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1、2023年房地产上半年工作心得体会时光如箭，岁月如梭，转眼间2023年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2023年上半年的工作总结如下：第一部：工作总结一：2023年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。4.完成二期工程前期准备工作：工程地
2、质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。二：2023年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨度大，梁柱结构尺寸大。第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方一：工作进度比计划拖延滞后，工作的
3、效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。3
