通,与外部建立良好的互动、协作关系,改善企业外部生存环境【答案】 B39、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是( )件。A.1500B.1600C.8000D.9000【答案】 B40、绩效考核的方法有多种,通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这种方法属于( ):A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】 B41、在公司的资本结构中,债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系,决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益的观点的是()。A.净收益观点B.MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】 D42、企业经营决策是指企业通过对()的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。A.行业环境与企业环境B.内部条件和外部环境C.企业目标与企业条件D.外部环境与企业目标【答案】 B43、我国海运保险险别中,不属于基本险的是()。A.平安险B.水渍险C.战争险

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