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1、2023年贵州省黔东南州从江县事业单位招聘23人高频考点题库（公共基础共500题含答案解析）模拟练习试卷答题时间：200分钟 试卷总分：150分 每套试卷共500题，答案解析在题目后面全文为Word可编辑，请谨慎购买！题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共300题)1、公文区别于其他信息记录的特点是（ ）。A：传播知识B：书面材料C：供查考价值D：法定权威与现行效用正确答案选项：D解析：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。公文具有法定性和权威性，在内容和程序上要求合法，在形式和格式上要求规范，在语言上要求严谨、
2、朴实、庄重。公文的法定权威与现行效用是公文区别于其他信息记录的特点。故本题选D。2、履行国务院基本行政管理职能的行政机构为（ ）。A：国务院办公厅B：国务院办事机构C：国务院直属机构D：国务院组成部门正确答案选项：D解析：本题考查行政管理。A项错误，国务院办公厅是协助处理国务院日常事务的行政机构。B项错误，国务院办事机构是协助总理办理各项专门事项的机构，不具有独立的行政管理智能。例如：国务院法制办公室、国务院港澳事务办公室等。C项错误，国务院直属机构即专门业务主管机关，具有独立行政管理职能。如国家工商行政管理总局、国家税务总局、国家新闻出版广电总局等。D项正确，国务院组成部门，是具体履行国务院
3、基本行政管理职能的行政机构，由各部、委员会、中国人民银行、审计署组成。故本题选D。3、关于目标管理的思想和实施，说法错误的是（ ）。A：明确的目标是保证管理有效性的前提B：强调各目标之间的支持，形成目标体系C：注重人的参与和自我管理D：上下级协商达成协议然后汇成顶层目标正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。A项正确，目标是个体、群体和整个组织期望的产出。它提供了所有管理决策的方向，构成了衡量标准，参照这种标准就可以度量实际工作的完成情况。目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果，拥有清楚的目标是保证管理有效性的前提，也是组织开展各项工作的基础，目标是管理的基本出发点。B
4、项正确，企业要设立目标，要根据目标之间的关联关系建立目标体系，健全的目标管理制度必须有完善的目标体系，才能加强彼此之间的联系，发挥出整体力量，构建高效有序的目标管理体系，最终实现预期目标。C项正确，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。因此目标管理必然注重人的参与和自我管理。D项错误，目标管理是组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。目标是最高层
5、领导制订的并非上下级协商的。本题为选非题，故正确答案为D。4、为了推进党政机关公文处理工作科学化、制度化、规范化，我国从2012年1日起施行了新修订的党政机关公文处理工作条例。根据该条例，我国法定行政机关公文由以前的13种增至15种。新增的两种公文的文种是（ ）。A：公报、公告B：公报、决议C：批复、决议D：纪要、请示正确答案选项：B解析：本题考查公文的基本知识。根据已经废止的国家行政机关公文处理办法规定：“公文文种分为13类，分别是命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要。”而新颁布的党政机关公文处理工作条例将公文种类增加到15类，主要包括决议、决
6、定、命令（令）、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要。通过对比可以发现，新增加的两种公文文种是公报和决议。故本题选B。5、人民网主办的干部互动平台地方领导留言板升级更名为领导留言板，正式开放部委领导留言板功能，截至2019年9月，各级领导干部通过这一平台回应网民诉求达120万项。各地书记省长及2500多位市县一把手均通过该平台公开回复网民留言，这反映了我国（ ）日趋走向成熟。A：经济行政环境B：文化行政环境C：网络行政环境D：政治行政环境正确答案选项：D解析：本题考查行政管理。一般行政环境是指公共行政的宏观环境，不仅指一个国家的公共行政所赖以生存和发展的自然地理
7、环境、政治、经济、文化环境，也包括国际环境。A项错误，经济行政环境由社会生产力和生产关系的状况构成。具体包括社会生产力的性质、发展水平，生产资料的所有制形式、性质和成熟程度。经济行政环境对公共行政有决定性的影响。B项错误，文化行政环境由意识形态、道德伦理、价值观念、社会心理、教育、科学、文学艺术等要素的总和构成。文化行政环境为公共行政提供智力支持和精神动力，提供行政价值观和行为规范。C项错误，一般行政环境中不包括网络行政环境。D项正确，政治行政环境由一个国家的政治制度、政党制度、法律制度、政治文化等构成。政治行政环境决定并制约公共行政。题干中领导干部回复网民留言是公民政治参与的体现，反映了我国
8、政治行政环境日趋走向成熟。故本题选D。6、办事程序是指：按时间先后或依次安排的工作步骤。下面不符合程序的是（ ）。A：发现问题，确定目标，分析评估，方案选择，实验实证B：定性判断在前，定量数据在后C：议论纷纷在先，择善而从在后D：调查研究、征求意见在先，集体讨论、修改定论在后正确答案选项：B解析：本题考查行政管理。程序是为进行某项活动或过程所规定的途径，是管理方式的一种，规范的程序能够发挥协调高效的作用，因而在行政决策中占有重要地位。A项正确，根据发现的问题确定工作目标，对已有条件和实现目标将遇到的困难进行分析评估，随后拟定工作方案，在方案中选择效率最高、成本最低的进行实验实证，符合行政决策的
