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1、加油站的自查报告（3篇）加油站的自查报告（精选3篇） 加油站的自查报告 篇1 一、组织机构组长：成员：二、检查方式在公司领导的带领下，由副站长带头，各班组人员参加，严格对本站安全生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。依据危险化学品领域安全整治实施方案重点对单位依法取得安全许可情况、安全管理状况、安全生产条件情况、事故应急准备情况、危险化学品经营管理情况、罐区管理情况等进行检查三、检查内容及情况1、危险化学品经营许可，许可经营范围（存储）情况检查，我站证件齐全无超范围经营（储存）情况；2、建立健全了安全生产责任制、规章制度和操作规程，并严格执行；3、制定了应急救援预案制定、定期组织演练：4、配备
2、了安全管理机构和管理人员；5、对重大危险源做了辨识、评估、检测、监控制度；6、油罐区及加油区无使用非防爆照明、电气设施、工器具和电子器材情况；7、存贮设施安装了液位仪、及时监控液位运行情况；8、按规定提交了安全评价报告所需资料，并取得了安全评价；危险化学品主要负责人、安全管理人员资质证书齐全、按时参加安全教育培训；9、建立了安全事故隐患排查制度并建立了台账；10、无动火作业、临时用电、高空作业受限空间作业、等特殊作业按规定程序进行作业许可证不会签、审批情况。11、无未执行国家有关危险化学品相关规定从事生产、经营（带存储）使用、仓储运输情况。 加油站的自查报告 篇2 为了确保第一零售片区成品油市
3、场安全销售，根据东河安监局的通知精神，我片区会同25个加油站联合开展加油站安全大检查，查清了各种安全隐患，明确了责任人和整改时限，制定了限期整改措施，尽力做到隐患排查不遗漏，责任落实不缺位。下面按照六项检查内容做出如下报告：一、加油站相关制度、操作规程的落实情况。各加油站按照有关规定都制定了从业人员安全教育、培训、考核管理制度；安全检查管理制度；设施、设备安全管理制度；安全生产奖惩制度；作业场所动火作业管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回检查制度；隐患整改管理制度；生产安全事故报告和处理制度；劳动保护用品发放管理制度；防静电、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生产规章制度，同
4、时也都制定了加油安全操作规程、计量安全操作规程、接卸油安全操作等规程。总之，各站都能严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，按照管理制度和操作规程加强管理，有效杜绝了违章违规作业。二、加油站隐患整改及危险源监控情况（主要为安监局检查中发现的问题）。第一、各站设置了加油站隐患整改台账，由片区对各站的隐患实行动态管理。加油站对检查发现的一般不符合项或事故隐患整改项，都填写不符合项/事故报告单上报片区，对一般隐患要登记造册，处理结果由片区经理或上级主管部门填写，告知加油站应采取的注意事项及不符合项整改安排，落实专人跟踪整改。对长期无法整改的隐患，加油站会拿出切实可行的监控措施，比如悬挂警示标语、
5、安装警示牌等。第二，各站都能严格管理危险源。1、加油站执行闭路循环检查法，对加油机、卸油口、操作井、配电室等安全重点区域，到现场逐点进行检查，避免检查流于形式。2、对于城市建成区内加油站，人口密集区及因城市建设、道路改造等原因使得安全距离不再符合有关规范要求的加油站，已于今年年初统计上报到包头公司储运科，要作为防范重点，将采用HAN阻隔防爆技术加以解决。3、各站都建立了HSE管理小组，每月开展一次“安全生产月”活动，每季度开展员工消防安全教育和学习，每半年开展消防实战演练。4、根据HSE体系运行和规章制度，各站编制了事故应急预案，并能每半年组织加油站进行HSE风险识别，定期演练应急预案，当加油
6、过程中出现特殊情况，能及时启动相应应急处理预案，按照预案的程序进行处理。第三、加油站的安全管理水平有所提高，但这次检查也暴露了一些隐患：站：1、站入口没有安全标识。2、区油罐盖没有品号标识，容易卸错油。3、区集中卸油口无锁。站：1、埋地油罐与明火散发火花地点不足85米，与站房不足4米，与站内围墙不足3米。2、通气管管口与明火散发火花地点不足18米，与其它建筑物、构筑物不足7米。3、密闭卸油点与通气管管口不足3米。4、锅炉房与站房，其它建筑物、构筑物不足6米，与变配电间不足5米。5、油罐距离围墙不足安全距离。6、所有油罐盖都有破损，下雨经常漏水。8、油罐区静电接地端距罐区距离不足1.5米。站：1
7、、警示标牌不齐备。2、加油机房排气筒没有防火帽。站：1、静电接地箱已坏。2、罩棚前排射灯不着。3、配电箱在办公室，应另放到配电室。：电线从罩棚上面穿过。：1、围墙高度不够。2、加油站房围板脱落。3、厨房顶棚脱落。站：1、油罐区架空高压线穿越加油站。2、营业室与休息室墙体裂缝，下雨房屋漏雨。3、站长室，卫生间下雨往里进水相当严重，下沉。4、营业室与站长室休息室房屋窗台板全部腐蚀。5、营业室与站长室休息室房屋顶部跳链全部裂开。6、储油罐4号地罐进水。7、油罐区地面下沉。电厂站：1、发电机无操作规程，已上报。2、罐区、站房及菜地防火墙多处有裂缝 ，已上报。3、加油站外500处水井盖塌陷，已上报。4、
