2023年工人工作总结6篇

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1、Word文档2023年工人工作总结6篇2023年工人工作总结篇1 20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下： 一、加强管理制度，提高班组文化。 由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。 二、产品的质量。 作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及

2、时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。 三、现场的5s，持续改善。 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。 四、安全生产。 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。 五、工作中的不足。 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。 1、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些

3、不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 2、执行力方面 工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 3、质量方面 到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。 4、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工

4、艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 六、今后的努力方向。 1、加强5s的管理，认真落实到个人。 2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。 3、认真落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。 2023年工人工作总结篇2 _年结束了,我们设备保障

5、部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司_年生产任务的完成做出了有力的保障。 _x_x_,全年开机 天,计划性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天，全年机电设备故障停机率为 %。 一._年工作总结 _年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面 1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。 2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织

6、抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。 2.设备维修方面 2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。 2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。 2.3. _年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下： 1)

7、1.04刮板机更换链条、导轨; 2)b401、b402皮带机机头改造; 3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修; 4)新3#深井泵大修; 5)测温装置升降机构加工制作; 6)6.17麦芽清理风机大修; 7)老筒仓2#空压机大修; 8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计); 9)制麦塔发芽层风机大修; 10)制麦塔平底风机大修; 11)3.05、3.14斗提机大修; 12)无油润滑轴承安装调试; 13)平底十字大臂大修; 14)1#至4#锅炉煤仓更换; 15)自动清洗改造; 16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题; 17)新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。 3.设备保养方面 3.1.各区域班组长

8、根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。 3.2. 开展sop工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以sop形式体现，制作sop 30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。 4.团队建设 4.1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了5010

9、0元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚;约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为。 4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。 通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。 4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，

10、同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。 4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准” 。 4.5、积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果

11、。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。 二、_年工作亮点 亮点一、注重工作计划性 为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性。 各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。 亮点二、

12、分区管理，定时定额 班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。 分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。 定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段

13、时间修改维修定额时间，始终保持制定原则。 亮点三：突重点、抓频繁 突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检sop，sop中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按sop标准检测;针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作opl，供员工学习制作opl11个，进行培训20余次。 有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。 三、_年工作计划 计划一：班组建设计划 计划事项 1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将; 2、小组内部设置流动红旗， 奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管

14、理意识，争先创优意识。 3、开始轮岗学习“炼金计划”。 4、开展读书我先行活动 负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标： 达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的 关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难。 计划二：加强员工安全培训 计划事项 1、动火作业安全培训; 2、高空作业安全培训; 3、受限空间安全培训; 4、现场作业安全注意事项培训; 5、个人劳保用品使用和维护 6、现场安全管理经验交流 负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标： 做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 计划三：有计划对重要设备进行大修及改造 1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗; 2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊; 3、制麦塔发芽层风机大修; 4、制麦塔浸麦泵大修; 5、1#分级筛大修; 6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造