9、规范程序。B项错误，办事程序中应该先进行数据的收集和归纳，进行定量数据的整理。然后根据数据进行分析判断，确定事情的性质，才是科学民主的办事程序。因此是定量数据在前，定性判断在后。C项正确，在行政决策之前先进行充分的讨论，再从各种讨论方案中选择最佳方案进行实验实施，是科学规范的办事程序。D项正确，确定工作目标后，先进行调查研究，将调研的结果多方征求意见，通过集体讨论的方式，将调研内容中不符合实际的部分进行修改，最终下定结论。本题为选非题，故本题选B。7、单位领导位高权重，提高领导效能最有效的办法是（ ）。A：联系群众B：指导监督C：上行下效D：耳提面命正确答案选项：A解析：本题考查行政管理。A项
10、正确，单位领导位高权重就容易脱离基层，不了解实际情况，故提高领导效能最有效的办法是联系群众，且联系群众可以拉近领导和下属关系，增强领导的领导力和影响力，从而提高领导效能。B项错误，领导对下属的指导监督也要建立在领导和下属良好有效的沟通之上，否则反而容易引起下属的逆反心理。C项错误，上行下效可以增强领导的领导力，但领导的领导力和影响力不仅仅来自职权。D项错误，耳提面命是指领导对下级恳切的教导。领导效能的有效发挥并不仅仅依靠领导的个人魅力，还要依靠领导的职权。BCD三项虽然都可以在某种程度上提高领导效能，但最有效的方法在于联系群众。故本题选A。8、供应链是美国战略管理学家（ ）的价值链理论从企业内
11、部向企业外部发展的产物。A：法约尔B：波特C：恩格尔D：科勒正确答案选项：B解析：本题考查管理学的基本原理。供应链及供应链管理供应链是美国战略管理学家波特的价值链理论从企业内部向企业外部发展的产物。最初波特是从制造业的观点出发，将供应链看作是一系列连续完成的活动，是原材料转换成最终产品并不断实现价值的过程。随着经济全球化的进程，供应链扩展为围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个链状结构。故本题选B。9、某地政府以调整农业种植结构的名义，要求农民种植番茄，
12、然而番茄成熟后却销售疲软，于是政府又下发红头文件，要求本地区各单位干部职工每人购买100斤番茄，该政府( )。A：行使了承担和服务的职能B：落实了权力为其所用的要求C：体现了求真务实的工作作风D：滥用了管理经济的职权正确答案选项：D解析：此题的关键在于，题干中提出，政府通过红头文件来要求职工，这是在用行政手段干预市场活动。由此可见，D选项比较符合题意。在市场经济条件下，政府应该按照市场规律办事。市场经济不是不要宏观调控，而是要在调控切入点上，能够根据经济“冷热”状况不同，采取不同对策；在调控节奏上，是渐进式的，逐步注重预调和微调，并不是直接的行政干预。该政府不顾客观规律，对当地番茄乃至蔬菜产业
13、没有一个统筹规划就要求农民种植番茄。在番茄滞销、市场疲软的情况下，当地政府不是采取措施推动番茄外销，引导农民合理调整农产品种植结构，而是出台“购买番茄令”，向辖区各单位每名干部职工硬性摊派任务，强行要求购买番茄，这种做法显然是对市场经济秩序和规律的违背，是滥用管理经济的职权的行为。故本题选D。10、在工业企业经营中，价值工程作为一种先进的经营管理方法，其核心是（ ）。A：信息收集B：价值创造C：功能分析D：市场调研正确答案选项：C解析：本题考查管理学的基本原理。价值工程是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组
14、织的创造性的活动。故本题选C。11、管理道德受到诸多因素的影响，下列因素对管理者的管理道德影响较小的是（ ）。A：组织文化的内容和强度B：组织所在地的道德标准C：管理者的伦理道德发展阶段D：组织所处的外部环境的道德行为奖励正确答案选项：B解析：本题考查影响管理道德的因素。影响管理道德的因素（一）道德发展阶段1.道德发展要经历三个层次，六个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的影响。（二）个人特性管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响。这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观（包括道德观）、自信心和自控力。（1）自我强度是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。自我强度得
15、分高的人往往能够克制不道德行为的冲动，并遵循自己的信条。（2）控制中心是衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征。控制中心分为内在和外在两个方面。具有内在控制中心的人，自信能控制自己的命运，故其更可能为自己的行为后果负责；而外在控制中心的人则常常听天由命，很少对自己的行为后果负责。（三）组织结构组织结构对管理道德影响巨大。主要表现在：（1）组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有没有外部群众和舆论监督；（2）组织内部有无明确的规章制度；（3）上级管理行为的示范作用；（4）绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用。（四）组织文化组织文化的内容和强度也会影响道德行为。最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强控制能力，以及具有承受风险和冲突能力的组织文
