2023年二级建造师施工管理考试试卷及答案-2天考3科

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1、可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上2023 年二级建造师施工管理考试试卷及答案-2 天考 3 科 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意选对每题得 1 分，没选或错选均不得分)。1.关于施工总承包管理方和施工总承包方承担施工管理任务和职责的说 法，正确的是()。A.施工总承包管理方和施工总承包方均不承担施工管理任务和责任 B.施工总承包管理方承担施工任务和责任，施工总承包方不承担 C.施工总承包管理方不承担管理任何和责任，施工总承包方承担 D.施工总承包管理方和施工总承包方均应承担管理任务和责任【答案】D。解析：施工总承包管理方和

2、施工总承包方均应承担管理任务 和责任。2.下列结构图中，用来反映一个建设项目参建单位之间责权关系的是()。A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.流程结构图【答案】C。解析：合同结构图反映个建设项目参与单位之间的合同关 系。可以真卷 何必模拟1可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上3.在矩阵式组织结构中，工作的指令来源会有()个。A.1 B.2 C.3 D.4【答案】B。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来 自于纵向和横向两个工作 部门，因此其指令源为两个。4.为了编制项目管理任务分工表，首先需要对()的项目管理任务进行详 细分解。A.项目实施各阶段

3、 C.项目全寿命周期 B.项目各参与方 D.项目实施各部门【答案】A。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段 的费用(投资或成本)控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组 织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务 分解的基础上确定项目经 理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及 组 织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。5.作为重要的组织工具，工作流程图反映的内容是()。A.一个项目中各项工作任务的重要程度 B.一个组织系统中各工作部门之间的组织层级 C.一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 D.一个组织系统中各子系统之间的工作指

4、令关系 可以真卷 何必模拟2可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上【答案】C。解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，它可用 以描述工作流程组织 6.对于较为简单的单位工程，施工组织设计通常只需编制施工方案，并附 以的文件是()。A.施工进度计划和质量管理体系文件 C.质量管理体系和安全管理体系文件 B.施工进度计划和施工平面图 D.安全管理体系和施工平面图【答案】B。解析：单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度 不同，其编制内容的深度 和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施 工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。7.按照施工组织

5、总设计的编制程序，“资源需求量计划”编制完毕之后需 进行的工作是()。A.编制施工准备工作计划 C.编制施工总进度计划 B.拟定施工方案 D.确定施工总体部署【答案】A。解析：施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉资料和 图纸，进行调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体 部署。(4)拟订施工方案。(5)编制施工总进度计 划。(6)编制资源需求量 可以真卷 何必模拟3可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要 技术经济指标。8.施工总承包招标时，投标人投标报价的直接依据是()。A.总体

6、设计 B 方案设计 C.施工图设计 D.初步设计【答案】C。解析：采用施工总承包模式发包的一般工作程序为：施工图 设计完成施工总承包的 招标投标施工竣工验收。一般情况下，招标人在 通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即 施工图设计已经完成，不 确定性因素减少了，有利于实行总价承包。9.对相关管理机构进行成本绩效考核的主要依据是()确定的各类指标。A.成本控制 B 成本核算 C.成本分析 D.成本计划【答案】D。解析：成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算 和成本分析的资料。成本 考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。10.下列施工承包合同的类型中，承包人需承担较大的物价上涨和

7、工程量变 化风险的是()。A.变动单价合同 C.变动总价合同 B.固定总价合同 可以真卷 何必模拟4可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上D 固定单价合同【答案】B。解析：单价合同双方都不存在工程量方面的风险，变动单价 合同通货膨胀等不可预见 因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对 较小;采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是 承包商承担了较大的风 险，本题正确答案是 B。11.某预应力混凝土工程所用钢筋由发包人与承包人共同招标采购。施工招 标文件中，该部分钢筋暂 估价为 5650 元/吨。已知市场价格在 56005700 元/吨之间波动。若甲投标人自行采购，其采购价

8、为 5500 元/吨。根据建设 工程工程量清单计价规范，甲投标人在投标报价时针对该部分钢筋应采用 的单价是()元/吨。A.5500 B.5600 C.5650 D.5700【答案】C。解析：招标工程量清单中提供了暂估单价的材料、工程设 备，按暂估的单价计入综合 单价。暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价;专业工程暂 估价必须按照招标工程 量清单中列出的金额填写。12.某工程施工到 2022 年 12 月底，已完工作预算费用为 470 万元，已完工作实际费为 540 万元，计 划工作预算费用为 530 万元。采用赢得值 法分析时，关于该工程此时费用偏差和进度