8、有2个8公斤干粉灭火器不能使用，已上报。5、站内无应急照明灯，已上报。站：1、罐区、站房与土产库房安全距离不足。2、站内无应急照明灯，已上报。站：1、油罐区离居民楼太近，罐区无警示标识牌。2、空置液化气罐有残油；离居民楼太近。3、加油区离居民楼太近，前排加油区有行人通过（二里半也有此隐患）。三、站内重要部位日常监管防范办法及落实情况。为了预防事故发生，站经理组织每班巡回检查，巡检点包括：加油现场、油罐区、配电室、营业室（便利店）、收银室、锅炉房、厨房、电气设备，这八个重要区域，每天每隔四小时检查一次，并把每天的安全检查情况记入巡检日志，发现自己无力解决的能够及时上报上级相关部门。四、加油站施工
9、作业的管理情况。站将于_年_月进行一次检维修作业，主要针对以下三个方面进行施工作业：1、罩棚更换围板。2、更换柱板。3、网架刷漆。加油站正是从以下四个方面进行施工管理的：首先，为了使施工单位能够按照安全操作规程执行，加油站首先做到了对施工单位进行施工前的安全教育，使其了解相关制度、安全纪律和应急预案。其次，加油站经理作为HSE第一责任人对施工现场进行安全检查，及时制止和纠正现场人员的违章操作行为，对发现的现场环境和设备的事故隐患，及时通知上级部门，不能及时整改的，书面上报有关单位限期整改，并不断完善隐患整改台账。再次，加油站在建设项目施工前与施工作业承包商签订安全生产合同，严格履行三级动火作业
10、、动土作业、高处作业、有限空间作业的许可证的办理，办理施工作业票后才动工，落实各项安全制度的同时确保了双方安全生产责任的履行。最后，片区按规定对加油站都配备了劳动保护用品，作业人员的劳动防护用品都能正常使用。现场消防器材、气体防护设施、急救设施等安全器设施全都完好，保障第一时间进行安全维护。五、加油站员工特种操作证情况。据统计，参加培训未发特种作业许可证的有36人，参加培训未发安全资格许可证的有6人（未含东鑫站两人安全资格证已过期），新员工无特种作业资格证的有7人。六、自动监控和报警装置的使用和维护情况。（要求各加油站针对此项在设备管理台帐中建立一个维护记录备查）首先，各站都安装了自动监控设备
11、，并与110、119指挥中心安装了联网报警装置。其次，各站已按规定建立了加油站设备及工具管理台账，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，每季度对加油机、油罐及附件、发电机、配电柜和电器、消防器材、液位仪、报警和监控设备按照设备完好标准进行全面检查（其中报警装置不能随便检查，只能靠报警装置指示灯判断是否正常） ，并且建立了检查方案和维护保养记录，发现异常能及时上报维修中心进行检修。经过这次安全大检查，各加油站进一步强化了安全防范意识，能更加明确地落实安全生产责任主体，同时增强了站经理们做好安全生产工作的责任感、紧迫感，切实强化安全生产管理，把安全检查工作有机地纳入管理系统中，
12、使之有效的运行起来，从而为加油站经营的系统性安全提供可靠的保证。各个加油站日后应举一反三，做到日常管理到位、安全检查到位、整改落实到位、安全监督到位，将事故苗头消除在萌芽状态，杜绝重特大事故的发生，为社会发展营造稳定、安全的和谐氛围。特此报告！ 加油站的自查报告 篇3 据贵局下发的罗商发20_6号文件的要求，我站积极组织人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据成品油市场管理办法等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下：一、经营管理在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕诚信经营，发展壮大这个中心展开，努力打造好释放社
13、会性加油站的目标， 我站一直发来都强化安全生产的意识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了强三基，反三违的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，规范的服
14、务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成绩，使销量上了一个新的台阶。二、存在问题1.开阔市场的力度不够。2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。3.管理人员的服务意识还有待提高。4.设施，设备的维护和保养工作不到位。三、改进措施1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。2.增强管理服务能力。3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保养和维护。第 11 页 共 11 页