9、偏差的说法，正确的是()。A.费用超支 10 万元 C.进度拖后 10 万元 可以真卷 何必模拟5可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上B.进度提前 60 万元 D.费用超支 70 万元【答案】D。解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=470-540=-70(万元)，费用 超支 70 万元;进度偏差=已完工作预算费用-计 划工作预算费用=470-530=-60(万元)，进度拖后 60 万元。13.下列施工质量控制工作中，属于事后质量控制的是()。A.检查施工质量缺陷 B.编制施工质量计划 C.设置质量控制点 D.监督质量活动过程【答案】A。解析：B、C 属于事前质

10、量控制;D 属于事中质量控制。14.按照计划-实施-检查-处理(PDCA)循环原理，施工项目质量保证体系 运行中的“行动方案交底”，属于()环节的工作内容。A.计划 B.检查 C.实施 D.处理【答案】C。解析：实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划 规定的方法及要求展开的 施工作业技术活动。15.为控制施工进度，施工单位可采取的经济措施是()A.分析论证承包模式 C.分析论证施工方案 可以真卷 何必模拟6可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上B.进行资源需求分析 D.进行进度控制风险分析【答案】B。解析：A、D 属于管理措施;C 属于技术措施。16.为了控制建筑工程地

11、基施工质量，需要检测试验的主要参数是()。A，地基含水率 B.地基密实度 C.地基承载力 D.基地抗拔力【答案】C。解析：17.施工企业质量管理体系获准认证后，为保证质量管理体系的有效性，认 证机构对企业质量管理体 系实施监督管理的频率是()。A，每年一次 B.每半年一次 可以真卷 何必模拟7可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上C.每三年一次 D.每五年一次【答案】A。解析：企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质 量管理体系的有效性，并 每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监 督管理。18.在物资采购合同履行过程中，对设备包装所使用的集装箱、大箱木箱通 常采用

12、的回收方式是()。A.押金回收 B.折价回收 C.流动回收 D.委托回收【答案】A。解析：包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：(1)押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱 等;(2)折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃 瓶等。19.随着项目管理理论的发展，项目经理在工程建设过程中，不仅要负责 传统的项目管理工作，而且 要实现的目标是()。A.项目社会效益 C.项目交付价值 B.项目投资效应 D.项目技术创新 可以真卷 何必模拟8可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上【答案】C。解析：随着项目管理理论的发展，国际上对项目经理提出

13、了 一些新的要求：在工程建 设过程中，项目经理不仅要负责控制项目的质量目 标、费用目标和进度目标等相关的传统项目管理工作，很重要的是要关注项目 建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值。20.工程风险管理中，对于特定事件的风险等级应由()间的关系矩阵确 定。A.风险量等级和风险收益等级 C.风险发生概率等级和风险损失等级 B.风险发生概率等级和风险收益等级 D.风险量等级和风险损失等级【答案】C。解析：风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失 等级间的关系矩阵确定。21.施工图纸会审应由()组织。A.施工单位 B.设计单位 C.监理单位 D.建设单位【答案】D。解析：图纸会审

14、由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人 及有关人员参加。设计 单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位 负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸 会审记录。22.控制性施工进度计划的主要作用是()。可以真卷 何必模拟9可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上A.确定施工作业的具体安排 B.确定不同时间段资源需求量 C.确定施工现场作业顺序 D.确定里程碑事件的进度目标【答案】D。解析：控制性施工进度计划的主要作用如下：(1)论证施工总进度目标;(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进

15、度计划的依据或参考依据(如子项目 施工进度计划、单体工 程施工进度计划。项目施工的年度施工计划、项目施工 的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。23.按照影响施工质量的 4M1E 因素分类，施工现场各单位之间的协调，属于影响施工质量()的因素。A.人员 B.方法 C.环境 D.机械【答案】C。解析：施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体 系、质量管理制度和各参 建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结 构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和 质量管理的综合运行机 制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和 氛围，是施工顺利进行、提高

16、施工质量的保证。24.某工程网络计划中，工作 N 的最早开始时间为第 12 天，持续时间是 5，工作有三项紧后工作，最 可以真卷 何必模拟1 0可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上早开始时间分别为第 20 天、第 21 天和第 23 天，N 的自由时差是()天。A.1 B.2 C.3 D.4【答案】C。解析：min 20-5-12，21-5-12，23-5-12=3。25.为便于获得各方支持和所需资源保证，施工企业建立职业健康安全管理 体系与环境管理体系要进 行的工作是()。A.成立工作组 C.开展初始状态评审 B.制定管理方案 D.由最高管理者决策【答案】D。解析：最高管理者亲自决策，以便获得各方面的支持和在体 系建立过程中所需的资源 保证。26.根据标准施工招标文件，承包人在提交的最终结清申请单中，可提 出索赔的是()。A.工程接收证书颁发后发生的索赔 C.竣工验收申请前发生的索赔 B.开工通知发出后发生的索赔 D.竣工付款证书颁发前发生的索赔 可以真卷 何必模拟1 1可以真题 何必模拟 祝您考出好成绩 好好学习 天天向上【答案】A。解析：承包人按合同约定提交的最